教师团队精神的建设

《教师团队精神的建设》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、教师团队精神的建设最近看了一篇中国教育学会副会长陶西平先生有关学校师资建设的文章，文中提出：在教师之间创造竞争机制很好，但是也很容易形成个人与个人之间的竞争，这对学校的整体发展不利。所以，在激励教师竞争的同时，还应该加强团队精神的建设。我觉得这个观点很好：在一个学校，只有全体教师有团结协作精神、水平均衡发展才能真正促进学校的整体发展。这是家长和学生所希望的，更是学校应追求的。在如何建设团队精神方面， 陶西平指出要强调四个法则： 龟兔法则 、  跳棋法则 、海狸法则和大雁法则       一、龟兔法

2、则：说的是在某一次的龟兔赛跑中，乌龟和兔子将各自的优势（游泳和跑步）结合起来，在陆地上由兔子背着乌龟跑，到河里则由乌龟背着兔子游泳，结果两人同时到达。这个法则体现的是 一种“双赢共好原则”。在经济全球化的今天，学校和教师个人的发展都不应再建立在你死我活的竞争上，而应该发挥优势互补的精神，开展“双赢共好”的竞争。        二、跳棋法则：则是指有进行教育科研工作时，要全面了解课题已有的研究，尽量不要做重复研究，而是要在了解的基础上借助别人已有的研究成果来开展新的研究，这样才能一步一步走得更远，而

3、不是原地打转。跳棋法则体现的是一种相互借助的原则——跳棋法则 三、海狸法则：海狸是喜欢群居的动物，他们总在不知疲倦地修筑堤坝。修筑堤坝是一项团队工程，但整个团队中并不是由一只海狸来发号施令，而是由每只海狸自己决定工作应如何进行，他们相互尊重，相互信任，并发挥自己的最佳判断能力来共同完成一项工作。　　海狸法则体现的是一种自觉协调的原则。在学校中教师们的合作虽然需要学校领导的组织，但也应大力培养教师的自觉、自主意识，让教师学会自觉自主地互助、互利，共同为“学校良好发展”这个共同目标而努力工作。    

4、  四、大雁法则：我们都知道大雁在长途飞行的时候需要一只领头雁，但这个头雁并不是固定不变的，而是轮流当的。因为如果只让一只大雁领头，当它疲劳的时候整个队伍的速度就会慢下来。而轮流来当则既锻炼了每只大雁的能力，也保证了队伍的速度。大雁法则体现的是一种交替引领的原则。我们在教师团队建设中需要名优骨干教师来当教师们的领头人，但我们不能只依靠这几个领头人，这一方面使他们疲于奔命，另一方面使其他教师永远处于被动的位置，能力得不到锻炼、发展。所以我们应创造更多的机会，让每个教师都能得到适当的锻炼，培养更多的领

5、头人，使我们的团队有更强的竞争力，以带动学校的稳步发展。教师的团队合作精神对于一个集体、一个学校、甚至是一个国家，团队精神是非常关键性的。微软公司在美国以特殊的团队精神著称。象Windows2000这样产品的研发，微软公司有超过3000名开发工程师和测试人员参与，写出了5000万行代码。没有高度统一的团队精神，没有全部参与者的默契与分工合作，这项工程是根本不可能完成的。那对于学校这个集体来说，团队精神是一个集体内部上下同心，各部门相互支持，协调一致的群体素养，是现代学校精神的重要组成部分，是促进学

6、校凝集力、竞争力不断增强的精神力量。宋朝的朱熹说“敬业者，专心致志，以事其业也。”即用一种严肃认真的态度对待自己的工作，“敬业奉献”是我们中华民族的传统美德。没有共同奉献的原则，职业团队就不成为团队，只是松散的个人集合。对于职业团队来说，个人的奉献微不足道，共同的奉献才是至关重要的因素，因此，对个人来说，每个人的努力和奉献，是为了职业团队的奉献能够最大化。为此我们必须树立全局观念和合作意识。团队精神的最大的特点是：个体在追求自身效益最大化的过程中，最终追求的是整体的合力、凝聚力和最佳整体效益。所以

7、，我们必须树立以大局为重的全局观念，不斤斤计较个人利益和局部利益，将个人、局部的追求融入到团队的总体目标中去，从自发地遵从到自觉地培养团队精神，最终达到团队的最佳整体效益。   教育把我们紧密地联系在一起，无论是学习还是工作，要成功必须有较强的职业素质同时协调好各种关系，加强合作。如果我们普遍缺乏合作精神，那么就不能适应新时期对人才素质的要求，我们必须要懂得合作的重要性，培养与人共事合作的精神。在合作中，树立全局观念和全局意识；在合作中，处理好竞争与合作的关系，在合作中，体会到个体价值实现是以集体

8、目标最快最好地实现为准则。同时，我们要明确学校办学理念与思路、育人目标与策略。目标是把人们凝集在一起的奋斗方向，在对目标认知与共识的基础上，才会形成坚强的组织和团队，才能鼓舞人们团结奋进的斗志。目标要明确、科学、合理，要深入到每个教师的脑海中，更要分解到每个部门、每个人，通过共同的目标，形成团结的整体。