技术员工作说明书、绩效考核

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1、岗位设计图人员编制隶属关系直接上级技术总监总监级1人直接上级主管级人技术员员工级3人技术员工作说明书岗位名称技术员岗位编号所在部门技术中心岗位定员直接上级技术总监工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期2012年5月本职：产品研制、开发及生产工作。职责与工作任务：1、生产区现场工作（1）加强工艺管理，指导现场生产；（2）参与制定生产经营计划，及修改工艺参数；（3）完成试生产，处理试生产中的设计问题；（4）新产品的发展工作跟进；（5）参与各类事故处理，提出改进措施及处理意见；（6）特殊操作的现场指导；2、研发工作（1）产品研发（2）参与经济技术分析会，新工艺设计的审议，试验；（3）指

2、导样品的制作，并对性能指标进行验证；（4）严格遵循新产品开发流程，保质保量完成试样；3、参与文件、制度的修改（1）标准化作业程序的制定，修改安全操作规程；（2）参加会议，记录并整理纪要，起草生产文件等；（3）按进度完成工作计划，及时记录各种工作要素，编制齐全的产品文件；4、外部门的联络（1）协助质量、市场部门解决客户技术问题，协助销售部搞好客户服务。5、内部门培训（1）负责部门内员工技术培训，并督促各单位技术培训。职责范围责任权力工作协作关系：内部协调关系高层管理人员、各部门外部协调关系媒体、相关政府部门、上级主管部门等任职资格：教育水平大学本科以上专业人力资源管理相关专业培训经历企业

3、管理、人力资源管理、财务管理培训经验6年以上工作经验，4年以上管理经验，在部门经理岗位工作2年以上知识通晓企业行政管理、战略管理知识具备财务管理、法律、证券等方面的知识技能技巧掌握自动化办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档工作计划、工作总结考核指标：制度建设完善性、公司网站内容的更新频率、公司在媒

4、体上报道的次数、公司网络运行的稳定性、公司环境卫生状况、公司安全情况、员工满意度、资金供应及时率、预算执行效果、对外投资回报率、公司业务骨干和管理骨干培养情况、关键人才引进情况、重要任务完成情况预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能执行总监考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核80%序号考核指标权重指标要求评分等级得分自评上级结果1业绩绩效60%销售目标完成20%销售额每月50万净利润20万以上达到目标20分任一项未达成扣10分2费销比10%费销比控制在20%以内达成目标10

5、分超出5%以内5分超出5%以上10分3工作计划报告5%每月25日前提交按要求提交通过5分未通过或未提交0分4人才达成率20%人员数量20人，各主要负责人到位80%以上达成目标20分任一项未达成扣10分5税销比5%税销比控制在5%以内达成目标5分超出0分6管理绩效40%培训流程建设5%制定员工培训流程，按此流程实施至少2次以上达成目标5分任一项未达成扣3分7组织系统建设15%颁布各项组织系统制度并培训完成达成目标15分颁布后未培训5分未达成0分8业务流程建设10%颁布业务流程并培训完成达成目标10分颁布后未培训5分未达成0分9客户服务流程建设5%制定客户服务流程达成目标5分未达成0分10

6、团队建设5%员工流失率在20%以内，培养管理人员至少1名达成目标5分任一项未实现扣3分加权合计行为考核20%序号考核指标权重指标要求评分等级自评上级结果1人际关系20%1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2指挥20%1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4级：团队工作井然，成员离场行为较好5级：指挥具有艺术性，成员不易违规3承担责任25%1级：承认结

7、果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级