工程部经理目标考核方案-002-1

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1、有限公司工程部经理目标考核方案编制部门绩效考核管理委员会文件编号SNW-JX-002-11．职务及目标考核期限：任命为有限公司管理的房地产开发有限公司工程部经理，目标考核期限为自　　年　1　月　1　日起至　　年　12　月　31　日止。2．职权及适用考核层级2．1负责所属的山东房地产开发有限公司的工程管理及上级交办的其他工作。2．2适用考核层级为：中层管理人员A级。3．薪酬及奖金标准3．1年薪为万元，其中固定薪金比例为60%，绩效薪金比例为40%。3．2固定薪金按12个月度分解，每月发放；绩效薪金按12个月度分解，每个考核周期结束按考核结果发放。3．3奖金根据集团当年经营目标实现情况对照年度考核

2、结果分配。4．关键业绩指标（KPI）与考核内容考核特征考核方式考核周期以岗位职责履行情况的关键业绩指标考核关键业绩指标与述职报告季度4．1工期管理：以开工令为节点，严格控制各工程分部节点。4．2质量管理：1）参照总承包合同中的质量目标，严格执行有关技术规范、标准；2）若发生按国家现行对工程质量的分类方法界定的严重质量事故及重大质量事故，则绩效薪资为0；涉及渎职行为的追究法律责任。4．3材料管理：1）严格执行定额用料、限额用料，完善材料计划、管理、使用手续；2）材料在入场后发生不明原因的短缺、毁损，此项得分为0，并视损失情况减付绩效工资的10%-100%；涉及渎职行为的追究相应的经济及法律责任。

3、4．4技术控制：严格审核现场签证，确保其合理性。3有限公司工程部经理目标考核方案编制部门绩效考核管理委员会文件编号SNW-JX-002-14．1内部管理：1）建立良好的内部运行机制，能够满足并促进集团规范化管理要求；2）所属人员因违反《劳动合同》中“其它约定事项”中的廉政约定被集团处罚，此项得分为0，视情节轻重减付绩效工资的5%-20%；3）本人违反《劳动合同》中“其它约定事项”中的廉政约定，此项得分为0，并视情节轻重减付绩效工资的20%-100%，涉及渎职行为的追究法律责任。1．考核结果的应用5．1层级考核结果与薪酬：等级定义参考分值绩效工资的发放标准A优秀95-100该考核周期内绩效工资×

4、110%，超过100分（不含），每分增加该考核周期内绩效工资的1%（非递增）B良好85-94该考核周期内绩效工资×100%C合格70-84该考核周期内绩效工资×90%D改进60-69该考核周期内绩效工资×60%E差60以下05．2年度考核结果与奖金：等级定义参考分值年终奖金的发放标准A优秀95-100中层管理一级B良好85-94中层管理二级C合格70-84中层管理三级2．考核方案的调整、变更及终止6．1如遭受重大自然灾害或不可抗拒的外力因素致使本考核方案无法履行，经核实后可变更其中有关条款或考核方法。6．2未满考核周期而发生离职，须对考核期内相关目标进行阶段性分解考核，并按考核结果下降一个等级

5、发放绩效薪资；特殊情况按董事长审批意见执行。3有限公司工程部经理目标考核方案编制部门绩效考核管理委员会文件编号SNW-JX-002-11．本考核方案一式四份，集团绩效考核管理委员会、财务部、办公室、被考核人各持一份，加盖集团印章、被考核人签字后生效。2．集团绩效考核委员会保留对本考核方案的解释权。3．本方案关联表单：《中层管理人员（A级）绩效考核表》集团（公章）：被考核人（签字）：年月日年月日3