生产总监绩效考核量表

《生产总监绩效考核量表》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、安赖公司生产部总监绩效考核量表被考核人姓名工号生效日考核结果有效期年月日年月至年月项目考核内容配分考核评分考核人签名生产工值控制（总分20分）采取了有效的工值预防及控制方法，且工费在产值的30%以内20~17采取了有效的工值预防及控制方法，但工费达到产值的32%16~13初核分复核分初核人复核人未采取有效的工值预防及控制方法，且工费在产值的32%以内12~9未采取有效的工值预防及控制方法，且工费超过产值的32%8~5工值控制非常不合理，工资高于总产值的10%以上4~1劳动纪律管理（总分20分）时刻严格要求劳动纪律管理，并经常督查车间，员工违纪事件不得超过10次20~17严

2、格要求劳动纪律管理，有时会督查车间，员工违纪事件不得超过15次16~13初核分复核分初核人复核人能重视劳动纪律管理，员工违纪事件不得超过20次12~9不重视劳动纪律管理，员工违纪事件不得超过25次8~5忽视劳动纪律管理，员工劳动纪律涣散4~1考核执行度（总分15分）积极配合公司考核制度的推行，并能及时提交报表，数据准确完整，从无脱延现象15~13基本配合公司考核制度的推行，提交报表延迟时间不得超过1天，数据基本准确完整12~10初核分复核分初核人复核人尚能配合公司考核制度并执行，提交报表延迟时间不得超过2天，数据较准确完整9~7较为被动地配合公司考核制度，提交报表延迟时间

3、不得超过3天，数据不完整6~4极为被动地配合公司考核制度，执行不力，脱延现象非常严重3~1失货控制（总分15分）能采能取有效预措施，监控有力，无失货偷盗记录15~13能够采取有效措施，监控有力，每月失货不超过1次12~10初核分复核分初核人复核人能采取一定措施，监控力度一般，每月失货不超过2次9~7有采取一定措施，但执行力度不够，每月失货次数不超过3次6~4未能采取有效措施，监控松懈，每月失货次数达4次以上3~1报表准确及时率（总分10分）生产报表填交非常及时准确，数据完整，允许有2次未达到要求10~9生产报表填交及时准确，数据较完整，允许有4次未达到要求8~7初核分复核

4、分初核人复核人生产报表填交尚及时准确，数据尚完整，允许有6次未达到要求6~5生产报表填交欠及时准确，数据欠完整，允许有8次未达到要求4~3生产报表在无特别情况下，大部分不能准时提交2~1工艺改良成效（总分10分）每月均能提出工艺改良方案，并有工艺改良报告评估报告，且实施后初见成效10~9有提出工艺改良方案，但实施力度有限，成效暂不能评估8~7初核分复核分初核人复核人未提出工艺改良方案，但在实际生产中有过试验性改良，成效一般6~5未提出工艺改良方案，但在实际生产中有过试验性改良，但欠缺执行4~3未提出工艺改良方案，在实际生产中一切均依照之前方式运行2~1生产协调会议跟踪（总

5、分10分）每周准时召开生产协调会议，能结合生产状况进行有效分析并能提出解决方案10~9每周准时召开生产协调会议，能对近期生产状况进行有效分析，但不能提出有效方案8~7初核分复核分初核人复核人生产协调会议召开不准时，对生产状况分析有限，也无提出任何措施落实6~5生产协调会议召开不准时，生产状况分析不足，协调事项不能达成一致4~3生产协调会议基本不召开，会议无落实任何分析与协调内容2~1总分平均比例最高分比例最低分比例考勤：加分/减分记功或嘉奖：加分记过或处罚：减分考核人确认：评核人意见：审核人意见：1（1），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在1（1）