工程总监绩效考核指标量表

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1、工程部经理绩效考核指标量表考核期间：2015年年度考核表被考核人职位工程部经理部门工程部考核人职位工程副总部门生产中心任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级实际业绩得分自评上级A4-产rAron£三口果1入nr工口宀土320%1亿元#4若曲rMT工口宀士”皿13TPT51千7千

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3、润lTPXNU/J亍扣2分00/c:△r少2q上开土丿戎平灶制工程进度按15%4no/^9T>Ovjru丄柱収平灶侧仏J贝算范围之内考核期内工程进度按计划完刊m-个•按彳camu/oiD1■分点扣注度完成舍■厚少3分O计划完成率工程质量合1U7D成

4、率达到80%考核期内工程质量合格率达lUUTb每拖后~质量，符Iv7-个月扣合格率0O2分%以45格率工程安全事15%10%到100%,具中被评为优艮品的比率不低于95%考核期内蚩十方仝重册好比'上1£百无重大事故10分，分，每低介点扣25T故发生率次数为0,一般安全事故发生普通事故发生一次扣50分，率控制在90%以内重大事故分满意度8-9分以上56外wP相关单位满意度10%召核期内外部相关单也满意度在10分以上分，每扣1分减1分满意度8-9分以上57部丨JI办作满意度k♦-%■V*

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6、10%寺核期内部IJI办作m息厦仕10

7、分以上分，每扣1分减1分培训计划完成90%书切1划兀8成率勺恢期内堵卯IM划兀以举丛z5%以上5分，每递减到100%10个百分点减2分9核心员工保5觀考核期内核心员工保有率达培训计划完成£到100%以上以上5分，每递d0%龙10个百分点减2分加权合计行序丿—-权丄自上结行为指标指标说明考核评分级为号重评果1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息商业保密领导力指挥工作服从3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密

8、，离职后五年不脱密2、3、4、任命员工合理能正确评价员工付出与回报协调性对员工业绩与态度进行客观评价掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5、影响力大，员工白愿追随并付出贡常规指标并清晰2、详细指导并告知操作方法加权合计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4级20分5级25分2级10^3、坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制3级15兮场面4、团队工作井然，成员离场行为较好5、指挥具有艺术性，成员不易违规仁服从工作，并对工作不报怨2、服从上级，并能做好工作3、服从工作，并能对上级

9、不妥的命令提出合理化建议4、绝对忠诚态度工作，并产生良好结果不需耍命令就旌产牛:良奸丄作结果总分二业绩考核得分X%+行为考核得分X%=签字:4级20分