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时间:2019-05-21
《2011年9个月工作总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、2011年1月至9月工作总结转眼间11年即将过去,在过去的工作里,保安部在各级领导的严格要求及正确指导,兄弟部门的大力支持配合下,圆满完成公司赋予的各项安保工作。为了总结经验,扬长避短,下半年的工作能顺利开展,现将上半年的工作总结如下。队伍建设:在时代经营管理公司在个大家庭里,安全工作尤为重中之重,安全生产的前提下,必须建设一支廉洁高效、作风正派、训练有素的保安队伍。1、首先加大对公司各项制度的学习,熟悉制度才能在工作中做到有章可循,有依有具,在执行制度时更要体现合情合理,公平公正。2、人员思想方
2、面:由于人员紧张,工作量增加,受其他商场的影响,造成了恶性循环,离职人员越来越多。针对这一情况,加大保安部骨干的培训,加强与保安员的沟通,尽量关心,力所能及帮助他们解决困难,同时增加业余活动,让每一位员工都感受到大家庭的温暖,同时真正认识自己人生价值观。3、工作措施方面:整顿保安队伍,针对保安队伍中个别保安员素质不高、责任心不强、年龄偏大、工作岗位不专业及不服从管理,且屡教不改人员进行考核及淘汰,并给予正确引导。消防工作方面:一.认真执行《消防安全管理制度》切实履行消防安全管理职责:紧密结合时代广
3、场的实际情况,认真执行《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》,切实惯彻“预防为主、防消结合”的消防工作方针。加强了“消防安全第一位”的工作意识,把工作步骤细化,每日有巡查,每月有检查,每月有测试。做到有检查,有落实,有记录。发现安全隐患及时处理、发单、督促整改。同时对所有消防设备、设施、器材进行有效管理维护及整改,并会同集团公司及职能部门进行了测试,对时代广场消防安全工作做出了有力的保障。1、对商场防火门、消防栓、灭火器等消防设施、设备进行标签、标识和消防安全宣传画的张贴等有效管理。2、对
4、商场内的各疏散通道的防火门、指示牌、应急灯进行了定期检查,对故障部位及时报工程部维修。3、按计划完成了时代广场的消防实施设备的日检,月检和日常管理工作,确保了时代广场的消防安全。4、对消防系统存在的安全隐患进行整改及升级,将商场内存在故障的消防卷帘、卷帘电机、模块及联动系统等硬件进行更换及改造,起到明显的效果,确保了商场消防安全。5、为迎接消防“做好防火墙工程,提高四个能力”达标验收,认真做好消防资料整理等各项消防安全工作。一.督促、配合消防维保人员对消防联动系统定期检验与维护。督促维保公司人员对
5、消防联动系统展开了全面的维保工作,同时对联动主机、消火栓加压泵、喷淋加压泵、喷淋恒压泵、喷淋稳压泵、加压送风机、排烟风机、消防广播系统等各种消防设施进行了定期测试、维护,保证了消防系统的正常运行。二.配合物业部、工程部做好时代广场全面消防工作。 以积极的态度,全面地配合物业部、工程部处理在工作中的消防问题,同时与物业部一起对商场、商铺及街铺的退场、进场装修进行了认真的消防验收。提高了整个时代广场的消防安全系数。四.消防安全工作中存在的不足1.负层发电房等重点消防防范部位气体灭火系统的“七氟丙烷”气
6、体无压力,不能有效进行火灾防范。2.工作人员更新,新人占总人员的50%,个人业务技能不够熟练尚有待提高。治安方面2011年1月至9月份辖区治安情况较为稳定,在保安部人员紧张的情况下,加大巡查力度,尽量避免治安案件的发生,9个月中外围被盗摩托车辆共8辆,自行车14辆,(外围抓获犯罪嫌疑人共8人);商品被盗7宗,(抓获犯罪嫌疑人4人,书城2人,广百百货2人,3宗被盗未造成损失)住宅被盗6宗,(抓获犯罪嫌疑人1人,1次未造成损失,已将赃物归还业主)由于部分商家的疏忽造成商品丢失的现象,外围摩托车被盗有部
7、分车主忘记取走车锁匙,造成犯罪嫌疑人有机可趁。通过这些事件说明我们在日常的工作方面和对突发事件的处理存在着不足。在下步工作中要结合各类治安刑事案件的发生、各岗位人员的岗位操作规程、各项制度进行落实。对人为造成的安全事故和安全保卫,各岗位除了能够进行自控外,还要加强与外界的沟通,相互配合群防群治。同时加强内部人员的培训,提高业务技能。车场及公共安全方面:车场9个月中场内发生车辆刮花事故9启,报交通部门处理3启,其余车主自行私了,撞坏公司财产共6启,除撞坏龙安出口道闸车辆逃逸外,其余已作赔偿。外围停车
8、场拾获未取车锁匙摩托车及助力车共21辆,单车18辆,车主带齐相关证件确认后放行,得到多数车主的好评。在各节假日期间,严格落实好公共安全管理,部门根据活动现场的要求,结合实际情况,制定预防方案,就六一儿童节期间,安排专人跟进活动现场安保工作,专人专岗,确保了活动圆满结束。今后工作中,严格要求每一名安保人员,提高业务技能,将安全工作做到万无一失,确保商场正常运作。以上是保安部2011年9个月工作总结,如有不妥之处,望领导给予指正。
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