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时间:2019-05-23
《众所周知,蒙牛起家时可谓风险重重除去仇家伊利的》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、众所周知,蒙牛起家时可谓风险重重:除去“仇家”伊利的高压态势不说,当时面临的“三无”状态(一无奶源,二无工厂,三无市场)以及战略选择(先做市场,后做工厂),也足以让只有1000来万“家底”的蒙牛随时崩盘。不过,现在看来,以前的“风险”都变成了如今的“风光”,蒙牛不仅挺过来了,而且还一下子蹿到了行业“榜眼”,对伊利“老大哥”构成了咄咄逼人之势。然而,创造今天这样的恢宏成绩,蒙牛仅仅用了七年。也正因为此,才有了央视对牛根生的评价:他是一头“牛”,却跑出了“火箭的速度”。那么,到底是什么原因让一头老“牛”跑出“火箭速度”的呢?下面摘
2、取某媒体报道蒙牛的稿件,虽有唱红嫌疑,但是可以看一下。中国保健协会一位曾经接近过蒙牛的资深营销策划专家向记者透露:“蒙牛刚创业时其实就有汕头籍的实力股东支持,一直支持到现在。即使是蒙牛目前对光明股份的收购,光靠蒙牛本身的实力估计还是很难吞下的。蒙牛在资本运作上一直可圈可点,其高速发展过程一直没有离开过源源不断的巨大外部现金流支持。”然而,记者就此向蒙牛副总孙先红向求证时,却遭到了他断然否定:“蒙牛起步得到其它外部资金纯属无稽之谈,蒙牛有财务报告的,资金都是透明的。”不过,蒙牛以前非常态式的市场战略,也似乎让“资金动力”说充满悬
3、念。蒙牛上市的那一天起,就锁定了“一线插旗,二线飘红”的市场推进战略,即先占领一线市场,再利用一线市场的势能,顺势而为地进入二三线市场。事实也是如此,蒙牛在刚切入市场之际,就先后在北京、深圳、上海、香港等中国四大最高端的城市“全面开花”。从三家国际投资机构进入的时间来看(2002年12月),蒙牛进入这四大高端市场时还没有得到它们的资金支持,而香港上市更在其后。然而,在当时竞争本来就很激烈的奶市场,这种高举高打式的战略无疑是需要投入巨量资源的,否则不可能拉动市场。然而,据记者近日最后向孙确认,当时蒙牛的家当实际上只是1398来万
4、元。“一般乳制品如果要在这四大城市全面打开市场,当时的市场推广费用估计最少都要在四、五千万以上。因此,蒙牛的融资不可能像其《蒙牛内幕》里所讲的1000来万,大财团的支持是可以理解的。”资深营销专家王海鹰告诉记者其实,不管蒙牛创业时是否有其它实力资本家的支持,有一点是可以肯定的:在蒙牛发展的各个重要阶段,外界都没有听说过蒙牛资金链危机问题。相反,蒙牛在外部资金问题上似乎一直都是“如鱼得水”。仅就记者手头可得的资料显示,在资金方面,除去刚创立时的1000多万元资金不说,蒙牛在后续发展过程中至少得到过两次支持:除了2004年蒙牛股票
5、香港上市得到的10亿港元,以前还获得了摩根、英联、鼎辉等三家国际投资机构近5亿港元的支持。“蒙牛起步时采取的是一种非常规作战方式,特别舍得花钱做市场,这种方式无疑是要很多资金支持的,从这个角度看,蒙牛的资本运作相当了得。”尚阳企业管理咨询公司董事长尚阳对记者说。 从一般的市场营销经验来看,如果没有这种对资金游刃有余的调控,就没有蒙牛高端市场的突围成功;而如果没有高端市场的迅速成功,也就根本没有蒙牛对二线市场“势如破竹”的可能,进而也就没有蒙牛今天的辉煌。因此,强调蒙牛高超的资本运营手段与其高速发展之间的关系,无论如何都可以说
6、得过去。借“船”出“海” 然而,外部资金仅仅是蒙牛“火箭速度”的一个必要条件。 “蒙牛之所以能够快速成长,除了其高超的融资手段之外,伊利资源平台的助力是其中最重要的因素。伊利的大部分核心人才都是从伊利挖来的;蒙牛起步时的渠道几乎全部是‘借’用伊利的,而且在渠道销售政策制定上,由于特别了解伊利,他们特别制定了比伊利更优厚的政策,这一点对伊的打击是致命的;同时,由于牛根生当时在伊利的广告经验上尝到甜头,因此,牛在蒙牛的广告投放上从不手软,通过强大的广告造市,一下子提高了蒙牛的知名度。”资深营销专家王海鹰对记者说王的以上观点也得
7、到其它许多专家的支持,且在记者对孙先红的采访中得到进一步证实: “蒙牛的骨干团队很多都出身于伊利。牛总本人就是以前伊利的副总;现任总裁杨文俊以前是伊利液态奶公司的总经理;现任冰淇淋老总孙文斌以前在伊利更是了得,几乎可以说培养了目前中国乳业两大巨头的老总,潘刚与杨文俊以前都是他手下的;还有就是蒙牛的总工,以前也是伊利的总工;蒙牛的一个副董,呼和浩特轻工机械厂董事长,以前主要是为伊利、三鹿、光明等全国许多品牌提供机械设备的;而蒙牛现任党委书记,也是伊利以前的党委书记,是伊股权运营的主要负责和参与人……这些人是中国乳界最硬的脑袋。
8、” 其实,蒙牛“借”到的资源远远不只以上这些。 “当时蒙牛对伊利采取的是跟随策略,伊利的市场开拓到哪,蒙牛就跟到哪,这样伊利对奶市场的教育和引导所花费的巨大资源,也无形中为蒙牛提供了‘搭便车’的机会。”中国品牌研究院研究员崔自三说。而记者在《蒙牛内幕》进一步了解到:“生产
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