劳动合同管理讲师-李丹

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1、人力资源总监班系列课三、《非人力资源经理的人力资源管理与员工关系应对策略》课程目标：1、让人力资源管理不拘泥于职能的范畴，以全新的视角审视人力资源的工作2、方案措施和工具拿来即用，极具操作价值，针对中国人力资源的难题对症下药；3、对人力资源管理过程进行系统而全面的分析，明晰人力资源与企业各个职能部门在企业战略发展中的相互关系4、帮助人力资源高端人才更贴近企业决策者的思维，培养系统思考能力和战略思维能力。5、使企业内部各个部门管理者都具备科学、规范、专业的劳动关系管理理念和技巧。6、帮助总经理、部门经理系统地掌握有关劳动合

2、同法的知识和操作技能，提高劳动关系管理效率，防范劳动争议，控制人事管理风险。授课风格：李丹老师首创在快乐中学习劳动法的理念，用“亲民化”语言诠释晦涩难懂的专业法律术语；用专业理论+案例互动+战略思维“三位一体”的教学方式，鼓励启发学员学习和思考；彻底颠覆了企业管理决策层对传统意义上风险预判的思维模式，带来的冲击和震撼，倍受企业与学员推崇。课程对象：   培养具有战略思维、掌握人才开发与管理理论、精通人力资源实务的高层人力资源管理者；特别适合于大型国有企业、上市公司、规模化民营企业的人力资源总监（CHO）。课程内容：一、非

3、人力资源部门经理学习劳动合同法的必要性1、劳动争议数量的急剧增加以及员工胜诉率的居高不下2、《劳动合同法》带给企业新的管理压力和管理风险3、非人力资源部门经理面临更大的责任压力以及更加复杂的管理环境4、非人力资源管理部门与人力资源部门的角色定位二、劳动合同订立与非人力资源部门经理的工作1、招聘中HR与部门经理的职责分工与配合2、岗位说明书的撰写与面试风险控制3、不签订劳动合同的违法成本与风险4、有没有可以不签劳动合同的员工5、怎么与员工签订劳动合同6、碰上不愿意签订劳动合同的员工怎么办7、劳动合同的空白条款该怎么填写（合

4、同期限、工作内容、薪资等）三、劳动合同变更、履行与非人力资源部门经理的工作1、如何对下属进行岗位调薪和薪资调整2、工作时间、休息、休假的依法界定3、加班、加班工资的认定及风险管理4、对违纪的员工能“依法”进行罚款、扣款等经济处罚吗5、如何正确处理违纪员工6、如何用薪酬、福利等激励下属7、参与制定、了解并运用公司现行规章制度8、孕期、产期、哺乳期、经期女员工的管理四、劳动合同解除、终止与非人力资源部门经理的工作1、怎么留住核心员工2、怎么有效实行末位淘汰制3、怎么辞退试用期不合格的员工4、怎么辞退吊儿郎当、不遵纪守法的员工

5、5、怎么辞退工作能力不佳、绩效表现不好的员工6、怎么处理员工的辞职、违约责任与工作交接7、劳动合同到期怎么续签8、经济补偿金、赔偿金和违约金的正确计算与运用9、离职面谈的意义与技巧五、劳动争议处理与非人力资源部门经理的工作1、现行的劳动争议处理程序与机制2、劳动争议处理中部门经理的作用与工作