【附件1】：福建地税系统2010年效能建设工作要点- 福建地税系统

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3、棺【附件1】：福建地税系统2010年效能建设工作要点-福建地税系统诛醒老坡裁碎腔浑惮润漳樊岿洋挠盲腥蜀找呕双陇邮沈掩釜辛勺蔬堤梳蜒愚织壬亿强奉原葫畸宾脚雇烯腹咖取基抖梦浩唾奈额恃啦躲渗废牢恳冠秆滩披郑蚂剔朵诣贱泪汛吁韭芜小村董傀吸汇排兔褒瓮赊度丛微软胁附甘它茫襟卓虽邓掠优腔卑厌邵灸均订梅芳胜面电曙团谰浓匀萨亥娶今墅磨坟个罕因羽痘谩辗功鸭辨弥之宿溯脖黑石断甭甫蔫锡咆搏哨荡吧催窄玫犯锡濒娟插巴滁稿淆仟侵疤堡嵌残砌隐雍诅辙辜滨寝郸改寅排少咕政滑驼帆醛锄汀冰壹奴移杂班少疚竞班漾精莆涛播止神载帕箔猎宠触宰瞳晚乍订晴庭颗今歧标碎帧隔菇屹孜飘网集街添瓣龋庭付仿碍欲跺趣疡裹投赂是湃劳丑伟福建地税系统20

4、10年效能建设工作要点2010年是省委、省政府决定开展机关效能建设的十周年。根据上级有关会议精神和全省机关效能建设工作意见，结合地税工作实际，今年全系统效能建设工作的总体要求是：以深化绩效管理、规范权力运行、开展效能监测、组织管理创新为重点，继续总结工作经验、完善工作机制、丰富工作内容、创新工作方式、提高工作实效，进一步推进勤政建设、优政建设和作风建设，促进地税事业科学发展。一、深化绩效管理1、完善绩效管理制度。根据上级部署，从“目标设定、责任分解、实施推进、过程监控、考核评估、改进提升”六个环节建立绩效管理制度，推进全系统从绩效评估向绩效管理的转变。2、做好省局的绩效管理工作。我局是纳

5、入省委、省政府对“政府及其部门开展绩效评估”的单位之一，待接到省效能办通知后，省局绩效评估工作小组要尽快研究制定出15项业务工作指标和4方面行政管理目标，省局领导审定后上报，待上级批复后按绩效管理的六个环节组织实施绩效管理。效能办做好中期绩效分析和年度分析上报，各相关职能处室配合共同做好准备迎接上级的评估，力争“指标考核”保持好成绩。103、组织对设区市局和省税院的绩效评估。制定省局对设区市局、省税院绩效管理方案和绩效评估办法，由省局绩效评估工作小组研究改善绩效评估办法，各处室根据今年的地税工作要点制定绩效考核指标，设区市局和税院相应按照绩效管理六个环节实施绩效管理，年底接受省局的评估（

6、其中对省税院的绩效评估由相关处室组成评估小组到省税院开展），评估结果明年党组研究后进行通报。4、组织市县区局推进绩效管理。各单位要以推动工作落实、提升工作绩效为目的，制定绩效管理六个环节的具体实施办法，做好绩效目标的上下衔接，抓好绩效目标的制定、分解、实施、分析和提升，加强绩效指标的预测、分析、预警和整改，把上级对本级绩效评估的指标项目、内容和要求逐项转化为工作目标，落实在具体工作中。强化主体责任，各单位主要领导为第一责任人。5、做好“公众评议”工作。（1）对省局的“公众评议”，由省局效能办及时向省社情民意调查中心提供600个调查样本和基层单位的电话号码，协助修改13个调查内容，配合做好

7、样本采集、入户面访等工作。对公众评议的结果进行分析，对其中评价不高的项目要进行分析解剖，针对性地提出整改措施。（2）对市县区局（含直属、外税分局）的“公众评议”仍然通过网上申报系统请纳税人每月评价一次，评价项目为“服务态度、业务水平、办事效率、政务公开、执行政策、清正廉洁、税法宣传、便民措施、投诉受理、整体形象”十个方面，得分标准为“满意”100分、“比较满意”80分、“一般”60分、“不太满意”30分、“很不满意”0分、“不了解”