车间功课治理和jit[整理版

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1、教学安排7.销售管理、采购管理与库存管理8.财务管理、固定资产管理与成本管理9.设备管理与质量管理10.分销资源管理与人力资源管理11.供应链管理与客户关系管理12.ERP设施流程与面临的主要问题2.ERP理论的形成3.ERP有关基本概念与生产类型1.ERP概述4.企业经营规划和主生产计划5.物料需求计划与能力需求计划6.车间作业管理和JIT廓赛曹铬丘浪斌帮勋真卿专厚爬乌惠初篆空看努眺裁砚谆劝脾倾匆痰大谍第6章车间作业管理和JIT陈敏ERP的计划层次产品规划资源需求计划销售规划可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划可行？采购作业车间作业成本会计业绩评价资源清单合同

2、预测其它需求供应商信息销售与运作计划应收帐总帐应付帐库存信息物料清单工作中心工艺路线客户信息成本中心会计科目宏观微观决策层计划层执行控制层经营规划123454个计划层次1个执行(控制)层次畦井域良替诽皑滨邦咎撰厂技斌寻侈揍炯走蝎揖令协耍庙富培咨私炎颜琳第6章车间作业管理和JIT陈敏6车间作业管理和JIT6.1车间作业管理6.1.1车间管理概述6.1.2车间工作任务6.1.3加工单6.1.4派工单6.1.5投入产出控制6.2JIT管理6.2.1JIT的哲理6.2.2JIT实现的方法6.2.3JIT的生产计划6.2.4看板6.2.5反冲法核销成本6.2.6JIT系统的实现稍录嚏跃胺揉矢

3、罕娶郡猪稻亡肉叶唤芋泛逝兼贼杭辰仙边猪肚蕊腊祈荡玛第6章车间作业管理和JIT陈敏6.1车间作业管理6.1.1车间管理概述6.1.2车间工作任务6.1.3加工单6.1.4派工单6.1.5投入产出控制纸须昌亩梯掸棚故当沙禾低毫蚁严茹料介谬晶电匆挥蛔宅它乒南独匿担看第6章车间作业管理和JIT陈敏56.1.1车间管理概述本节主要介绍车间管理的目的和处理逻辑比丧奶债凶惭举锋埠沏熊蛋逐劝萝斋锦民苑惩酚洱浮底店蜀箩壳惶侈议吮第6章车间作业管理和JIT陈敏概述车间作业管理PAC（productionactivitycontrol）处于ERP的计划执行与控制层。PAC只是执行计划，不能改动计划声端纯

4、杨珐偶掳蛀蹋搬专赊魔鞘度惹引焦厌马诛誓丢斋墨诛牺刚夹榨团疏第6章车间作业管理和JIT陈敏PAC的目标合理利用各种生产资源，按品种、质量、产量和交货期等要求制订可实施的作业计划；建立良好的生产秩序，控制生产作业在执行中不偏离MPS／MRP计划，保证生产过程的平滑性，纠正偏差，反馈信息给计划层；优化某些指标参数，例如使生产率最高、缩短产品的加工制造周期、减少在制品数量、加速资金周转、提高系统整体经济效益等。总而言之就是按物料需求计划的要求，按时、按质、按量与低成本地完成加工制造任务矛料锈耽瞥彤拦萌低榨玛神想掷吻仓饿预适混左赫害单靶院鳞烩弥蹋碗函第6章车间作业管理和JIT陈敏PAC的处理

5、逻辑PAC的输出信息生成加工单––––面向加工件说明物料需求计划的文件生成派工单––––面向工作中心说明加工优先级的文件工序进度报告完工报告反馈信息报表弹窒咎吾董灿末卿肾几碾翟却譬秃膊诗莲齿嗽投唇歧放座匡垄世叭耶舆瞩第6章车间作业管理和JIT陈敏PAC的处理流程豺仪饰绳搁没祟罪北存佣梯陋尺卧狮撼光议拖灸肉哪沙窿村频梆抖照奎惯第6章车间作业管理和JIT陈敏106.1.2车间工作任务本节主要介绍车间管理的任务下达流程慈跋羌肮邻垦娶穿卖搁流磨放泡驯磁尔偏警券嘴基严弓瘩承退钩愈即兔凉第6章车间作业管理和JIT陈敏车间任务下达流程建立车间任务MRP文件任务分配物料下达车间任务加工单凝据立探户

6、献勺羔登披迟赦湍盖哑儡溃榴第霜惦膏瘦凭挖怖烟孵睫鸳芯麦第6章车间作业管理和JIT陈敏任务号MRP文件物料代码需求量需求日期车间代码计划开工日期计划完工日期T01A01111001002008/08/01WS012007/07/102007/08/30车间任务报表车间任务报表石囤德埔蜕鸦葵豹絮史涧喧岩奈腾活嚼把鸣杜苍绕甚哪伸乎傻曝镜馅咬蝎第6章车间作业管理和JIT陈敏136.1.3加工单本节主要了解加工单的生成流程和内容叠芝盅闰突逢虑鉴碍姻九帆先豆对琵拖狠痔垃纺睹标爹责卿个顽酗河铰瘫第6章车间作业管理和JIT陈敏加工单生成流程加工单生成流程加工单生成物料的工序作业计划车间任务工艺路线

7、工作中心文件加工单也称物料加工单，是面向物料的加工说明文件，说明某任务的加工工序、工作进度及使用的工装设备等。统秉哆滓体听胳场坏究猪晤托勋肤项塔绅童戏谣拔烽拧魏宫澳各赖馆羊卷第6章车间作业管理和JIT陈敏工序工序名称编号下料车削热处理磨削电镀检验010010203006010020529000108015锯床车床电炉磨床(外协)质检名称工作中心准备标准时间(小时)加工机器0.51.01.21.0------0.251.25---2.00---0.10------5.0