贝格协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系

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1、重庆协信投资控股(集团)有限公司定岗定编、核心业务流程和激励体系-最终报告-重庆协信投资控股(集团)有限公司重庆，2001年2月8日战略发展中心RolandBerger–StrategyConsultants集团战略发展中心部门职能分解表制定集团中长期发展战略根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提出建议，进行可行性方案研究和具体实施计划，评估实施风险建立健全对公司的业绩评价体系，定期对公司业绩评估的结果进行分析对集团总部和公司内组织结构和

2、主要流程的实施状况定期进行评估，提出调整方案建议三级职能一级职能二级职能战略管理战略规划行业研究协调控制审核公司的年度计划根据集团总体战略，参与制定公司年度预算参与集团业务计划实施进展情况进行监控，对实施偏差进行分析并提出改进建议审核公司战略，提出战略调整方案建议对影响公司所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪，定期向集团总裁提交分析报告对集团今后可能涉足的行业进行分析研究，并在此基础上完成战略影响分析报告对公司提出的新业务模式进行研究分析，提出评估意见建立建全集团所处行业的信息数据库RolandBerger–Strateg

3、yConsultants战略发展中心经理岗位说明书(1)岗位名称管理幅度直属上级所属部门工作内容战略发展中心总经理2人集团总裁集团战略发展中心制定集团中长期发展战略评估审核公司战略，提出战略调整方案建议制定战略发展中心的年度业务计划审核公司的年度计划，依据集团总体战略，参与制定公司的年度预算对影响公司所处行业的政治、经济、技术等因素进行跟踪和研究，定期向集团总裁提交行业分析报告对集团今后可能涉足的行业进行分析研究，并在此基础上完成战略影响分析报告建立建全集团所处行业的信息数据库，对市场重大变化和竞争对手的状况进行分析和跟踪，定期与相

4、关公司进行会议或书面报告形式的沟通建立健全公司的业绩评价体系，定期进行评估和分析对集团与公司的组织结构和主要流程定期进行评估，参与调整方案建议的审批和研究对集团战略实施效果进行监控，对发展偏差进行分析并提出改进措施集团总体经营状况及业务组合的分析与评估对集团今后的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作做可行性分析，提出方案RolandBerger–StrategyConsultants集团战略发展中心经理岗位说明书(2)权限人员要求考核指标部门内预算资金使用权部门内部人员的任命，奖惩，考核在授权范围内，有权了解集团总部，公司财务，

5、业务，信息等相关情况相当于工商管理硕士以上的学历具有企业战略规划的经验5年以上的工作经验（房地产行业背景）含2年以上的管理经验相当的的财务知识基础，熟悉资本运作很强的信息综合分析归纳能力和创新性的思维能力出色的沟通协调能力掌握一门外语和一定的计算机水平很强的学习能力集团战略制定工作完成的绩效（全面性，深度）30%对战略监控的工作成效（短期内权重可降低处理）30%公司评价体系建立的工作绩效20%支持公司战略规划完成的工作绩效20%权重RolandBerger–StrategyConsultants战略发展中心行业研究顾问岗位说明书(1

6、)岗位名称管理幅度直属上级所属部门工作内容行业研究顾问（2人）战略发展中心总经理集团战略发展中心辅助战略发展中心经理制定集团中长期发展战略对影响公司所处行业的政治、经济、技术等因素进行研究和跟踪，定期向集团总裁提交行业分析报告对集团今后可能涉足的行业进行分析研究，并在此基础上完成战略影响分析报告依据集团战略提出新的业务模式建议或对公司提出的新商业模式方案进行分析研究，提出评估报告参与对集团总体经营状况及业务组合的分析与评估建立，更新行业信息数据库对集团今后可能涉及的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作提出建议，进行可行性方案研究

7、和具体实施计划，评估实施风险RolandBerger–StrategyConsultants战略发展中心行业研究顾问岗位说明书(2)权限人员要求考核指标在授权范围内，有权了解集团总部，公司财务，业务，信息系统等相关情况相当于大学本科以上的学历（经济或企业管理专业背景优先）一定的行业研究项目经验4年以上的工作经验一定的的财务知识基础较强的信息综合分析归纳能力和创新性的思维能力敏锐的行业分析及市场洞察能力一定的沟通协调能力掌握一门外语和一定的计算机水平很强的学习能力行业分析报告的质量40%辅助战略发展中心经理制定集团战略的工作绩效40%

8、新业务模式建议或评估报告的质量20%权重RolandBerger–StrategyConsultants行业专题研究报告审批流程各事业部战略规划部门财务中心战略发展中心集团总裁集团董事会依据提出集团总体的愿景目标财务状况/财务预测公司