七想七不干管理规定ahb_077

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1、企业制度—执行类制度名称石家庄炼化分公司七想七不干管理规定制度编号SJZLH-1005-077-2012主办部门安全环保部制度版本E/0会签部门/所属业务类别健康安全环境管理/安全生产监督管理/直接作业环节安全监督管理监督检查者安全环保部审核部门企业管理部法律事务部解释权归属安全环保部签发日期2012年04月16日废止说明/生效日期2012年04月17日制定目的规范现场作业安全管理，确保作业过程安全，减少人身伤害事故发生。制定依据中国石化安监函【2011】28号《关于在作业现场推行“七想七不干”工作要求的通知》适用范围石家庄炼化分公司各单位约束对象现场直接作业安全管理涉及的相关

2、制度/业务类别/所属层级/第4页共4页1基本要求1.1为了规范现场直接作业安全管理工作，推进现场作业精细化、标准化、规范化进程，确保作业过程安全，按照集团公司的要求在作业现场推行“七想七不干”，内容如下：1.1.1想安全禁令，不遵守不干；1.1.2想安全风险，不清楚不干；1.1.3想安全措施，不完善不干；1.1.4想安全技能，不具备不干；1.1.5想安全环境，不合格不干；1.1.6想安全用品，不配齐不干；1.1.7想安全确认，不落实不干。1.2重大作业必须填写《七想七不干提示卡》，在作业完成后将重大作业的所有预案、票证等资料全部归档保存；其他作业要在作业前逐项落实“七想七不干”

3、的要求，填写《七想七不干提示卡》，作业完成后与《设备维护作业票》、《操作票》、《用火作业许可证》、《进入受限空间作业许可证》等作业票证一并归档保存。2职责2.1各作业部、装置负责统一管理各类作业《七想七不干提示卡》各项措施的落实、确认，制度执行情况的自查，并负责归档管理各类票证资料。2.2安全环保部负责本规定执行情况的检查与监督。3管理内容及要求3.2“七想七不干”内容：3.2.1想安全禁令，不遵守不干。“安全禁令”时直接作业环节的高压线、生命线，无论是业主还是承包方的员工，在生产操作和施工作业过程中都必须熟悉并严格遵守。真正做到“安全禁令”明令禁止的坚决不做。3.2.2想安全

4、风险，不清楚不干。危害识别与风险评估是控制风险、确保安全的重要手段。在作业前，所有员工都要对所做工作进行危害识别，分析作业过程中是否会存在坠落、滑倒、跌倒、物体打击、触电、中毒等危害，检查所使用的工具、设备是否可能导致人身伤害等。在不清楚安全风险的情况下不能开工。3.2.3想安全措施，不完善不干。完善的安全措施是确保作业安全的一个重要条件。在生产操作或施工作业前，员工都要对现场安全措施逐一检查、确认。如有疏漏，必须补充完善后才能开展工作。3.2.4想安全技能，不具备不干。良好的安全技能是员工能够安全、顺利履行岗位职责、完成工作任务的基础。管理者在安排工作任务时，要将工作任务安排

5、给具备相关安全技能的员工。同时，要认真做好安全交底，确保作业者了解工作内容及存在的风险。3.2.5想安全环境，不合格不干。安全的工作环境是实现安全的基本保证。一方面要为作业人员创造安全作业环境，坚决杜绝为抢时间、赶进度，忽视工作环境存在的安全风险而违章指挥；另一方面员工在开展工作前，要检查、分析和评估工作环境是否存在重大隐患，拒绝违章指挥、冒险蛮干。3.2.6想安全用品，不配齐不干。安全及劳动保护用品是保证作业人员生命健康的最后一道防线。工作开展前，要对照有关标准严格检查相应安全及劳动保护用品是否配齐，是否与工作任务相匹配，是否存在缺陷，员工是否熟悉安全及劳动保护用品的使用方法

6、等。第4页共4页3.2.7想安全确认，不落实不干。安全确认是确保安全措施落实到位的重要手段。安全确认的重点是票证管理。严格按照票证要求的安全措施，以及经风险评估后确定的防范措施进行检查确认，确保各项措施落到实处。4监督、检查与考核（见工作程序附表）5相关记录5.1“七想七不干”提示卡（SJZLH-JLB-1005-229-2012）6附加说明及附表本规定编制人：王栋王彦强本规定审核人:谷彦坡本规定批准人:周庆水工作程序附表序号人员时间工作内容、标准及方式考核6.1重大作业1各装置作业人和负责人作业前共同对“七想七不干”的落实情况逐项检查确认后，方可签字；未逐项检查确认，或未签字

7、，每项次考核50分。2作业部作业负责人作业前对“七想七不干”提示卡的落实情况审查、并签字；未审查签字，考核50分。3各装置作业完成后30日内对作业过程中涉及的所有预案、方案、作业许可票证进行归档未及时、全面归档考核50分，4各装置作业完成后30日内重大作业安全完成、资料归档齐全和其他作业措施落实到位。——5各装置--“七想七不干”提示卡保存期为1年。未妥善保存，考核50分。6.2非重大作业1各装置作业前共同对“七想七不干”提示卡的落实情况逐项检查确认，并签字；未检查确认签字每项次考核50分2