如何做好“七想七不干”

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1、如何切实做好“七想七不干”主讲人：2011年10月12日推行“七想七不干”的目的管理目标推进现场作业安全管理精细化、标准化、规范化！安全理念以人为本、关爱员工！安全文化为生命安全和家庭幸福而工作！“七想七不干”的内容一想安全禁令，不遵守不干“七想七不干”的内容二想安全风险，不清楚不干“七想七不干”的内容☆危害识别☆风险评估三想安全措施，不完善不干☆生产操作或施工作业前必须对现场安全措施逐一检查、确认！“七想七不干”的内容四想安全环境，不合格不干☆创造安全作业环境☆对工作环境是否存在重大隐患进行检查、分析和评估☆严禁违章指挥和冒险蛮干五想安全技能，不具备不干☆安全交底必须认真、详细、清楚☆具备相

2、关安全操作技能六想安全用品，不配齐不干☆安全及劳动保护用品必须合格☆防护用品必须与工作任务相匹配☆必须熟悉和掌握安全及劳动用品的正确使用“七想七不干”的内容“七想七不干”的内容七想安全确认，不落实不干☆风险评估后确定防范措施☆责任人、措施落实到位☆票证齐全“七想七不干”内容的宣传充分利用调度会、安全例会、班前会、班组安全活动、简报、黑板报等形式进行大力宣传“七想七不干”，确保每个人员明白“七想七不干”的内容。安全例会简报班前会调度会班组安全活动黑板报一想安全禁令，不遵守不干二想安全风险，不清楚不干三想安全措施，不完善不干四想安全环境，不合格不干五想安全技能，不具备不干六想安全用品，不配齐不干七

3、想安全确认，不落实不干“七想七不干”现场实施在作业前必须“三交一清”（交施工任务、作业环境、安全注意事项及清楚施工人员思想动态），作业负责人、作业人员要认真填写“七想七不干”提示卡，并且要妥善保管。三交一清交施工任务交作业环境交安全注意事项清楚施工人员思想动态“七想七不干”现场实施☆作业负责人、作业人员要认真填写“七想七不干”提示卡，并且要妥善保管；对开展“七想七不干”的安全工作要求制度化，经常性的进行检查考核，避免有的施工单位走过场，流于形式。“七想七不干”现场实施无论管理人员还是作业人员均要把好安全关，努力给施工作业现场创造一个安全的作业环境，加强员工的安全技能培训，提供合格的安全防护用品

4、，做好安全措施的落实，规范自己的作业行为，严禁“三违”作业。在大力实施“七想七不干”的情况下必须加强现场人员的安全培训，努力提高管理和作业人员的安全意识。只有安全意识和安全措施落实到位才能切实做好“七想七不干”。“七想七不干”的意义“七想七不干”在制度上赋予了员工在不安全的情况下拒绝作业的权力，视人的生命为最大财富，体现了公司“以人为本，关爱员工”的理念，保障了法律赋予员工的合法权利，是有效控制现场作业风险的基本方法。这是公司赋予每个从业人员的权利，同时也是必须履行的义务。