以原则为中心的产品经理(三)：从打造用户喜爱的产品出发

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1、以原则为中心的产品经理（三）：从打造用户喜爱的产品出发一直想找一个词去形容产品的终极目标，“用户喜爱”，应该没有更加贴切的了。然后是另外一个重要问题，确定了产品的终点后，怎样踏出构建产品的第一步？不忘初衷，很多事做下来都发现初衷是最重要的，这其实就是在强调终点和起点应该是同个东西。这样一梳，打造产品的起点也相当清晰了：“从打造用户喜爱的产品出发”一.起点决定终点“推动事情尽快落地”是产品经理很重要的能力，很多人做产品的起点就是让事情尽快实施。在市场竞争如此激烈，MVP观念盛行的当下，这样做无可厚非。不过这里混淆了“产品”和“项目”的概念，用户根本不关心你的产品用了多久开

2、发出来，他们只关心自己喜不喜欢这个产品。这还牵扯到产品经理的职责，产品经理是对“价值”负责的，包括用户价值和商业价值。一个合格的产品经理思考最多的不是进度，而应该花更多时间探索产品让用户喜爱的价值点在哪里。这也就是“从打造用户喜爱的产品出发”如此重要的原因，它决定了整个团队的氛围和流程是以价值为核心的，而不是所有人花了那么多精力和时间，却做了一个没有人用的产品。二.MVP所不能解决的首先摆上一个神图：MVP这幅图深刻的解释了MVP的核心概念，当你想真的测试一个蛋糕好不好的时候，你肯定不是用原料去让用户品尝和体验，而是先做一个承载了核心味觉和设计的小蛋糕去测试用户到底喜不

3、喜欢吃。你看第二种方法，你可以清楚地辨认出，在每个阶段的输出都是一个可用的产品。接着我们来说MVP不足的地方，MVP强调的核心是测试概念的每一步都要推出完整可用的试验品，从而最快的获得用户反馈。但我们不禁要想，一个完整可用的产品真的能得到你最需要的用户反馈吗.我们来想想很多现有的以MVP模式开发的产品，第一版的产品，它们很简单也很快速，但是丑的令人发指也不好用，即使有价值，但是却会因为激发不起用户喜爱的情感导致连反馈都不想给。正向medium上的一篇文章SolongMVP.HelloMinimumLoveableProduct.所说的，这样一个测试版推出后，假如无人使用

4、，你怎么知道没人用的原因是因为需求价值的问题，还是因为设计和交互太烂，压根就没人愿意反馈？？三.设计是生产力在产品的早期，对设计的忽视是非常常见的，因为项目这么赶，技术却要在调像素这种小事上花费这么多时间，这不是“正事”啊。第一版只要流程通顺不出太大问题就可以了。一个定义好产品的经典模型是这样的，有价值，可行，可用，其中交互设计师对可用负责，程序猿对可行负责，产品经理对价值负责。嗯，压根没有提到设计。设计真的那么不重要吗，不，无数的例子证明，设计就是生产力。衣服好看重要吗，用户为什么如此痴迷于苹果产品？？尤其是界面设计所营造的氛围感，它将高度影响你的目标人群定位，第一版

5、若不能吸引到你的目标人群，产品要如何运营下去？？这也是本文认为“从用户喜爱”的角度出发来做产品的原因，设计是唤起用户情感很重要的因素。人喜欢美的事情，这件事是不会变的。四.到底该怎么操作在这么多理想化的理念后，有一个根本矛盾没有解决，好的设计是要花大量时间的，或者说MVP的第一版就达到让人喜爱的程度也是要花大量时间的。或许更好的问题应是，怎样用最有效的方法让产品得到用户的喜爱？这一点我自己也在思考T-T，欢迎大家提出你们的看法，不过目前自己有几点思路：1.情感化的文案：包括各种按钮、提示文案，简单改下文案就能迅速提高产品的吸引度，投入产出比极高。2.注重产品的第一印象：

6、包括启动页，首页，桌面图标的设计，以及如何在用户打开APP的第一刻，就让用户感受到产品的核心价值并唤起正向的情绪。比如说使用facebook的第一刻，产品就会让你知道你有很多朋友正在使用，对一个社交产品来说，“朋友在用”有着极强的说服力。3.亮点功能：早期的亮点功能就是一把利剑，它是你的产品让用户口耳相传，并在竞品海洋里让用户第一念想起你的原因。所以在核心需求确立之后，也不需要急着就去验证产品，应该让这个需求有个颇具亮点的壳来吸引用户以起到营销的效果。4.好的反馈机制：MVP的核心理念就是最快的获得用户反馈，当面访谈和好的产品反馈设计对早期产品来讲非常重要，如何优化反馈

7、流程，如何增强用户的反馈动机等等都是需要着重思考的东西。五.结束如果用一句话来解释产品经理的工作核心，我可能会这样说，“找到一个痛点，探讨解决方案，再探讨解决方案让用户喜爱的原因，然后在设计时尽可能强调这个原因给用户。”嗯，说起来多简单，做起来多难啊。#专栏作家#乌木，公众号：wumuwizard，人人都是产品经理专栏作家，简书@乌木。喜欢摇滚和吉他，喜欢骑自行车，喜欢用Sketch，自学编程中，对交互比较敢兴趣。希望做个全面又有梦想的产品人，梦想是做一款自己喜欢用户也喜欢的产品。本文原创发布于人人都是产品经理，未经许可，不得转载。人人都