工程质量管理规定

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1、中建国际建设公司质量安全管理手册文件编号CSCI/QS/QM/001/2005工程质量管理规定文件页数第9页共9页文件状态第0次修订1目的为使公司质量管理规范化、制度化，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律、法规、规范，制定并发布本规定。2适用范围本规定适用于公司所属各级部门、分支机构及直营项目。3职责3.1质量责任体系公司质量管理体系实行分级管理，并各自履行工程质量管理及监督，公司质量责任体系分为三级：公司本部事业部/分支机构项目部3.2公司法定代表人l公司法定代表人，是公司质量第一责任人，对公司工程质量管理负全面领导责任；l负责健立健全公

2、司工程质量管理体系，明确规定和推行各级质量职责；l负责公司工程质量管理规章制度批准和各级法律、法规、制度的贯彻推行；l负责公司发生严重/重大工程质量事故的处置的领导工作。3.3事业部总经理/分支机构负责人l全面负责本事业部/分支机构工程质量管理；l负责在本事业部/分支机构内健立健全工程质量管理体系，明确规定和推行各级质量职责；l负责将各级政府的法律、法规、标准和公司工程质量管理方面的规章制度在本事业部/分支机构内贯彻推行；l组织制定本事业部/分支机构年度质量管理目标和分解；l组织制定本事业部/分支机构年度工程创优计划；l负责领导本事业部/分支机构内发生严重/重大工程质量

3、事故的处置工作。3.4事业部副总经理：l负责分管项目的工程质量管理；l负责在分管项目范围内健立健全工程质量管理体系，明确规定和推行各级质量职责；编制项目管理与质量安全部审核杨洪禄批准李健中建国际建设公司质量安全管理手册文件编号CSCI/QS/QM/001/2005工程质量管理规定文件页数第9页共9页文件状态第0次修订l负责将各级政府的法律、法规、标准和公司工程质量管理方面的规章制度在分管项目范围内贯彻推行；l组织制定分管项目的年度质量管理目标并分解落实；l组织确定分管项目的年度工程创优计划；l具体负责领导分管项目范围内发生的严重/重大工程质量事故的处置工作；l负责审核并

4、签署分管项目的《工程验收预检报告》（由公司预检小组提交）。1.1项目管理与质量安全部l负责公司有关工程质量管理方面的规章制度的制定和发布；l负责工程质量管理方面的法律法规的收集和定期发布；l组织编制公司年度工程创优计划及创优工程的内部评审和对外推荐参评工作；l负责公司QC小组活动归口管理工作；l组织对直营项目/分支机构项目的工程质量检查和指导工作；l参加直营项目主要分部工程和单位工程的预验收和正式验收工作；l监督和指导各事业部/分支机构的顾客意见调查和售后服务工作；l负责编制季度、年度工程质量报表的汇总上报；l组织公司年度质量管理先进单位和个人的评选；l具体组织对项目严

5、重/重大质量事故的调查处理；l代表公司与政府工程质量行政主管部门和行业协会进行对接。1.2人力资源部l负责对公司的各级管理人员予以工作质量考核，确保管理人员的工作技能和工作质量能够满足相应工作岗位的要求；l负责项目部施工管理人员的调配，为项目配备能够实现工程质量目标的合格的施工管理人员；l负责公司各级管理人员岗位培训、考核管理和岗位资质的年审工作。1.3技术中心l贯彻执行国家、地方各级质量方针，政策，为公司的质量管理工作给予技术支持；l负责项目施工组织设计和重大施工方案的审批，从技术措施上对施工质量给予有力保障；l参加质量事故的调查、分析及技术处理工作，从技术上制定措施

6、，及时排除隐患，并提出防范措施；l负责组织管理项目实施过程中的测量、试验和施工技术资料等工作，对项目上述工作的工作质量给予服务支持和监督指导。1.4合约与采购中心l全面负责公司分包商和施工物资采购及管理工作，确保所采购的分包商和施工物资的质量能够满足工程的质量目标要求；l负责建立和维护公司合格分包商、物资供应商台帐，并进行年度更新，确保入选的分包商和物资供应商的工作质量满足相应要求；编制项目管理与质量安全部审核杨洪禄批准李健中建国际建设公司质量安全管理手册文件编号CSCI/QS/QM/001/2005工程质量管理规定文件页数第9页共9页文件状态第0次修订l针对项目部在授

7、权范围内的分包商和施工物资采购工作质量予以监督和指导；l对项目部进场物资的验证及管理予以监督和指导；l参加重要物资的验证，并对其采购物资产品的规格、型号和质量性能负责；l组织对援外物资的验证和配合国内直营项目对进场物资实施验证及管理，对不合格物资提出处置意见，实施有效质量控制。1.1事业部项目管理板块l负责将公司发布的工程质量管理方面的法律法规信息及时传达给有关项目；l负责将公司发布的工程质量管理方面的规章制度向所辖项目传达并具体监督贯彻落实；l负责具体组织本事业部/分支机构年度质量管理目标的分解落实；l具体编制本事业部年度工程创优计划，