融入全球供应链-中国汽车零部件供应商的机会与挑战

《融入全球供应链-中国汽车零部件供应商的机会与挑战》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、中国天津2005年10月2005中国汽车产业集群暨汽车零部件成长性企业发展论坛融入全球供应链—中国汽车零部件供应商的机会与挑战本文件为机密文件，仅供文中指定的客户了解使用主讲人简介林昭宪博思艾伦咨询公司大中华区项目总监大中华区汽车咨询业务负责人10多年专业咨询经验协助美国、欧洲、日本和中国汽车行业客户完成多项成功的战略和运营项目博思艾伦能提供最专业的服务博思艾伦咨询公司—帮助我们在全球的客户获得持久的成功博思艾伦简介太平洋地区澳大利亚墨尔本澳大利亚悉尼澳大利亚堪培拉新西兰奥克兰新西兰惠灵顿北美超过90年的专业咨询服务历史(成立于1914年)16‘000名不同行

2、业和职能领域的咨询专家100+办事处遍布全球各地年收入：超过33亿美元超过100‘000个项目12‘000+客户分布在75个国家和地区客户包括《财富》500强企业中的400家85%的项目来自长期客户，显示出我们与客户的稳定关系博思艾伦在全球的办事处阿林顿亚特兰大波士顿芝加哥克利夫兰达拉斯休斯顿洛杉叽蒙特利尔纽约旧金山华盛顿其他城市欧洲荷兰阿姆斯特丹德国柏林丹麦哥本哈根德国杜塞尔多夫德国法兰克福瑞典哥德堡芬兰赫尔辛基英国伦敦西班牙马德里意大利米兰俄罗斯莫斯科德国慕尼黑挪威奥斯陆法国巴黎意大利罗马瑞典斯德哥尔摩奥地利维也纳波兰华沙瑞典苏黎世南美哥伦比亚波哥大阿根廷

3、布宜诺斯艾利斯委内瑞拉加拉加斯墨西哥墨西哥城墨西哥蒙特雷巴拿马巴拿马城巴西里约热内卢巴西圣保罗中东阿拉伯联合酋长国阿布扎比阿拉伯联合酋长国迪拜黎巴嫩贝鲁特亚洲泰国曼谷中国北京中国香港印度尼西亚雅加达韩国汉城中国上海新加坡中国台湾台北日本东京非洲南非约翰内斯堡南非开普敦南非德班南非比勒陀利亚帮助客户联系在一起与我们公共部门客户分享在以下的复杂领域内的商业最佳惯例，基础设施规划公共部门和私人部门的合作公共部门的重组结合战略和技术咨询的深刻知识，博思艾伦集各种传统管理咨询业务能力于一身，帮助客户实现复杂的全新业务解决方案，例如：综合性的可行性分析执行支持服务商评估和

4、合作将政府在以下领域内的努力取得的专业技术进行有效的传递：信息安全演习配置技术为政府管理者提供综合的解决方案，使其通过思想领导力和专业技术的结合，在大型战略转型项目中更加以客户为中心，例如：电子政务公共部门转型（养老金、医疗）公共交通的电子调度公共部门客户私人部门客户顶尖的管理咨询技术咨询我们综合性的服务……我们独特的能力博思艾伦咨询公司成立于1914年，开创了管理咨询行业。博思艾伦为全球各地的政府和商业客户提供独具特色的制定与执行战略和技术的服务，并且一直处于行业的前沿。博思艾伦帮助过公共部门和私人部门中成千上万的客户探索技术的前沿和管理的创新。博思艾伦在1

5、940年的美国海军备战、1979年的克莱斯勒公司重新崛起、亚马逊网站从单纯的快速增长转向盈利以及美国联邦国税局转向客户为中心的组织的转型过程中都起到了十分重要的作用。博思艾伦与客户不断发展的需要一同成长。帮助客户取得持久辉煌1914EdwinG.Booz创立公司1929JamesL.Allen加入1935CarlLHamilton加入1943公司被命名为Booz•Allen&Hamilton1955开发PERT来控制关键项目1963博思艾伦为NASA做第一个项目1973前瞻性的报告《银行业面临的挑战》对于银行业务产生了很大的影响1979帮助克莱斯勒进行重组19

6、82为AT&T的扩张重新进行战略定位1989为香港回归移交制定计划90年代全球范围的企业的私有化和自由化项目1999年收入超过1亿美元，欧洲业务取得重要发展2004博思艾伦拥有16,000名员工，在六大洲设有办事处，年收入超过33亿美元。帮助政府和企业客户取得当前的成功，并形成持续发展的能力博思艾伦的发展历程1957博思艾伦阐述产品生命周期观念博思艾伦能带来什么？博思艾伦在企业和政府管理咨询的最前沿已经工作了九十多年在肯尼迪信息中心的最新研究中，我们被评为管理咨询公司中业绩最佳、最受客户欢迎的行业领导者我们能够帮助政府设定行业的政策，以刺激企业“走向国际”政策

7、设定，关键性政府杠杆等同时，我们还能就国际化进程的目标为零部件供应商提供咨询意见战略、运营和创新、战略同盟等我们曾经为国际市场中最主要的汽车制造商和零部件供应商提供服务同时，我们的员工在为本地企业和政府提供服务方面也具有丰富的经验我们正在中国寻找能够成功地进入国际市场的、潜在的旗舰客户我们将利用我们的国际网络，帮助我们在中国汽车行业内的战略性客户实现可持续的成果根据权威机构肯尼迪信息的独立研究，博思艾伦的综合表现于全球排名第一博思艾伦BoozAllen2.53.03.54.04.55.02.53.03.54.04.55.0客户对各咨询公司实际表现的评分１到５分

8、市场对咨询公司的原本印象1到5分Dia