公司拔尖人才选拔管理暂行办法

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1、塔西南勘探开发公司拔尖人才选拔管理暂行办法第一章总则第一条根据塔西南勘探开发公司（以下简称塔西南公司或公司）人才强企战略和建设高素质专业技术人才队伍的总体要求，为有效调动、激发专业技术人员的积极性和创造性，对专业技术人才队伍实行重点带动，整体推进，推动公司人才队伍建设全面发展，结合塔西南公司实际，制定本办法。第二条拔尖人才的选拔，应结合公司的长远发展和内部产业、专业需要，在公司主干专业技术领域开展。选拔拔尖人才要坚持德才兼备的原则，坚持公开、公平、公正的原则，坚持好中择优、宁缺毋滥的原则。第二章选拔范围及数量第三条专业范围：石油地质勘探、油气田开发（包括采油气工程、油气储

2、运）、钻井工程（包括钻井工程、井下作业、测井）、炼油工程、化工工程、机械工程、电力工程、自动控制、应用化学（包括油田应用化学、分析化验）、信息工程等专业。除勘探开发、炼油化工等主干专业外，其他专业选拔人数控制在1－3人，若无合适人选，可以空缺。第四条选拔推荐的人员范围：公司有关部室及各直属单位在职的技术管理人员和专业技术人员。已担任党政领导职务（单位班子成员）或从事其他工作，大部分时间和精力不再从事专业技术工作的人员，不再作为选拔对象。第三章选拔条件第五条申报拔尖人才的专业技术人员，应具有实事求是、不断开拓创新的科学精神和良好的职业道德，热爱石油事业，学风朴实严谨，长期从

3、事生产、技术、科研等专业工作，近5年内在所从事的专业技术领域内获得过公司级及以上科技成果奖励，并且同时符合以下条件：1、具有扎实的专业理论知识，在所从事的技术领域内有独到的见解，能解决重大科技难题，在公司同专业处于领先水平；2、具备丰富的专业工作经验和较强的组织能力，参与或负责公司重点工程项目、重大科技攻关、技术改造，做出较大成绩；3、具有大专及以上学历，中级及以上专业技术任职资格，年龄在50岁以下。特别优秀的，学历和任职资格可适当放宽。第四章工作机构及职责第六条成立人才管理领导小组，公司主要领导担任组长，成员由公司领导班子成员和人事部主要负责人组成，统一领导拔尖人才的选

4、拔和管理工作。领导小组下设人才考核选拔办公室，办公室设在公司人事部，负责拔尖人才的选拔、考核与调整等具体工作。第五章选聘程序 第七条拔尖人才选聘按照单位推荐、资格审查、材料公示、专业评审、确定人选和公示结果等步骤进行：1、单位推荐。个人根据推荐范围和选拔条件向所在单位提出申请，并填写《塔西南公司拔尖人才推荐表》，连同必要的证明材料（个人获奖证书、有代表性的成果、论文和论著等1套、以及上报材料的电子版），由单位上报公司人才考核选拔办公室。2、资格审查。人才考核选拔办公室推荐人选进行资格审查，会同有关部门对成果资料、获奖证书等进行确认。3、公示。人才考核选拔办公室将在塔西南信

5、息网上公布有效候选人的基本情况、工作成果（业绩）、学术水平等信息。4、专业评审。人才考核选拔办公室组织专业评审组进行评议，专业评审组由相关专业具有高级专业技术任职资格的人员5-7人组成。具体程序是：⑴专业组评议。参评人员从专业理论与专业技术水平、创新能力、解决本专业技术问题的能力、工作成果（业绩）、学术水平等方面进行多媒体汇报，专业评审组对照《塔西南公司拔尖人才考核评价量化标准》评价打分，推荐候选人。⑵确定人选。人才考核选拔办公室在专业评审组意见的基础上，向人才管理领导小组提出推荐意见，领导小组审核确定公司拔尖人才人选。5、公布结果。人才考核选拔办公室对最终确定的拔尖人才

6、人选，在一定范围内进行为期一周的公示，公示无异议的予以行文聘任，并授予荣誉证书，享受有关待遇。第六章培养与使用第八条拔尖人才聘期内的主要职责：负责本专业生产技术难题的解决和生产技术攻关；参与本专业相关的生产、经营决策及技术项目调研、论证及谈判；培养本专业高层次后备人才；作为兼职培训师，通过理论和实践两个方面，培训本专业技术人员。培训学时不少于40学时/年。第九条加大拔尖人才培养力度，为其更新业务知识创造条件。原则上聘期内有两个月的业务进修时间，所在单位以拔尖人才改善知识结构、增强创新能力、提高综合素质为目标，根据每一名拔尖的业务专长和工作需要，对其业务学习做出两年的计划安

7、排，优先安排拔尖人才外出参加本专业技术考察、学术交流活动，不断提高拔尖人才的学术、技术水平。第七章考核与动态管理第十条建立拔尖人才岗位目标责任制度。所在单位及其主管部门要与受聘拔尖人才明确任期目标责任，并报人才考核选拔办公室备案，作为拔尖人才考核的重要依据。第十一条根据任期目标，对拔尖人才实施定性与定量相结合的专项考核，与公司年度考核同期进行，全面考核拔尖人才的德、能、勤、绩，重点考核工作实绩。考核结果分为优秀、良好、一般、较差4个档次。1、总结自评：即被考核人自我评价。2、考评：所在单位听取被考核人在本单位领导、专业技术人员