6S活动评分与奖惩细则

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1、6S活动评分与奖惩细则一、评分目的：推行6S活动，除了要制订一个详尽的计划外，在具体落实的过程中，每一个项目都应该定期查检，考核，以不断完善此项计划，同时查验、考核也是激励和督促员工做好6S活动的一个必要方法。二、评分方法：1)设置公司层面的检查小组，由6S专项小组组长带队，各部门负责人参与；2)公司层面每月检查一次，查检时间拟定为每月的月初；3)各部门内部可以组织内部的6S检查，具体事宜由部门自己拟定；4)检查小组依据“6S管理查检评分表”（见该表格附录2）上的事项对照进行评判打分，每次评判活动结束后，由专职部门对评分结

2、果进行汇总，并形成6S专项月度报告，各评分单元的得分为该部门的6S活动的有效绩效分数并在308门厅的专栏进行展示。5)检查小组成员在评判活动过程中，发现有不符合事项必须拍照留底，在每次评判活动结束之后，专项小组会出具月底检查报告，被检部门依据报告对不符合事项进行整改，并要求在一定的时间内完成。检查组长安排成员验证其完成的质量及效果。三、评分奖惩细则（附录1评分奖惩细则表）：1.奖励方法：（1）月奖励方法：方案①：由公司领导定出每月具体的6S奖励金额，再按此金额进行配比奖励，分别奖予每月6S评比单位分数最高的前三名，分配奖金

3、比例依次为50%、30%和20%。优点：按6S得分的不同名次分配不同的奖金，使得参与6S活动人员更有积极性。缺点：各单位的人员数有较大差异，奖金分配到各单位后再按人员细分，不同单位人员也许差异非常大。方案②：由公司领导定出每月具体的6S奖励金额，奖金按前三名单位的总人数进行平均分配，即按总人头数进行分配。优点：得分前三名单位的所有成员得到相同金额的奖励，保证每人得到的奖励金额不会太少，且无差异性。缺点：由于每月得分前三名的单位都不尽相同，所以即使本单位名次与上月名次完全一致（如连续两月都是第一名），但得到的奖金会出现不同，

4、甚至相差很多。（2）季度奖励方法：对连续三个月6S评分在前三名的单位，按公司给定的特定金额进行加奖。（3）年度奖励方法：对一整年度6S评分均在前三名的单位，按公司给定的特定金额进行加奖，并在全公司进行表彰。2.惩罚方法：（1）月惩罚方法：方案①：对于6S评分排名在末尾三名的单位，同样按公司领导设置的奖励金额为基数，依次按20%、30%和50%（最后一名）的比例进行相应部门绩效的扣罚。方案②：由公司领导定出每月具体的6S惩罚金额，惩罚按前三名单位的总人数进行平均分配，即按总人头数进行分配惩罚，扣除对应人员的个人绩效。（2）季

5、度惩罚方法：对连续三个月6S评分在末尾三名的单位，按公司给定的特定金额进行惩罚。（3）年度惩罚方法：对一整年度6S评分均在末尾三名的单位，按公司给定的特定金额进行惩罚，并在全公司进行通报批评。附录1：评分奖惩细则表:方案选项奖惩选项各单位6S评分名次前（或末）三名分配额度具体金额（奖励＋/惩罚-）方案①（按名次递减分配）奖励每月50%（第一名）＋特定奖金*50%30%＋特定奖金*30%20%＋特定奖金*20%每季度连续三个月评分在前三名，特定金额加奖。＋季度特定金额加奖每年度整年度评分均在前三名，特定金额＋年度特定金额加奖

6、加奖并表彰。惩罚每月50%（最后1名）-特定奖金*50%30%-特定奖金*30%20%-特定奖金*20%每季度连续三个月评分在末三名，特定金额处罚。-季度特定金额加奖每年度整年度评分均在末三名，特定金额处罚并通报批评。-年度特定金额加奖方案①（按人数平均分配）奖励每月特定奖金/三个单位总人数＋特定奖金/三个单位总人数每季度连续三个月评分在前三名，特定金额加奖。＋季度特定金额加奖每年度整年度评分均在前三名，特定金额加奖并表彰。＋年度特定金额加奖惩罚每月特定奖金/三个单位总人数-特定奖金/三个单位总人数每季度连续三个月评分在末

7、三名，特定金-季度特定金额加奖额处罚。每年度整年度评分均在末三名，特定金额处罚并通报批评。-年度特定金额加奖附录2：6S评分表此表是6S推行小组会对各部门查检用表，将按表中项目考查评分，6S评选活动由推行小组成员依据6S管理查检表进行。6S管理查检评分表被检部门：查检日期年月日6S查检项目查检状况配分得分缺点事项整理通道状况很畅通、整洁4工作场所的设备及材料一日至三日内要用且整理很好，标识清楚4仓库将近期和远期使用的东西分开,摆放整齐，账务准确易了解4料架状况料架上的物品整齐摆放4办公桌、作业台上面及抽屉桌面及抽屉内均为最

8、低限度整齐4小计20整顿设备、机器、仪器摆放整齐、干净、最佳状态4工具工具采用目视管理4工艺文件、检验文件、作业指导书等有目录、有次序、且整齐，任何人很快能使用4文件档案明确定位，使用目视管理，任何人能随时使用4零部件保管有定位，有图示，任何人均很清楚4小计20清通道使用扫把、拖把，很光亮，很干净4扫作