专科《企业管理学》模拟题试卷

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1、word格式文档专科《企业管理学》模拟题试卷一.（共75题,共150分）1.榜样激励是满足员工的（）。（2分）A.安全需要B.感情需要C.尊重需要D.自我实现需要★检查答案标准答案：C2.管理方格理论中，（1,9）型的领导方式对（）更有效。（2分）A.X理论假设的对象B.Y理论假设的对象C.经济人假设的对象D.社会人假设的对象★检查答案标准答案：A3.很多会议中，参会人员在会议中打瞌睡的现象很普遍的原因之一是（）。（2分）A.会议目的不明确B.会议缺乏“自我群感”C.会议选题不突出D.会议枯燥无味★

2、检查答案标准答案：B4.中国企业重复建设特别严重的可能原因是（）。（2分）A.图省事B.风险低C.不会决策D.不重视信息★检查答案标准答案：D5.公司中的老乡会是（）的非正式组织。（2分）A.情感型B.爱好型C.利益型D.亲缘型★检查答案标准答案：D6.适用于信息最为不足的决策类型是（）。（2分）专业整理word格式文档A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.业务决策★检查答案标准答案：C7.强调领导风格有无数多种的理论是（）。（2分）A.三种作风理论B.连续统一体理论C.管理系统理论D.四

3、分图理论★检查答案标准答案：B8.消除组织官僚的最有效方法是（）。（2分）A.制度化B.扁平化C.团队化D.人性化★检查答案标准答案：C9.国家领导人邀请群众到中南海做客体现了沟通的（）。（2分）A.信息传递功能B.情绪表达功能C.控制功能D.激励功能★检查答案标准答案：D10.内在激励的理论依据是（）。（2分）A.马斯诺的需求层次论B.麦格雷戈的人性假设理论C.斯金纳的强化理论D.赫兹伯格的双因素论★检查答案标准答案：D11.便于分工和专业化的部门化是（）。（2分）A.职能部门化B.产品部门化C.

4、过程部门化D.区域部门化专业整理word格式文档★检查答案标准答案：A12.企业追求收入最大化的可能后果是（）。（2分）A.丢失市场B.丢失利润C.丢失竞争力D.丢失品牌★检查答案标准答案：B13.尽管员工不要加班费，但一般公司不鼓励员工加班加点的原因是（）。（2分）A.设备定额B.物质定额C.流动资金定额D.费用定额★检查答案标准答案：A14.“某员工原来无论是刮风下雨都没有迟到过，这次迟到可能是因为堵车”，这一判断的依据是（）。（2分）A.归因理论B.像我效应C.刻板印象D.晕轮效应★检查答案标

5、准答案：A15.体现“无为而治”的团队沟通解决办法是（）。（2分）A.调解法B.裁决法C.拖延法D.支配法★检查答案标准答案：C16.事业部制的可能优点是（）。（2分）A.部门有较大的自主权，经营较为灵活B.管理效率高C.管理层次少D.管理成本低★检查答案标准答案：A专业整理word格式文档17.在激烈竞争中最为成功的企业将是（）。（2分）A.A型组织B.J型组织C.团队组织D.学习型组织★检查答案标准答案：D18.管理希望营造“天时地利人和”的氛围是坚持了（）。（2分）A.规律效应原则B.协调和谐

6、原则C.动力原则D.行为原则★检查答案标准答案：B19.用于决策的方案一定要（）。（2分）A.方案的科学性B.方案的无风险性C.方案的可行性D.方案的效益性★检查答案标准答案：C20.公司中高层能上不能下的现象比较普遍，这是因为其拥有（）。（2分）A.职位权力B.个人权力C.联盟权力D.法定权力★检查答案标准答案：C21.员工工作绩效取决于员工的（）。（2分）A.能力B.努力C.福利D.态度★检查答案标准答案：A,B22.组织变革的可能时点是（）。（2分）A.决策效率低B.盈利转为亏损专业整理wor

7、d格式文档C.缺乏创新D.高层离任★检查答案标准答案：A,C23.垄断竞争市场的特征是（）。（2分）A.信息是完全的B.新企业难以进入C.行业中企业数量很多D.产品的异质性★检查答案标准答案：C,D24.价格战的发起者可能是（）。（2分）A.实力雄厚的企业B.专业化程度较高的企业C.成本最低的企业D.利润率高的企业★检查答案标准答案：A,C25.公司部门之间“老死不相往来的”可能原因是（）。（2分）A.存在地位与权力的差异B.存在部门之间需求和目标的差异C.存在沟通渠道不适合组织的任务D.缺乏正式的

8、沟通渠道★检查答案标准答案：B,D26.是经济法人的组织是（）。（2分）A.公立学校B.上市公司C.行业协会D.公立医院★检查答案标准答案：B27.制度的规范化程度影响（）的工作量。（2分）A.战略决策B.风险型决策C.程序性决策D.定量决策★检查答案标准答案：C专业整理word格式文档28.组织设计的首要工作是（）。（2分）A.确定组织目标B.制定组织计划C.清楚人事情况D.进行管理分工★检查答案标准答案：A29.更能体现组织边界柔性化的组织是（）。（2分）A.团队