aa生产物资需求计划管理办法

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1、主题生产物资需求计划管理办法文件编号：Q/CY.L.018—2014制定日期：2014年03月19日制定/修订生产中心修订日期2014年03月19日审核生效日期2014年03月19日审批呈送总经理分发生产中心归档行政中心生产物资需求计划管理办法1目的为了有效地指导生产中心生产活动、物料需求、采购计划的编制，使计划的编制更科学合理、应变性强，确保生产系统的工作有条不紊的开展，满足销售对产品的需求，特制定本办法。2适用范围本办法适用于生产中心产品生产、物料需求、物料采购计划的编制.3计划分工3.1生产中心副总主管生产中心生产计划的审核。负责对生产中心生产计划活动的执行情情况进行监督。3.2生产经理

2、（生产副经理）负责生产管理与生产计划的执行并向生产副总汇报。3.3生产调度负责生产计划的生成和跟踪完成计划的情况。3.4生产中心负责本办法的制定、修改、废止和解释。3.5生产中心负责本办法的审核。3.6总经理负责本办法的审批。4.计划定义：4.1生产计划：根据销售计划需求、公司生产中心安全库存量的要求、物料供应状况、公司设施设备负荷能力和人员负荷能力等方面的信息，编制的一定时间周期内的生产排期表。4.2物料需求计划：分解生产计划中关于物料的需求，确保生产计划顺利实施所需的物料能够及时到位所编制的关于物料需求的计划。4.3采购计划：物料需求计划的具体化，根据物料需求计划的要求，以及供应商的物料供

3、应状况，编制的指导物料采购的计划。4.4经济生产批量：在不额外增加库存量的情况下，为减少频繁更换原料造成的调整、准备成本，设计的最经济的一次生产批量。4.5优先生产：生产产品的效率、质量控制能力和适应产品的工艺特性相对其它生产工序的作业。4.6有效生产时间：除去节假日之后公司规定的正常工作时间。5.职责5.1生产调度：月度生产计划、周生产计划的编制，物料需求计划的审核，采购计划实施情况跟踪。负责根据周生产计划编制成品每日《生产计划单》根据月度生产计划编制物料需求计划，跟进物料需求计划的实施情况，以及视月度生产计划和物料需求计划实施的具体情况调整物料需求计划5.2原料库管：根据月度物料需求计划向

4、采购中心下达原料采购单，并跟催供应部物料到位情况和检验情况，以及不合格物料的退换及处理，供应商的日常沟通联系。5.4生产副经理（生产执行）：负责跟踪生产计划在各车间的实施进度情况，并将计划不能如期实施或其它异常情况及时告知生产调度和生产经理。5.5生产部经理：生产计划实施情况的跟踪和产能协调，生产异常情况的处理。年度生产计划的编制，月度生产计划、周生产计划、物料需求计划、生产计划的审核，计划变更、计划不能如期实施时协调资源确保计划的顺利实施。5.6生产副总：年度生产计划的审核，协调资源需求的提供。5.7车间办生产后勤：配合生产办进行人力资源需求报告的提供。生产计划：6.1生产计划的分类：6.1

5、.1《年度生产计划》：作为公司年度宏观调控生产计划，依据公司年度营销目标和营销计划的要求，分阶段规划达成其要求的各项能力要求，为公司规划相应资源配备提供依据。6.1.2《月度生产计划》：依据公司销售订单情况、月度销售预测、安全库存量情况、人员、设施设备负荷情况编制的月度内生产排期表，作为生产部物料准备、生产安排的依据。6.1.3《周生产计划》：作为月度生产计划的最终生产实施排期表，计划一周内需生产出货产品的数量和日期，相应生产车间依此开展生产工作以及控制生产进度。6.2生产计划的编制：6.2.1生产计划编制的约束因素：a）销售年度订单月度订单和生产中心安全备货库存量的要求，决定生产计划中批量的

6、大小，以及起止生产日期，同时也是编制生产计划的主要数据来源；b）物料供应和标准库存能力的现状是编制生产计划和变更生产计划的主要外部约束因素；c）设备生产负荷、人员生产负荷能力（产能参数表）是编制生产计划和变更生产计划主要内部约束因素；d）各相关配套包材厂的现有生产排期情况，即已分配生产负荷，插单生产等也是重要考虑因素。6.2.2《年度生产计划》的编制：6.2.2.1公司销售部每年年初编制年度营销计划，分解公司年度营销目标，预测公司各系列产品在一年中每季度的销售量，提供给生产中心。6.2.2.2生产部经理（生产调度）依据公司销售叫心提供的年度营销计划，编制《年度生产计划》，规划为达成年度营销计划

7、所需要的人员需求、设备需求、生产和仓储场地需求、供应链建设需求等，作为公司相关部门为达成年度营销目标的各项配合工作的基础依据。6.2.2.3《年度生产计划》报送总经理审批，得到审批后的《年度生产计划》应发放到各相关部门，相关部门按照《年度生产计划》的要求，规划本部门职能内为实现《年度生产计划》所需的各项要求的相应计划，确保《年度生产计划》顺利实施所需的资源得到及时补充。人力资源部以此计划季度人员的