产业集群网络结构的比较研究

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1、2008年8月Aug.,2008第8期(总245期)ChinaIndustrialEconomicsNo.8【案例研究】产业集群网络结构的比较研究曹丽莉(中南财经政法大学工商管理学院,湖北武汉430073)[摘要]产业集群的发展是一个内部网络结构逐步优化的过程。市场型产业集群和中卫型产业集群是两种最基本的集群网络结构,本文对这两种不同类型集群的内在供应链“子网络”的形态、网络组织化程度和创新能力进行对比分析,认为中卫型产业集群网络内部具有更强的不断调整、协同、创新、升级的能力。运用社会网络分析方法,本文对浙江平湖光机电产业集群的网络结构

2、进行了实证分析。该集群是典型的中卫型市场集群,内部网络结构合理,资源配置优化,保证了集群较强的创新升级能力。[关键词]产业集群;网络结构;供应链;组织化程度[中图分类号]F270.5[文献标识码]A[文章编号]1006-480X(2008)08-0143-10一、产业集群的网络结构产业集群是一个网络组织系统,是在某一特定区域内,互相联系的、在地理位置上相对集中的企业和机构的集合,包括共处一个竞争环境中相互关联的产业和其他实体。但一个地区中同类企业的总和并不是产业集群,多个关联度低的企业在一个地理区位上的集聚也不是产业集群。形成产业集群的

3、重要因素是企业间相互关联协作,“形聚更要神聚”,资源能进行集成整合,实现“1+1>2”的竞争优势。产业集群的网络结构不仅取决于聚集企业的性质、位置、角色,更取决于纵横交织、相互关联的企业之间的配套合作关系。所以,将产业集群作为网络组织进行研究,强调其“组织接近”、“组织关联”比以往单纯强调产业集群的空间地理接近或专业化分工更为重要(Romano,2000)。群内行动者间的连接关系对于集群发展和群内企业行为有着重要作用(Uzzi,1997)。产业集群网络组织形式及其产生的组织关联将超越集聚经济效应而获得网络经济效应,这正成为产业集群发展的

4、动力及竞争优势源泉。产业集群是一个复杂的企业网络,各节点不是孤立的,它们之间基于市场交换或社会联结而产生各种各样的网络关系,彼此关联互动,由此形成其特有的网络组织结构。结构是系统的主要特征,不同的节点资源在同一结构下会形成不同功能的系统,相同的节点资源在不同结构安排中也会使系统产生不同的绩效。集群的升级需要网络优化,网络的优化首先要求网络结构优化。产业集群结构优化就是要求集群内节点关系的合理化、高级化、有序化。产业集群的发展是一个网络组织逐步优化的过程,组织结构优化为产业集群升级提供了保证。市场型和中卫型是产业集群两种最基本的网络结构。

5、市场型集群是由众多的中小企业构成,企[收稿日期]2008-06-26[基金项目]国家社会科学基金重大项目“新型工业化道路的工业结构优化升级研究”(批准号06&ZD035);国家985创新基金项目“科技发展与人文精神”。[作者简介]曹丽莉(1979—),女,湖北襄樊人,中南财经政法大学工商管理学院讲师,管理学博士。143业规模普遍偏小,彼此竞争激烈,节点关系松散,网络仅仅体现在地理位置上的联结,企业间关系大多基于市场交易而形成;中卫型集群是以大企业为中心众多小企业为外围而形成的企业间关系,主要是在产业链上的分工协作,依次组成多层次的外包和

6、再外包网络,网络结构稳定有序;网络中存在着“大”的核心企业,将上下游企业凝聚在一起,基于市场交易之上的社会连接使节点关系更加紧密。无论市场型还是中卫型产业集群内,都存在着诸多的节点企业,企业间存在着一定的上下游关联关系,也就是供应链的联系。集群内各节点间关系的紧密程度,本地集群形成中供应链的延伸路径和“链”的清晰度对集群的网络结构首先产生重要影响;理清集群内的供应链“子网络”,基于供应链的角度分析网络的组织化程度可以对不同集群网络的自我升级能力进行比较;供应链上核心企业是产业集群内创新主体,不同集群网络内创新主体的规模和实力决定了其不同

7、的升级动力。本文将从这三个角度来对市场型和中卫型产业集群网络进行比较分析。二、不同集群网络内供应链的比较产业集群是由众多同类或相关产业的企业和支持机构组成,企业间基于专业化分工存在着一定的上下游“供给—需求”关系,这成为研究产业集群网络内供应链“子网络”的基础。供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构(马士华等,2005)。从供应链的角度来解释所谓的产业集群,可把它视为一条或数条供

8、应链在一定地理区域的集中,构成纵横交错的供应链网络。在产业集群内虽然存在着一群相互关联的企业,但在市场型和中卫型产业集群内,供应链的形态并不相同。(1)从产业集群内供应链的延伸来看。产业集群是由供应链本地一