企业网络结构动态能力提升产业集群竞争力——基于浏阳花炮集群的实证研究

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1、企业网络结构动态能力提升产业集群竞争力——基于浏阳花炮集群的实证研究581??1>.il~xlt??.H~/i,铲/2OJ7/12企业网络结构动态能力提升产业集群竞争力胡振华李振东摘要:企业网络的组织能力对某样的竞争力带来一定的正面关于资蘸获取能力的评估,可以从组织需要输入的人、财影响,进而影响产业集群的竞争力,企业网络结构的组织能力主物、信息等几类资源展开。本研究中集群的资源获取能力主要要包括静态和动态能力,本文在利用浏阳花炮集群进行实证研通过年度集群内的劳动力数量的增加量、技术引进额、以及外来究的基础上,讨论了企业网络动态能力与产业集群竞争优势形投资(包括FDI和国内其他投资

2、)引进额度进行衡量。其中劳动成的微观机制,明确了网络动态能力在集群竞争优势发展中的力数量是当年集群企业引进的各岗位职王数量之和;技术引进作用。额度是集群企业技术引进经费支出之和;而I引进额以当年集关键词:产业集群;企业网络;竞争优势;浏阳花炮群实际利用外来投资额度为准。中图分类号:白70文献标识码:A(2)资源配置能力文章编号:CN48><#004699'>3-1027/F(加7)12-臼8-02关于资源配置能力的评价应该属于对连接产业集群输入输作者:中南大学商学院;湖南,长沙,41∞8<#004699'>3出之间转换能力的评价,主要体现了集群企业网络的劳动分工和专业化水平,因此

3、本研究采用流动资产周转率和专用性资产集群企业的竞争优势是集群理论研究的核心内容之一,目的投资来衡量。前己经形成了从多种视角研究集群企业的竞争优势,如外部经一般情况下,流动资产周转率反映了企业流动资产的周转济视角、交易费用视角、创新网络视角和竞争优势视角等。实际速度,周转率越高,说明企业流动性资产利用越好。速度越快,上,这些理论视角下的集群企业竞争优势形成机理与本地网络流动资产会相对节约,其效果相当于加大流动性资产的投人,在之间存在着密切关系,因此,我们将本地网络和上述理论视角相某种程度上增强了企业的盈利能力,因此,本研究采用企业总的结合分析集群企业竞争优势的形成,着重分析企业网络

4、结构动销售值与年平均流动资产总额的比值进行度量(公式<#004699'>3)。态能力对集群竞争优势的影响。网络销售产值净额企业网络流动资产周转率--平均流动资产总额x一、评价指标的选取(公式<#004699'>3)(一)集群竞争优势指标选取即资产专用性特指专门为支持某一特定的生产而进行的持鉴于集群作为网络组织与一般科层组织的区别,不可测度久性投资,并且一旦形成,再改作他用时其价值将大跌。在资产每股收益率,也很难获得集群总资产规模的客观数据,相对而言专用性特征突出的产业集群中,因此,在产业集群中,资产专用销售产值的数据更容易获得,也更加可靠。因此,本研究主要采性水平代表了网络对于资

5、源配置的效率。用利税收益率指标来测度集群的获利水平,其中销售收益率集(<#004699'>3)资掘整合能力群年度利税总额与年度销售产值之比值(公式1)。本研究采用企业数量增长率与新产品增加量来衡量集群企集群年度和!税总部业网络的资静、整合能力。波特(1998)指出,当集群内企业快速利税收益率=~~~�<#004699'>39;:;;�<#004699'>39;L~~~~x1∞%公式1)-集群年度销售产值增长并有新的企业进入时,说明该集群是成功的。在企业衍生劳动生产率,波特(1997)在{国家竞争优势}一书中突出强中,随着企业袤的流动性带来了知识的流动,具有技术、管理或调了

6、生产率对于竞争优势得重要性,在区域和集群层面上,他也义务方面的专业知识的企业家带着在原有企业或机构的想法、将区域竞争力等同与区域劳动生产率。生产率是区域和本地经经验或潜在产品建立新的企业做进一步开发,在离开原有的企济绩效的关键性指标,考虑到集群本身所具有的地理熟悉,本研业建立新的企业以开发新技术或市场机会的时候溢出;的企究将劳动生产率作为敖率指标测度集群的竞争优势,这里集群业家在集群中传递或扩散了高水平的知识和能力,根据Swann劳动生产率等于当年集群的销售产值与集群从业人员的比值等人建立的企业数量增长模型,本研究采用集群企业增加数与(公式2)。上一年度企业数目的比值确定企业衍生

7、率。集群年度销售产值集群劳动生产率=~~;I/~r:;~�<#004699'>39;1*i:xl∞%-集群从业人员人数在整合战略资源的基础上,注重基础研究,实现产品技术升(公式2)值。基础研究即核心技术研究,它没有具体的产品发布目标,也(二)集群网络动态能力指标不要求短期内实现获利;但其潜在的技术竞争力和行业引导力(1)资源吸收能力则是在为企业未来的发展做准备。开发属于自己的核心技术、?????#004699'>3???????????????#004699'>3??????

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