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时间:2019-06-03
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1、SD公司业绩评价系统的构建——基于战略管理的角度TheEstablishmentofPerformanceMeasurementSystemforSDCompany——BasedonStrategicManagement2008年全国会计硕士专业学位优秀学位论文评选入围论文公示学位申请人:龙冰燕年级:2004级学科专业:MPAcc研究方向:财务总监指导教师:彭韶兵曾显斌定稿时间:2007年5月西南财经大学学位论文原创性及知识产权声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过
2、的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。因本学位论文引起的法律结果完全由本人承担。本学位论文成果归西南财经大学所有。2008年全国会计硕士专业学位特此声明优秀学位论文评选入围论文公示学位论文作者签名:年月日摘要摘要决定一家公司命运最根本因素是其战略是否正确、管理者是否出色地执行了该战略。业绩评价是战略管理的重要组成部分,它体现了决策者对企业性质、发展目标、价值取向、经营方式所做出选择的原则,它引导企业管理层和员工采取一切必要的行动去达到公司目标。传统财务业绩评价体系已经不能适应新的经营环境下战略管理的要求,迫切需要建立与企业经营环境相适应、将企业的战
3、略与战术有机结合的业绩评价体系。2008年全国会计硕士专业学位一、问题的提出和研究意义1、工业时代传统的业绩评价指标已经不适应当前环境的变化。优秀学位论文评选入围论文公示随着信息技术和经济全球化、自由化的发展,竞争激烈且形式多样化,满足顾客需求成为企业的经营导向,资金、技术、管理水平、人员素质、创新能力是企业保持持久竞争优势的关键因素。在知识经济时代,无形资产成为企业保持长期竞争优势的关键,而工业经济时代重短期、轻长期,重有形资产、轻无形资产,重内部管理、轻外部环境的传统财务业绩评价体系已经无法满足新环境下的业绩评价要求。为适应这一变化,业绩评价的发展将呈现以下趋势:将财务指标与非财务
4、指标有机地结合起来,重视对企业创新业绩的评价,将业绩评价融入到企业整体战略管理的全过程。2、分析与总结西方的业绩评价理念,为建立适合我国企业的业绩评价系统提供理论基础。在财务评价体系阶段,业绩评价研究的重点在于财务评价,这一阶段先后出现了以杜邦分析法为代表的会计利润评价方法、以经济增加值理论为代1SD公司业绩评价系统的构建——基于战略管理的角度表的经济利润评价方法。由于竞争的加剧,人们意识到为了实现企业的战略目标,必须更多地着眼于长期竞争优势的形成和保持上,因此在业绩评价系统中引入了非财务指标。其中影响较大、应用较广的是从四种角度(财务、客户满意度、内部业务流程、学习与成长)关注企业业
5、绩的平衡记分卡体系。3、审视我国业绩评价的现状,比较中西方差距。我国的业绩评价体系也同时考虑了财务指标和非财务指标,但该体系与竞争市场和企业战略目标联系不紧密,不能揭示财务指标和非财务指标的因果关系。二、论文的主要内容和观点2008年全国会计硕士专业学位本文从介绍SD公司这一典型的国有企业经营现状及所面临的威胁出发,分析公司现行战略及现有业绩评价指标,并针对电力施工企业的特点,通过系统的研究,提出以经济增加值为核心的,包括财务、顾客、内部流程、学习与成长四个层面、21个评价指标的平衡模式业绩评价体系。本文框架和主优秀学位论文评选入围论文公示要内容如下:第一章,问题的提出和研究意义。本章
6、通过对环境的分析,对中西方业绩评价系统的比较,指出在激烈而多变的竞争环境下,现有的业绩评价系统已经不适应战略管理的要求,迫切需要建立将财务指标与非财务指标有机结合、重视创新、与企业整体战略管理融合在一起的科学业绩评价系统。第二章,SD公司的业绩评价系统评析。本章从公司的财务状况、生产能力、技术和质量优势方面介绍了公司的发展现状,也指出公司当前面临的威胁。其次,介绍了公司现行战略,并指出公司的战略目标是股东价值最大化,提出适合公司外部环境的发展思路,论述了公司的业绩评价系统必须与战略目标相协调并有利于战略管理目标的实现。然后,通过对公司现有业绩评价指标的分析,指出应建立关注客户需要、重视
7、创新,强调内部流程改造的业绩评价体系。第三章,以股东价值为目标的业绩评价体系。由于引入资本成本的经济2摘要增加值更能反映股东价值的实现程度,因此笔者尝试用经济增加值来评价SD公司战略目标的实现程度,并将此结果与公司现有业绩评价结果比较。然后设计了一套以经济增加值为核心的包括财务、顾客、内部过程、学习与成长四个层面、21个指标在内的业绩评价体系。最后指出企业应完善的基础工作。第四章,论文结论和建议。本章对全文的研究成果进行了总结,并根据在实际研究
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