课件 绩效管理

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1、河南HR职业联盟公益学习论坛系列课程之公司如何持续盈利----目标统筹绩效管控马智强HenanJoytomaManagementConsultingCO.,LTD九头马管理咨询企业面临转型挑战河南九头马管理咨询有限公司咨询、培训过上百家企业后，总结出企业发展四个阶段（生存Æ不死Æ致胜Æ持续）过程中不可避免的矛盾是：企业从业务主导型转向管理主导型，企业管理中遇到的五大问题，而您了解多少？HenanJoytomaManagementConsultingCO.,LTD九头马管理咨询企业面临转型挑战----动力问题1．动力问题（工作激情）•为什么员工做一天和尚撞一天钟？•为什么

2、员工渴望发展、渴望拿到更高的工资，却不积极努力？•为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？•为什么在度过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血？•为什么元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力？HenanJoytomaManagementConsultingCO.,LTD九头马管理咨询企业面临转型挑战----协调问题2．协调问题（团队精神）•为什么上下级之间、部门之间、空降兵与老员工之间无法达到理想的和谐？•为什么高层指责中层，中层指责员工，而员工抱怨中层，中层抱怨高层，高层抱怨老板？•为什么老总总是

3、没时间，而下属总是没工作？•为什么高层思想不统一，互相拆台？下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”？•为什么协调的事很多，却越协调，事越多？HenanJoytomaManagementConsultingCO.,LTD九头马管理咨询企业面临转型挑战----效率问题3．效率问题（执行力问题）•为什么企业越做越大，领导者越来越累？每人都很忙，业绩却滑坡？•为什么员工总喜欢“解释”，部门之间相互推委，人人回避风险，没人对结果和业绩负责？•为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么领导总是充当“救火员”的角色？•为什么不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥？•为什么制

4、度一条条，执行没办法？•为什么存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象？HenanJoytomaManagementConsultingCO.,LTD九头马管理咨询企业面临转型挑战----持续问题4．持续问题（战略问题）•过去你能领导40人的企业，现在你能领导400人、4000人的企业？•能人在时的发展迅猛，能人一走，陷入混乱？•5年、10年之后你的企业还在吗？•为什么战略不错、思路不错、做起来就错了？说的对而做不对？为什么总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃？•为什么有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形？•为什么员工没有安全感，缺少忠诚度

5、、归属感？•为什么虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不提？•为什么以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平氛围？•为什么公司没有核心文化，而核心理念混乱？•5年，10年之后您的企业还在吗？HenanJoytomaManagementConsultingCO.,LTD九头马管理咨询企业转型问题的核心----绩效管理•没有绩效企业无法生存•绩效不佳企业惨淡经营•员工没有绩效没人雇佣•绩效管理是实现公司战略和经营目标的核心管理模式•绩效管理是经理人的核心能力之一•团队绩效结果是评估经理人胜任能力关键指标HenanJoytomaManag

6、ementConsultingCO.,LTD九头马管理咨询当前绩效管理的误区•缺少氛围，员工已习惯大锅饭•领导打分，而不是客观工作的结果•绝对公平，而不是效率原则•一统天下，代替其他奖励办法•脱离流程，变成人力资源部门的事情•态度考核，而不是过程考察•能力考核，而不是结果检讨•食而不化，有形无神•缺少基础，现有管理水平不能支持（缺少量化管理）HenanJoytomaManagementConsultingCO.,LTD九头马管理咨询中国企业考核深层次分析•中国文化的影响•绩效管理理念的缺失•绩效管理组织的缺失•绩效管理责任的缺失•绩效管理流程的缺失•绩效管理监督稽核的缺

7、失•绩效管理技术的制约HenanJoytomaManagementConsultingCO.,LTD九头马管理咨询管理已经成为制约中国企业发展的瓶颈基于对中国企业管理问题的深入研究和可持续发展的假设，我们认为：目前中国企业的成功，大多是一个产品、一个项目或老板个人的成功，而不是一个真正企业的成功；中国众多企业的管理问题，主要是结构化问题，是管理系统升级换代的问题。HenanJoytomaManagementConsultingCO.,LTD九头马管理咨询管理已经成为制约中国企业发展的瓶颈要解决这个问题，企业需要建立职业化的管理平台，以提高