社区养老医院商业企划书方案

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1、“夕阳红”社区养老医院商业企划书参赛作品参赛学生姓名:指导老师:学科、专业:所属院系:“夕阳红”社区养老医院商业企划书目录1企业计划概述-2-1.1公司概述-2-1.2市场定位-3-1.3组织与人力资源-4-2项目介绍-5-2.1项目背景-5-2.2项目概述-7-2.3项目优势-8-3市场与竞争-11-3.1市场容量-11-3.2市场定位-12-3.3竞争分析-12-3.4市场可行性-14-3.5对社区养老医院以后发展的思考-16-4公司战略-18-4.1总体战略-18-4.2发展战略-19-5市场营销-20-5.1运营目标-20-5.2

2、运营策略-21-5.3运营管理-21-6投资分析-22-6.1资金运作策略-22-6.2股本结构与规模-22-6.3资金来源与运用-24-7财务分析-24-7.1会计报表及附表(图3)-24-7.2会计报表分析(图4)-24-7.3风险假定与分析-26-8管理体系-26-8.1公司性质-26-8.2组织形式-26-8.3部门职责-27-8.4创新机制-28-9风险预测-28-9.1养老医院风险-28-9.2解决方案-29-10股东资本的退出-29-10.1撤出方式-29--30-“夕阳红”社区养老医院商业企划书“夕阳红”社区养老医院商业企

3、划书1企业计划概述1.1公司概述“社区养老医院”是将一般敬老院提供的家政、医疗、精神慰藉等服务扩大到整个社区,以社区门诊为基础,集社区医院、养老院与托老所三者为一体,把社区门诊医院装修改造成适合老年人生活居住的场所。与传统养老方式相比,它形式新颖,互惠双赢,受到社会各界的普遍欢迎。以往社区门诊医院只为社区提供医疗卫生服务,职能较单一,其资源得不到充分利用,而社区的许多老年人得不到相应的医疗健康服务,在儿女忙于工作无人照料时,不得不远离儿女,住进养老院。这种有家不能回的情况往往给老年人带来身心伤害!而传统的养老院、托老所以及老年公寓一般是封

4、闭式的,无形中造成了老人与社会,与家庭上的隔离。这一方面无法满足老年人对自己家庭环境的强烈依赖,另一方面也缺乏应对老年突发性疾病的措施!社区养老医院的出现,不仅能使社区门诊医院的资源得到充分利用,还能满足许多老人居家养老的愿望,减轻年轻人的压力。社区养老医院的工作人员都是专业的医护人员,特别是近年来各大医学院校普遍开设的临床全科医师-30-“夕阳红”社区养老医院商业企划书专业,每年为社会输送大批高素质的社区医护人才,能够对老人进行专业的医疗救护,对社区养老医院的蓬勃发展也是一个不可或缺的支持。俗话说,“金窝银窝不如自己的草窝”。在中国,很

5、多老年人就是不愿离开自己家到陌生的地方去生活,同时享受天伦之乐的感情需求更使他们不愿离开家庭。可是通常子女们又普遍工作比较繁忙,分身乏力,难以照顾周到。这也是社区养老医院存在的社会根源。同时,社区养老医院的工作人员都是专业的医护人员,能够对老人进行专业的医疗救护。社区养老医院能够成为老人们居家养老提供了强有力的保证。真正实现老有所养、老有所为、老有所乐。正是莫道夕阳晚,为霞尚满天1.2市场定位根据国家统计局的数据,我国已在1999年10月进入老龄化社会,60岁以上老人达到1.26亿,占全国人口的10%,到2005年底,我国60岁以上老年人

6、口达到1.44亿,占总人口的11.3%。随着生活水平和医疗水平的提高,中国老龄人口数量和比例将逐渐增大。由于社会转型、政府职能转变和家庭养老功能弱化,庞大的老年人群,特别是迅速增长的“空巢”、高龄和带病老年人对于社会服务的需求迅速增长,这无疑对现存的养老服务体系带来冲击和巨大的压力。纵览全球,各国普遍比较重视老年人的养老事业。尤其是西方一些福利国家,老年服务项目甚至多达数十种,从家居照顾到保健服务,从日常护理到情感慰藉,老年人口在完善的社会服务网络中基本-30-“夕阳红”社区养老医院商业企划书能够享受到所需的各种服务。相比较而言,我国的社

7、会化养老只能说仍然处于起步发展阶段,养老服务的提供远远不能满足老年人的需要。根据中国人的心理特点,纯养老院模式在中国越来越举步维艰。中国传统的养儿防老观念根深蒂固,老百姓心中普遍存在住养老院的要么是没有子女的,要么是儿女不孝顺的这一错误观念,因而中国的养老模式注定不能照搬西方的老年公寓或养老院模式。据统计,全国平均每年约有1000万70岁以上高龄老人需要照顾,但是社会福利机构的总床位数却不到老年人总数的1%,根本无法满足老年人养老的基本护理需要,就更不用说高品质的社区养老服务了。今年两会期间,鉴于我国目前养老事业的现状和存在的问题,许多委

8、员提出要正视我国社会正逐渐步入老龄化这个客观事实,要真正想老人之所想,急老人之所急,切切实实把我国的养老失业办好。在今后的工作中,要逐渐把养老事业层面化、体系化、社区化,争取把养老院办到社区中

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