成功人士讲座

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1、余世维《成功人士讲座》2002-9-28第一稿（希望以后有人不断补充）讲座对象：江苏移动的高层管理人员时间：2000年7月，高考时间左右主将人：余世维SwayYu余世维博士为美国诺瓦大学公共决策博士，哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后，著名企管策略顾问及培训家、经济学教授。曾任：日本航空公司台湾地区副总经理、美爽爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理；现任谊联企业股份有限公司副总经理、高雄科学技术大学教授、上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问与董事。学识广博、经验丰厚、他的演讲"寓观念于谈笑

2、间，蕴哲理于诙谐中"，风格生动、幽默，讲解深入浅出。对学员具极大的吸引力和感悟力。他为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、日本第一制药、三得利、金光纸业等公司做过企业文化、廿一世纪成功经理人、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、MRPII、全脑思考与创意思维、市场竞争策略与策略的选择、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制等课程。授课案例丰富，并提供多种实用的解决问题之工具及技巧；以其独到之哲学观念

3、使学员学会以不变应万变之正确理念及思维方式，使培训发挥出显著的成效。我坚信经理人应该迈向自己的生活目标，除了思考、计划、辅导员工、分配任务、签署文件以外，什么都不做。——美国管理文摘本次讲座共分四部分：一、经理人常犯的毛病；二、经理人IQ（智商）；三、经理人EQ（情商）；四、经理人AQ（逆商）。一、经理人常犯的毛病柳传志：中国在还没有成长和壮大之前各种压力已经接踵而至。中国可以用10年的时间学完世界50年的建设，但没有一个国家能够用10年的时间学会辨认50年的思想。今天就可谁能够用10年的时间学会别人50年的思想，谁就可以

4、生存。世界500强调查表明在中国最主要的问题是“用人”1．拒绝承担个人的责任l不要经常说“我以为”l日本人经常说“这是我们的不对”l社会上有两种人：每天都在那里表现、每天都在为自己辩解例子：l自己的小孩从床上跌下来l美国妇女和自己的孩子lbucketstophere（杜鲁门）l美国人、日本人做事很少问自己的主管做主管的要自己承担起自己的责任2．没有办法启发自己的下属l中国的主管：认为下属的教育30％属于自己，70％属于人力资源的事情，恰恰相反，人力资源做的应该是属于一些通识教育例子：1．“我的大哥大不要经常打”——授权给下

5、面的人2．到美国上任没有一个鬼来接3．手机是个心理安慰的工具，重要的是“按部就班”要随时随地地教育下属4．写信封：机会教育辛苦在前，成功在后5．比利时咖啡店老板教人泡咖啡——中国人往往放牛吃草3．只强调结果，不强调思想人是先有了思想——>触动——>行为——>习惯——>文化例子：1)民国初年的陈之凡的《剑桥导引》：许多许多的历史才能形成一点传统，许多许多的传统才能形成一点文化2)英国人肩上的徽章——中国人的荣耀感不强，对文化的认知不够，主要是没有把触动变为行动3)日本东京成田机场过境，早4点准时开门——做事的习惯4)德国人发

6、请贴12：03分5)墨西哥朋友结婚晚6：00到了9：00才开始6)德国费得力（？）大帝打仗，手下人求他升官，他拿骡子做比较7)德国朋友在莱茵河畔教育小孩子德国在两次世界大战中均是战败国，但现在是世界5强，原因就是靠他们德教育“在我们国家李每个小孩都是我的子女”8）拿破仑小时候打架的故事——成功的人从小就养成了成功的思想4．他们，你们和我们l我们这里没有他们，只有我们l天津奥迪斯电梯和日本三菱电梯的对比l日本成田机场附近买的杏仁豆腐5．一视同仁的管理方式一个钥匙只能开一扇门用人要用长处l销售部人员在泰国游玩l盖章l表亲被活活

7、气死，从来没有得过第二l公司人员根据不同特点赋予不同职位l美国人被车撞和中国人的区别l一个公司和国家的管理什么时候用法，什么时候用情；李光耀的“管理中国要开明专制”思想l带人要带要点6．忘了公司的命脉——利润l朱鎔基——准备100口棺材，其中1口留给我自己l青岛啤酒受国务院资助才可以又笑了l主管的四大责任：利润、就业、福利、品质。除了利润什么都是假的l韩国学生：读书只发一半奖学金——韩国人做事积极要把利润看得很重要，作为主管，一定要眼睛向上，不是每天只盯着routine7．只见问题不看目标性格左右命运气度影响格局——命运呀

8、，万人在你的面前都要俯首l大导演张艺谋可以教意大利人排杜兰朵l吃饭都跟不上，你还能干什么！l克林顿看大目标l狗的名字叫放下l江泽民、邓小平看大问题把问题看成是机会l日本三菱员工30万，不裁人，找不姓三菱的人作总经理，计划做到2100年放下小的事情，看大的目标8．不当主管，只作哥们l美国士兵club分等级