时代光华成功人士的讲座感受总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划时代光华成功人士的讲座感受总结　　学习课程：如何成为一个成功的下属　　单选题　　1.取得下属的拥戴和支持，有效的方法是：回答：正确　　1.A　　2.B　　3.C做民意代表讨好下属讨好上司　　4.D提高领导力　　2.沟通的三种心态不包括：回答：正确　　1.A　　2.B　　3.C大姐型父母型成人型　　4.D儿童型　　3.向上司汇报工作时，第一句话应该是：回答：正确　　1.A　　2.B　　3.C做这件事情自己的努力做这件事情的过

2、程做这件事情的思路和方法　　4.D目前这件事的结果怎么样　　4.下列属于执行力强的人的特点的是：回答：正确　　1.A目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2.B　　3.C照章办事据理力争阳奉阴违　　4.D信守承诺　　5.养成执行的习惯中“五动”原理不包括：回答：错误　　1.A　　2.B　　3.C启动心动自动　　4.D乐动　　6.经营

3、自己，也经营别人是：回答：正确　　1.A　　2.B　　3.C傻子打工者职业人　　4.D老板　　7.一个成功的下属的关键是：回答：正确　　1.A　　2.B　　3.C　　4.D　　让上司高兴保持良好的心态认清自己的角色服从上司的安排　　8.三分管今天，七分管明天是指：回答：正确　　1.A目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2.B　　3

4、.C经营层的工作内容管理层的工作内容督导层的工作内容　　4.D执行层的工作内容　　9.当员工和公司发生磨擦时，管理者站出来公开反对下属的做法是把自己当作：回答：正确　　1.A　　2.B　　3.C民意代表仅代表自己同情者　　4.D领主　　10.中层的管理人员权力下放的比例最合适是：回答：正确　　1.A　　2.B　　3.C15%55%85%　　4.D100%　　11.向上司主动汇报工作的进度，最好是：回答：错误正确答案A　　1.A　　2.B　　3.C事中汇报事前汇报事后汇报　　4.D无所谓目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感

5、受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　12.沟通的环节不包括：回答：正确　　1.A　　2.B　　3.C表达倾听反馈　　4.D达成协议　　13.执行型下属的特征不包括：回答：正确　　1.A　　2.B　　3.C服从无条件工作无借口照章办事　　4.D细节决定成败　　14.下属的心态不包括：回答：正确　　1.A　　2.B　　3.C对待习的心态对待生活的心态对待人生的心态　　4.D对待工作

6、的心态　　15.职业化的中心是：回答：错误正确答案C　　1.A　　得到公司的认可　　2.B　　3.C　　4.D完成本职工作提供客户满意的服务获得高额的工资　　学习课程：如何成为一个成功的职业经理人目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　单选题　　1.对于本门课程，如果老师讲得很糟，学生收益很小，但时代光华管理经济收益很大，对于时代光华

7、来说，本门课应是回答：正确　　1.A有效果又有效率　　2.B有效果但没效率　　3.C有效率没效果　　4.D既没效果又没效率　　2.下列不属于"经理人的三张表"的是回答：正确　　1.A有关重要和紧急的表　　2.B有关效率和效果的表　　3.C有关能力和意愿的表　　4.D有关决策与执行的表　　3.每一个部门经理都应该有一张自己填给自己的表，这张表是回答：正确　　1.A有关效率和效果的表　　2.B有关决策与执行的表　　3.C有关能力和意愿的表　　4.D有关重要和紧急的表　　4.企业文化说到底就是企业的回答：正确　　1.A口号　　2.B软件目

8、的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计