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1、淮北市万泰置业有限公司2014年滨湖新城营销计划目录一.2013年年度总结二.2014年推盘计划第十七页淮北市万泰置业有限公司第一部分:2013年年度总结一、2013年销售情况Ø开盘销售情况良好2013年多层房源去化完成,21#和54#高层从去年12月8日开盘至今,共计推出房源216套,现去化约110余套,21#仅剩余顶楼大面积房源,开盘当天虽然取得了一定效果,但54#去化压力依然较大。Ø市场去化严峻54#由于高层抗性较大,加上户型结构不理想,导致去化有限,如果不能迅速消化54#房源,随后55#,56#,20#相继面世,可售房源越来越多,
2、2014年去化压力较大。二、2013年推广情况Ø知名度有所扩大随着6路、23路公交车的相继开通,达人秀活动五个月的持续推广,通往三四矿的道路得到修整,东部区域板块的价值逐渐得到认可,项目知名度也得到了有效的传播,但仍有不少客户认为,东部区域和四五马路相比,位置不佳,发展缓慢。Ø活动营销取得良好效果第十七页淮北市万泰置业有限公司通过交房、新老业主联谊活动,有效的增加了项目的人气,相对线上推广而言,线下活动对吸引人气有着更加直接的效果,老业主活动也得到了众多客户的支持,项目的口碑进一步得到传播。Ø市场造势不足,未能形成聚焦效应在2013年的线
3、上活动中,推广周期长而且时有间断,未能形成聚焦效应。导致2013年7月至11月项目来访人气不足,来访量相对其它月份较少,一方面是天气酷热的原因,另一面是线上推广未能有效开展所致。第二部分:2014年推盘计划一、2014年市场环境2014年房地产市场将会软着陆,相山区继续领跑淮北市场,受淮北当地煤矿产业的影响,加上各大开发商为了争夺市场份额,2014年竞争将进一步加剧,市场价格将很难再大幅提升,后劲疲软,去化难度加大。Ø同区域竞品情况随着淮北市东扩南移战略的逐步实施,东部区域价值凸显,对滨湖新城来说是机遇,也是严峻的挑战,滨湖新城占据位东部
4、区域的十分优越的地理位置,此次开盘均价远高于比同区域竞争楼盘龙溪水岸,一方面价格因素导致部分客户流失,另一方面也使项目的高品质形象得以确立,而年后最大的竞争对手龙溪水岸项目多层、洋房的面世,将争夺部分客户资源,滨湖新城将面临更加激烈的竞争。第十七页淮北市万泰置业有限公司Ø目标客户分析从目前销售成交的客户群来看,90%以上都是附近周边矿区的工人,还有一部分为市区人口以及个体经营户,剩余54#房源均价低于21#,但去化情况不理想,一方面客户对高层抗性较大,客户对此认同度不高,其中总价是比较主要的原因之一,感觉性价比低,,另一方面剩余房源多93
5、㎡和148㎡的房源,100㎡的房源去化理想,有相当一部分客户对项目保持着“摇摆”的心态,一方面有意购买但觉得总价过高,另一方面觉得房源面积不合心意,如何刺激客户欲望,坚定客户购买信心,加大去化是现阶段的工作重点。二、销售计划1、营销节点开盘开盘近期21#和54#楼开盘,其中21#楼基本去化完成,54#去化数量有限,21#和54#再五栋之中价值中等,均价较周边项目偏高,已较好地凸显了其价值,此时项目整体形象已得到市场认可,产品优势的品质也得以树立,滨湖新城的品质在客户心中得到了认可。为了加快去化回笼资金,根据项目工程安排和进度,项目推广可分
6、以下几个阶段:55#、56#客户积累期20#持销期20#蓄客期55#、56#持销期/20#蓄客期54#强销期10.112.115.1.14.16.1第十七页淮北市万泰置业有限公司Ø强销期:4.1——6.1主要精力将集中于分期首付和优惠活动,将人流拉来现场,形成旺场,并通过实效性广告突袭目标群,主要采用短信、DM、广播、字幕等线上方式。Ø客户蓄水期:6.1——10.1前期剩余房源销售过程中,需求小面积房源且无法转化大面积的客户,可同时作为本次55.56号楼的潜在客户,在2014.6.1后不做优惠活动,以达到客户对开盘优惠的期盼,达到有效客户
7、蓄水。Ø开盘期:10.1利用国庆节开盘,并且针对目标客户群采取有效的广告,选择10.1入市配合开盘优惠促使客户成交,加速去化,完成首批房源预定销售目标。Ø持销期:10.1——12.30开盘后借助开盘余温,可适当把面积较大房源给予开盘优惠促进成交量,达到剩余房源有效去化。Ø20#开盘期:15.1.1根据销售情况决定是否加推,如果去化理想可利用前期市场的热度,亮相观景视野和位置最佳的20#楼。在前期销售中积累有效有资金实力客户,以达到确保开盘热销。第十七页淮北市万泰置业有限公司2、销售策略Ø老带新活动由于前期部分老业主带来的新客户成交率较高,
8、对项目品质也十分认可,通过兑换前期会员积分以及近期签约客户为滨湖会招募新的会员,通过老带新活动,给予新老业主一定优惠,增加业主带新客户的热情,加速去化。活动时间:2014年全年活动对象:新老客
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