XX镇卫生院绩效工资分配方案

XX镇卫生院绩效工资分配方案

ID:37931137

大小:275.50 KB

页数:26页

时间:2019-06-03

XX镇卫生院绩效工资分配方案_第1页
XX镇卫生院绩效工资分配方案_第2页
XX镇卫生院绩效工资分配方案_第3页
XX镇卫生院绩效工资分配方案_第4页
XX镇卫生院绩效工资分配方案_第5页
资源描述:

《XX镇卫生院绩效工资分配方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、XX镇卫生院绩效工资分配方案                  根据《事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法》的通知(国人部发[2006]59号)和人事部、财政部、卫生部关于印发《卫生事业单位贯彻<事业单位工作人员收入分配制度改革方案>的实施意见》的通知;XX县卫生局关于发《XX县卫生事业单位工作人员绩效考核办法(试行)》的通知,在开展卫生事业单位人事制度改革的基础之下,为深化医疗卫生人事制度和分配制度改革,建立以工作岗位性质,技术含量和风险程度,服务数量与质量等工作业绩为主要依据,以服务效率,服务质量,群众满

2、意为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,充分调动全院干部的积极性与创造性,体现优秀人才的价值,经院务会研究决定制定XX卫生院绩效工资分配方案如下:一、指导思想通过进一步完善绩效工资(综合目标管理管理制)考核办法,提高卫生院的医疗服务质量和效率,提高卫生院的社会效益;通过成本核算与控制,优化资源配置,提高经济效益;通过深化卫生院分配制度改革,逐步建立按岗取酬,按工作业绩取酬机制,充分调动各种类人员的工作积极性和劳动创造性。二、考核分配基本原则(一)突出公益性原则。坚持以社会效益为主要考核内容,重点考核履行岗位职责

3、、提供医疗卫生服务的数量和质量、社会满意度、公益目标完成等情况。(二)客观公正原则。坚持考核程序、结果公开,确保考核工作透明、公正。(三)激励导向愿则。在绩教工资分配中坚持多劳多得、优绩优酬,充分调动工作人员的积极性。(四)简便易行原则。坚持实事求是,科学合理,注重实效,便于操作。三、考核单元考核单元分为临床(3个岗位)、住院部护理(2个岗位)、新农合(2个岗位)、公共卫生(6个岗位)、药剂(1个岗位)行政管理(1个岗位)六个系列。四、考核对象本卫生院在编聘用人员五、考核内容主要考核各考核岗位的服务量,服务质量(

4、效率),服务行为,收支结余四个指标。(一)、服务量考核:从岗位工作结果角度评价工作完成情况(科室目标和任务绩效)。主要考核考核单元门诊诊疗人次,收治病人数,病房出院人次,实际占用床日,手术数,医技检查与治疗人数,药剂调配处方数及科室完成相关任务情况等。(二)、服务质量的考核:从工作岗位过程中展现的能力角度进行评价。主要考核医疗文件文件率,出入院诊断符合率,急危重病人抢救成功率,差错事故发生率,标本送检率,病区管理,消毒隔离管理,整体护理,基础护理,各项报表数据的准确率等。(三)、服务行为的考核:是员工对其所在岗位

5、工作的认知程度和努力程度。主要考核法律法规和医院规章制度的遵守,医疗核心制度的执行,出勤情况,医疗收费与基本药物政策的执行,廉洁行医和各项便民惠民措施的落实情况等。(四)、收支结余的考核:主要考核各单元的收支结余,人均积累等指标。(五)否决性指标考核:否决性指标考核:医疗事故(一票否决)、医德医风(一票否决)。五、考核办法(一)、实行百分制考核对服务量,服务质量(效率),服务行为,收支结余等指标实行百分考核,服务量占15%,服务质量占15%,收支结余占60%,服务行为占10%(根据实际情况调整四个考核项的比例)。

6、六、岗位绩效工资(一)、薪酬构成:1、在编人员由国家规定的基本工资、岗位绩效工资两部分组成。基本工资是岗位工资和薪级工资之和,岗位绩效工资是各种浮动工资和各种津贴补贴等。岗位绩效工资分两部分;;固定部分(岗位绩效工资的和绩效考核部分(岗位绩效工资的70%)。效绩工资30%,固定部分随工资按月发放,2、效绩工资30%考核部分根据业绩考核情况发放。业务收入的一部分纳入绩效工资总额之中进行考核发放。3、编外聘用人员工资由固定工资和绩效工资组成。固定工资是岗位工资和薪级工资之和。(二)、卫生院分配安排顺序:卫生院内部分配

7、支出共分为五大项,每月按下列顺序按排,如不能实现当月收支平衡,应后向前依次调减分配项目。分配按排顺序就是确定薪酬总额。第一:计提事业发展基金(含修购基金)。卫生院每月按业务收入的8%计提一事业发展基金。第二:安排社会保障支出。如在岗位在编职工的三大保险、临时人员保险(暂不定.待新文件执行)、丧葬抚恤和遗属生活补贴等。第三:按排固定工资支出。如聘用人员岗位工资、护龄津贴、独生子女等。第四:安排公用经费支出。根据业务工作量的多少,合理安排、严格控制。公务费(办公费、邮电费、差旅费等),业务费(印刷费、水电费、业务燃料

8、费、材料费、交通费、培训费、会议费等)和招待费实行成本核算,或实行定额管理(院长通讯费等),卫生院三项经费的支出一般控制在业务收入的10%以下(控制在前三年的比例均数以下)。第五:安排绩效工资支出。绩效工资实行考核发放。七、岗位分配系数的确定根据岗位工作性质,即知识技能要求、责任风险、贡献程度的不同,将卫生院所有工作岗位分成临床科室,住院部护理科室,新农合科室,,药技科室

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。