卫生院绩效工资分配方案

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1、卫生院绩效工资分配方案为进一步贯彻按劳分配的原则，真正实现多劳多得、优劳多得的分配理念，加大对技术含量高、风险责任大、工作能力强、工作业绩优的员工的分配力度。坚持以量化为基础，以考核为核心，实现以质量持续改进与病人满意度提高为目标。强化分配激励与约束功能的绩效工资制，充分调动广大职工的积极性，促进医院事业可持续发展。结合我院实际情况，特制定绩效工资分配方案。一、指导思想建立与绩效工资分配紧密结合的绩效考核制度，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内

2、部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。二、基本思路1、积极推行准全成本核算制度，以科室为核算考评单位。2、建立以目标管理、工作业绩、质量和效益考核紧密挂钩的分配模式，合理拉开收入分配差距。3、坚持职工收人增长与单位经济效益提高相适应的经营理念。三、绩效工资范围绩效工资范围：个人技术绩效、科室效益绩效、医院目标绩效。1、个人技术绩效：对具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按比例计入医生个人绩效的部分。2、科室效益绩效：以医疗组、科室为核算单位，通过经济效

3、益核算结果，结合工作量、医疗质量考核，按比例计入科室的部分。3、医院目标绩效：全院月总业务量达到既定目标，提取一定比例作为绩效奖励的部分。四、绩效工资核算办法（一）个人技术绩效核算方法1、门诊部分个人绩效计算（1）诊金按10%计算到医生个人。个人业务量达到2万元以上，按业务量每增加1万元递增5%比例提取诊金计算。（2）收住院病人，按20元/例计算到医生个人（不包含观察病人）。每100门诊病人量必须有1个住院量（儿科医生除外），每增加、减少1个则相应奖励、扣减5%个人技术绩效奖。（3）门诊辅助检查收入（包括放射、B超、CT、心电）、化验收入、手术收入

4、按10%计算到医生个人。2、住院部分个人绩效计算（1）每床日诊金按10%计算到医生个人，参照门诊部分个人绩效计算方法计算。（2）住院辅助检查收入（包括放射、B超、CT、心电）、化验收入按10%计算到医生个人。（3）手术收入按7%计算到主刀医生个人，3%计算到助刀医生个人（不分助刀医生人数，共按3%计算）。（4）麻醉收入（麻醉费）按10%计算到麻醉医生个人。（二）科室效益绩效核算方法1、核算单位分类综合住院部、专科住院部、妇产科、门诊部、防保科、医技科（检验科、放射科、心电B超室）、药剂科等。其他科室为非核算单位。2、核算公式：收入－支出＝结余科室效

5、益绩效＝结余*提成百分比*考核指标（1）提成比例（%）：科室综合住院部专科住院部妇产科门诊部防保科药剂科医技科比例0000000（2）考核指标：包括临床医技科室质量考核指标、行政后勤科室考核指标。综合标准分100分，以95分为合格分，每增加、减少1分相应奖励、扣罚1%科室效益绩效工资。3、科室效益绩效的分配原则（1）科室应根据各自的工作特点和性质，参考个人工作量、创造的效益、医疗质量等因素，本着向高技术、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则，进行科内奖金的二次分配。（2）科室在进行内部分配前可以按照奖金5%的比例，提取科室基金，作为科室活动经费。

6、使用情况应在科室内部公开。（3）科室主持工作的主任、护士长分别享受科室人均绩效奖金系数的0.5，由医院支付。4、临床科室效益绩效核算方法收入：全部实现的收入，100%计入科室收入，包括检查、治疗、手术、化验、药品收入、护理、床位等。救护车收入不记科室收入。麻醉实现的收入100%计入麻醉医生所在科室收入。支出：人员支出（工资、福利费、社会保障费、夜班费、加班费等）、财务报销（医院规定由科室承担的部分，如专家费、差旅费、进修费、培训费、会议费、招待费等）、材料费、供应消耗、维修费、设备折旧费、人均管理费用分摊、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出、科间转

7、帐支出等；药品支出：按药品收入90%计算支出；检查费支出：按检查收入的40%计算支出（包括放射、CT、心电B超等）；化验费支出：按化验收入的40%计算支出；院内会诊费支出：按会诊收入的70%计算支出；氧气费支出：按输氧收入的60%计算支出；手术费支出：按手术收入的5%计算支出；医疗垃圾处理费支出：科室实际开放床位日数*2元*40%5、医技科室效益绩效核算方法收入：全部实现的收入，100%计入科室收入。支出：人员支出（工资、福利费、社会保障费、夜班费等）、财务报销（医院规定的由科室承担的部分，如专家费、差旅费、进修费、培训费、会议费、招待费、特殊工种

8、补助费等）、材料费、供应消耗、维修费、设备折旧费、人均管理费用分摊、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出等。6、药剂科效益绩