房地产开发企业工程部工作流程

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1、项目施工工作流程设计单位工程部监理单位施工单位前期准备：验收（协同相关政府部门及单位）地基开挖、处理1、招标2、委托监理3、开工证办理4、监督备案验收（协同相关政府部门及单位）基础工程5、三通一平4、施组审核验收（协同相关政府部门及单位）主体结构设计开工准备交底测绘院钉桩、验线，规划局验线市政工程机电安装装修施工验收及市政托管移交验收（协同相关政府部门及单位）交楼竣工备案工程竣工验收工程设计变更控制流程相关单位工程部招标代理监理单位施工单位提出变更内容审核必要性审核造价和可行性通过重新提出或取消不通过通过不通过工程部、监理单位、施工单位汇签工程部存档并

2、发送至相关单位及工程师变更实施监督变更实施现场工程师监督施工、监理单位实施变更工程部、施工单位、监理单位核验变更完成情况变更结算工程进度质量控制工作流程工程部监理单位施工单位编制(修改)工程进度计划，确定工程质量目标通过审核进度计划和质量目标（或整改方案）审核进度计划和质量目标（或整改不通过方案）不通过通过依据进度计划和质量依据进度计划和依据进度根据甲方目标（或整改方案）进质量目标（或整意见或建计划和质行施工和自检改方案）对施工量目标（或议，改进和监理单位进行监理工作整改方案）工程质量和进度进行监理的监督、抽检编制整改方案发现进度质量偏差，要求施工单位

3、整改工程质量问题处理工作流程招标代理设计单位工程部监理单位施工单位（影响结构安全和使用功能）工程质量问题的提出（不影响结构安全和使用功能）提出补提出整改措施救措施（不通过）审核整改措施（不通过）按照合约及相应法规认定质量问题责任方，确定整改费用承担方，落实整改资金对整改过程进行监督按整改措施进行整改（不通过）复验通过完成整改，继续正常施工工程安全控制工作流程工程部监理单位施工单位审核合理性和编制现场安全管理通过完整性方案和安全保证体系不通过不通过审核重新整理编制批准实施现场实施安全管理发整改通知安全检查安全检查发整改或停工通知编制整改方案（不通过）现场

4、通过方案审核签发整改（不通过）复查通过继续正常施工工程竣工验收工作流程质量监督站工程部施工单位工程竣工达到验收条件组织编制工程保修书、质量保证组织消防、电梯、人防验收不通过工程返修书、使用说明书和卫生、环保部门检测通过面积实测城市档案馆竣工资料预验收不通过规划验收营运协调质量监督站竣工申请竣工备案五方联检验收程序监督不通过组织勘察、设计、监理、施工程返修工、建设单位五方联检通过取得工程竣工验收备案表城市档案馆竣工资料备案甲供材料控制流程施工单位监理单位供货商工程部招标代理施工单位提出需用数量及日期不通过工程部审核通过工程部提交采购计划供货商按照约材料封

5、样进入招标、合同签订流程定日期供货（不通过）甲方工程部、施工单位、监理单位验收材料质量、数量重新供货并承通过担相应责任材料保管按合同付款工程招标工作流程工程部招标代理招标工作小组招标领导小组确定招标标的不通过不通过确定招标原则审核发标审核发标范围范围通过确定考察单位范围、资格预审、确定考察内容现场考察通过编制考察报告确定发标范围发标开标（汇同公司相关部门）投标单位回标技术标的评定并编商务标的评定并编初评意见定标制评标报告制评标报告确定中标单位、签订合同