2010年上半年安全生产工作总结暨下半年安全生产工作计划

《2010年上半年安全生产工作总结暨下半年安全生产工作计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、2010年上半年安全生产工作总结暨下半年安全生产工作计划7上半年，分公司在领导班子的正确领导下，认真贯彻落实公司职代会精神，以省公司1号文件为指导，以同业对标为工作主线，加大安全生产的管理力度，强化执行力，通过全体职工的共同努力，圆满地完成了各项安全生产任务，总结如下：一、主要经济技术指标完成情况安全生产:未发生人身、电网、设备事故，电网保持平稳运行，实现了安全目标。供电可靠率完成，比去年同期提高了XXXX%（指标99.978％），综合电压合格率完成。。％，比去年同期提高了XXXX%（指标99.63％）。1、实现安全生产181天；实现连续安全生产2372天；2、没

2、有发生轻伤及以上人身事故；3、没有发生误操作事故和设备责任事故；4、没有发生负同等责任及以上的交通事故；5、没有发生火灾事故；6、设备完好率100％；7、配电一类障碍7次（年指标20次），比去年同期增加2次；8、配电二类障碍20次，比去年同期增加4次；二、重点工作完成情况及经验体会1、夯实安全基础，确保安全生产形势的稳定（1）、分公司各级领导充分认识到安全生产的极端重要性，始终把安全生产放在一切工作的首位，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针。深入开展“百日安全活动”和“7安全大检查活动”，确保实现“三个不发生”安全目标。加强了春检工作的组织领导，配电停

3、电计划执行率达到了100%。重新修订了市供安全生产违章处罚管理规定，强化安全生产责任制的落实，使各级人员做到目标明确，责任清晰。（2）、加强了安全生产基础管理工作，分公司各级领导始终本着“谁主管、谁负责”，“谁组织、谁负责”，“谁实施、谁负责”的原则，建立健全了各类安全管理制度，通过强化作业计划的刚性管理，大力推广安全风险管控，持续开展隐患排查治理和反违章工作，进而不断的提高安全工作的执行能力，逐步建立起安全生产长效机制。（3）、加大了现场标准化作业监督检查的力度，每天局长亲自参加8:05召开的生产早会。会上，每位生产管理人员、生产班组长对昨天的工作进行总结并对当

4、天的工作进行安排。还对昨天作业现场管理人员到岗到位情况进行核实，对当天作业现场需到岗到位的管理人员进行确认。上半年共计进行现场监督检查108次162人，发现违章2次，处理违章责任人3人次，罚款2000元。2、精心组织，周密安排，圆满完成各项重大保电任务上半年，分公司完成春节、烟花爆竹节、人代会、研究生考试、五一、世博会、自学考试、高考、第八届软交会、中考等重要保电任务、制定了重要节日及重大活动应急预案4项，在执行高考保电任务时，更换了五中变台及李家村支6号变台二次刀闸，对低压线路及接点进行了重新处理，并指导第五中学修复内线故障。保电期间，各级人员坚守岗位，严格按保

5、电方案开展工作，圆满地完成了各项7保电任务。3、加强配网建设，提高可靠供电能力上半年，分公司辖区内新投运黑石礁和河口两座66kV变电所，新配出10kV线路14条，新增开关站3座、改造老旧开关站2座，新增箱式开关站8座、配电站12座，新设备的投运，有效地改善了配电网的网架结构，提高了设备的健康水平，缩小了供电半径，使得运行方式更加合理，另外电源点的增加，也缓解了由于电力负荷增长过快所造成的供需矛盾，提高了电网可靠供电的能力，为以后的增供扩销创造了便利条件。4、按时完成各项工程管理工作2010年上半年大修工程3项，工程计划资金。。万元，现已完成计划资金20%，低压台区

6、大修工程材料正在招标中。配套费工程8项，计划资金。。万元，现已完成2项，完成计划资金的40%，配套费工程新增变电亭12座，敷设高压电缆28公里，敷设低压电缆7.99公里。新增变压器37台，低压接续箱105台。5、通过同业对标，拉动管理水平的提升同业对标是今年公司制定的工作方针中的一条主线，我们根据公司下发的同业对标工作管理办法，举一反三，在配电班组间也开展了同业对标工作，并制定出一套自己的管理办法和实施细则，让班组通过对比发现不足，找出原因，制定整改措施，在班组间形成一种良性的竞争氛围，从而带动分公司数据指标的不断提高。6、加强培训工作，提高培训效果7今年的培训工

7、作重点突出了针对性与实用性的相互结合，我们根据不同的员工，不同的岗位明确了培训的内容，实行分层、分级的培训，安规考试一次通过率达到100%，冬训期间我们还邀请了公司安监处、生技处专工对职工汇总的热点、难点问题进行了集中讲解。另外针对今年将要进行的电缆比赛，分公司领导高度重视，单独制订了培训计划，投入了必要的人力、资金，帮助协调解决各种困难，目的就是让参赛同志树立唯旗是夺的精神，并以成绩来检验培训的效果。7、加强班组小环境建设，提高班组日常管理水平今年是企业文化建设年，班组作为企业的重要组成部分，必须全力加强班组建设。我们重点加强了对生产班组的基础管理工作，强调分工

8、要细化，每