06-07第一学期学校计划

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1、高碑店一中2006－2007学年度第一学期工作计划一、指导思想以打造高品位的高碑店一中为目标，实施精细化管理，从细节入手狠抓落实，向管理要质量，向方法要质量。加强教育教学常规管理，把教育教学常规工作落在实处；深化课堂教学改革，开展教科研和校本研究工作，促进教师的专业化成长；加强新形势下的高考研究，提升高考数量和质量，力争学校的整体工作和明年的高考有新的突破。二、工作目标1、集中精力抓好高三毕业班工作，力争明年高考成绩恢复或超越历史最好水平，打好高考翻身仗。2、加强师德师风建设，整顿教职工的思想作风和工作作风，打造一支讲学习、讲责

2、任、讲团结、讲纪律、讲效率、讲业绩的“六讲”教师队伍，为提高教育教学质量奠定基础。3、认真学习和落实学校制定的一系列教学文件，加强教学常规工作，加大行政管理力度，确实推进课堂教学改革，提高教育教学质量。4、教导处、教研处、教研组、备课组在开展课题研究的同时，基于学校教育教学问题，开展校本教科研活动，增强教科研氛围，促进教师的专业化成长，提高教师的教育教学水平。5、完善丰富班级竞赛和班内小组竞赛制度，不断探索创新德育工作的新方法，丰富德育工作的新内容，提高德育工作的实效性。6、增加资金投入，加强校园文化建设，健全文化设施，营造浓厚

3、的育人氛围，积淀校园文化底蕴，达到文化育人的目的。7、在大面积提高学生学习成绩的同时加强对个别尖子生的培养，让他们树立考取清华、北大的理想，培养出考入清华、北大的名牌学生，提升学校的品位和学校的社会影响力。8、加强教辅后勤人员的管理，强化工作的责任意识和服务意识，提高自身素质和工作效率，提高工作质量，为教学一线提供优质服务。9、完成软件资料的规范化管理，按照争创国家级示范性高中评估验收的软件工作标准，作为各处室工作的准则要求落实在学校工作中，并注意保存资料和归档。10、加大资金投入，购置现代化教学设备。抓好现代教育技术培训，做好

4、迎接河北省现代教育技术实验学校验收的准备工作。三、工作重点及措施（一）、加强领导班子建设1、提高领导力。领导力是领导的政治思想水平、业务水平、管理水平、创新能力、工作措施的产生及落实、在各自的工作过程中综合性的整体体现。领导力体现领导的工作思路、工作投入、工作深入的程度，决定着领导的工作效果，决定着学校的工作落实，所以领导班子成员必须提高领导力。（1）、丰富领导头脑。领导是学校工作的带头人，要谋事、谋人、抓落实。工作的需要决定领导水平必须高于教师水平，领导班子成员要加强政治理论和工作方法的学习，每周最少看一章教育教学专著做好笔记

5、、写好心得，以备检查；学校部门之间互相交流、外出参观学习借鉴，改进工作方法。工作中要能想、能悟、能说、能办、能写，头脑有思想、干事有条理、工作有方法和创新。（2）、提高领导执行能力。领导的执行能力就是谋划、组织、协调、指挥、检查、落实工作的能力：一是领导要有大局意识，增强工作责任感，工作中要分工合作，上级交办的各项工作必须克服困难按质按量的完成；二是做一个坚持原则、敢于管理、善于管理的领导；三是主动发现所负责部门的工作问题，研究解决问题的对策，找出解决问题的方法，解决问题要彻底；四是工作标准要高，做到工作要求高标准，工作过程高标

6、准，工作效果高标准，高标准的工作才能创造高标准的工作成绩。工作到位出成绩是领导执行能力的明显标志。2、领导干部要按学校常规要求听课、评课，组织开展好各项教育教学活动。校长负责检查领导的听评课记录，实行领导干部常规工作的周汇报制度和校长教职工对领导干部常规工作的评价制度。3、实行领导干部述职、业绩考核、动态管理制度。学期末每位领导全面总结完成任务情况、取得的成绩、存在的问题、今后改进措施等。校级干部在全校教职工会上述职，中层干部在部门或年级会上述职，届时教职工对述职领导干部的工作进行评价考核，学校实施奖惩和动态管理。（二）、加强教

7、师队伍建设1、本学期从第九周开始进行为期八周的教职工思想作风和工作作风整顿，贯彻落实《高碑店市教育局关于加强和改进师德建设的意见》，采取师德承诺、师德考核、学生问卷、评选师德标兵等方式加强师德教育。学习学校制定的一系列教育教学文件，每位教职工要认真搞好自查自纠，深刻解剖自身工作职责、工作水平、工作落实上存在的问题。学校修订完善各项规章制度，建立严格的奖惩机制，促进教职工以积极负责的态度开展工作。2、加大师资培训力度，建设一支专业水平高、教育教学能力强的教师队伍。（1）、建立学习制度，集中学习和分散学习相结合。学校例会、年级例会、

8、部门例会都要先学习后说事，领导分好工，准备好学习材料（人手一份），学习的内容要有实用性；本学期部门和年级督促教师挤时间自学教育教学杂志或一本教育教学专著，写好读书笔记上交学校以备检查。（2）、建立激励机制培养名师、骨干教师。学校制定《高碑店一中名师、骨干教师标准