GMA黑带（BB）培训计划

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1、上海质量管理科学研究院六西格玛研究所2010年6SIGMA黑带（BB）培训计划黑带（BlackBelt,BB）是成功推进6SIGMA项目的技术骨干，是6SIGMA推进组织的核心力量。黑带所具有的素质高与低决定着6SIGMA项目管理的成与败。因此，黑带必须全面掌握6SIGMA的理念和方法，熟练运用各种工具技术，具备高超的组织协调能力和沟通技巧，为6SIGMA改进项目提供支持和指导。   培训目标：全面掌握6SIGMA管理的理念、指标、方法和步骤，熟练掌握常用统计分析技术与工具；具备作为黑带领导6SIGMA项目团队的能力，成为6S

2、IGMA中坚力量，为企业创造效益。   参加对象：公司潜在的“黑带”，具有统计技术基础，会使用电脑进行文字处理，具备组织协调与人际沟通能力。   提供资料：六西格玛黑带读本一本、讲义光盘。   结业形式：学员完成全部课程学习，通过考评，获得黑带培训证书，完成1个以上6SIGMA项目并实现20万元人民币以上财务收益，经本单位确认者，项目报告通过专家经专家委员会评审资格认可，可获得黑带资格证书。   培训费用：￥28000人（含资料、含午餐、茶点、BB项目评审费）学员自备：笔记本电脑   培训方式：课程的时间安排以界定、测量、分析

3、、改进和控制（DMAIC）等五个过程展开，共分四个阶段，以每个阶段5天进行集中培训，每月集中培训一个星期后，再过三个星期进行下一阶段培训，共需20天约180个学时。   学习方式：案例同步、互动教学——黑带培训的第一阶段之后，要求学员回本企业建立6SIGMA项目，以后每阶段结合项目进展进行课堂交流、教师指导和评估。增值服务：组织培训学员参加全国六西格玛黑带的统考（中国质量协会2010年10月），以及国际六西格玛黑带的统考（美国质量学会2010年10月）（考试费用另计）注：培训期间食宿自理联系人：邹老师、徐老师联系电话：021-

4、52386610，52386627；021-25386600转2410传真：021-52386610电子邮件：pro@saqm.org.cn网址：www.saqm.org.cn6SIGMA黑带培训报名反馈表为了使您得到满意地服务，请协助我们完成下表内容，并按以下联系方式反馈给我们，谢谢合作！单位名称：联系人：电话：传真：E-mail：参加人姓名：部门：职务：是否需要安排住宿？□是□否是否需要购买返程车票？□是□否是否自带软件？□是□否培训课程大纲课程学时日期第21期第22期第一阶段45（5天）4月19日～4月23日8月16日～

5、8月20日第二阶段45（5天）5月17日～5月21日9月13日～9月17日第三阶段45（5天）6月21日～6月25日10月18日～10月22日第四阶段45（5天）7月19日～7月23日11月15日~11月19日具体课程第一阶段第二阶段²6SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）²6SIGMA项目展开²劣质成本分析、精益概念标杆对比质量功能展开²6SIGMA项目界定²统计基础与应用软件（Minitab）²常用图法（流程图、排列图、因果图、关联图等）、潜在失效模式及后果分析FMEA²阶段总结²6SIGMAOvervi

6、ew²DeploymentofProject²COPQ、Lean、Benchmarking、QFD²DefinitionofProject²FundamentalStatistics²MinitabSoftwareIntroduction²GraphsandCharts、FMEA²PhaseReview²上阶段回顾及案例点评²测量系统分析（MSA）²假设检验（均值、方差和比率检验，成对检验，拟合检验，列联表）²相关与回归²方差分析(ANOVA)²阶段总结²Review&CaseStudy²MSA²HypothesesTest²

7、CorrelationandRegression²ANOVA²PhaseReview第三阶段第四阶段²上阶段回顾²非参数检验²全因子设计²部分因子设计、区组设计²响应曲面设计²混料设计²阶段总结及案例点评²Review²NonparametricTest²FullFactorialDesign²FractionFactorialDesign²RSM²MixtureDesign²PhaseReview&CaseStudy²上阶段回顾²控制计划与统计过程控制(SPC)²用于控制的精益工具（防差错、目视管理、5S、SOP、TPM）²

8、可靠性基础²6SIGMA设计概论（DFSS）²项目总结与项目报告²Review²ControlPlan&SPC²LEANTool(Poka-Yoke、5S、SOP、TPM)²ReliabilityofProducts²DFSSOverview²ProjectReport