2012注会模拟题一

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1、一、单项选择题1、某公司董事会召开会议，对销售部提出了目标要求，要求销售部在关键市场经过努力必须在一定时期内为公司带来更高的销售额。对于这一要求，你认为下列评价中哪种更有道理（　）。A.时间不明确，在实践中缺乏操作标准B.关键市场的提法不具体，很难界定范围C.更高销售额的标准不清楚，要详细说明D.应综合考虑上述意见所反映的问题【正确答案】：D【答案解析】：在确定战略目标时使用SMART基本原则：S（Specific，目标要具体）、M（Measurable，目标可以量化）、A（Attainable，目标要可以达到）、R（Relevant，目标与使命一致）、

2、T（Time-Based，目标要有完成期限）。（参见教材第8页）2、据报道，由于台湾生育率逐年降低，台湾当局正在推行鼓励生育的政策，倡导一家生三个孩子，这给生产育婴产品的企业带来了契机，这属于PEST分析中的（　）。A.政治法律环境B.经济环境因素C.社会和文化环境因素D.技术环境因素【正确答案】：C【答案解析】：生产育婴产品的企业有了新的契机，原因就是婴儿将会增多，这属于社会和文化环境因素中的人口因素。（参见教材17页）3、甲公司的机器设备在市场中十分独特以致难以收回对该机器设备的高额初始投资，并且人员的遣散成本也很高，这样，即使该行业的投资回报率较低

3、，该企业也会仍然坚持竞争，从而令该行业的竞争强度加大，该资料中，影响同业竞争者竞争强度的因素是（　）。A.竞争者的数量B.行业的固定成本C.不确定性D.退出壁垒【正确答案】：D【答案解析】：高额的初始投资和遣散成本使该企业难以退出这个行业，这说明退出壁垒高。（参见教材23页）4、某跨国公司在A国的子公司成本控制的绩效非常突出，该跨国公司其他子公司纷纷向A国的子公司学习，这属于（　）。A.内部基准B.竞争性基准C.一般基准D.顾客基准【正确答案】：A【答案解析】：内部基准：即企业内部之间互为基准进行学习与比较。由于企业内部存在着不同地理区域的部门，它们之间

4、有着不同的历史和文化、不同的业务类型以及管理层与职员之间不同程度的融洽关系，因此可互为基准进行比较。（参见教材37页）5、丙公司经过分析，决定针对年轻女性推出一系列化妆品，并选择药店而不是传统的百货商店进行出售。根据以上信息可以判断，该公司采用的竞争战略类型是（　）。A.多元化战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.集中差异化战略【正确答案】：D【答案解析】：针对女性表明是集中化战略，选择药店而不是传统的百货商店进行出售，表明是差异化，因此是集中差异化战略。（参见教材63页）6、甲公司是一家汽车制造商，为扩展业务层面，提高企业利润，于是并购一家汽车租赁

5、公司，安排汽车租赁公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到并购的目的。该并购属于（　）。A.杠杆并购B.逆向并购C.金融资本并购D.顺向并购【正确答案】：D【答案解析】：纵向并购是指在经营对象上有密切联系，但处于不同产销阶段的企业之间的并购。按照产品实体流动的方向，纵向并购又可分为顺向并购与逆向并购。汽车制造商并购出租汽车公司，属于沿着产品实体流动方向所发生的并购，属于顺向并购。（参见教材66～67页）7、甲公司是一家国际领先的运动鞋设计生产企业，其科研水平较高，而且品牌过硬，为了节省成本打算将其产品进行委托加工，其中作为委托方应该具备的条件不包

6、括（　）。A.优秀的技术输出能力B.广泛的市场网络C.缺乏市场开拓能力D.技术控制能力【正确答案】：C【答案解析】：OEM即为一方（委托方）提供技术、工艺、设计方案、市场、规范、标准、质量要求等产品要素，另一方（制造方）按订单加工的长期战略联盟方式，也称委托制造。从理论上讲，OEM的运行必须具有一定的基础和条件，其中，委托方应该具备的条件：优秀的技术输出能力；优秀的品牌形象；广泛的市场网络；产品开发能力；技术控制能力。制造方应该具备的条件：过剩的、优秀的制造能力；真诚的合作意愿；缺乏市场开拓能力。因此选项C缺乏市场开拓能力是制造方应该具备的条件。（参见教

7、材71页）8、甲公司的目标客户是登山爱好者，它生产所有登山相关的设备和专用服装，甲公司采用的目标市场选择战略为（　）。A.市场集中化B.选择性专业化C.产品专业化D.市场专业化目标市场选择战略简要说明市场集中化以一种营销组合面向一个细分市场选择性专业化不同细分市场配有不同的营销组合产品专业化企业生产一种产品，并按照不同的细分市场对其加以调整使其适应不同的细分市场市场专业化企业专门为一个特殊的细分市场服务，并为该细分市场提供一系列不同的产品市场全面化企业要为整个市场服务9、甲企业是从事太阳能技术研究的企业，致力于将太阳能技术用于取暖、供电等多方面，由于太阳

8、能技术进步缓慢，且取得收益的时间比较漫长，因此新进入者相对较少，则甲企业最适合采