A类岗位员工招聘实施方案

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1、附件2：A类岗位员工招聘实施方案一、组织领导为保证招聘工作有序开展，公司成立领导小组，下设测评专家组、招聘办公室和招聘工作监督组。（一）招聘领导小组组长：崔国平成员：分公司、客户服务中心、中移公司负责人，公司企业发展部、市场经营部、网络部、客户服务部、综合部、财务部、法律事务部、人力资源部总经理。职责：负责指导公司A岗招聘实施的相关工作。（二)测评专家组组长：陈世伟成员：公司网络技术类、营销服务类、综合管理类高级专业人才，以及咨询公司测评专家。职责：负责制定招聘测评方案，组织安排测评各项具体工作。（三）招聘办公室主任：周彬成员：公司人力资源

2、部工作人员。职责：负责受理报名人员基本条件审核及日常事务。（四）招聘工作监督组组长：江国选副组长：段耀东成员：纪检代表两名职责：负责制定公司A岗招聘监督工作方案和监督工作纪律；参与报名人员基本条件审核及成绩复核；负责在省公司总部测评现场进行监督，并指导分公司测评现场监督工作；负责受理本次A岗招聘过程中的投诉举报，组织调查、核实，并就监督过程中发现的问题报招聘工作领导小组组长。一、招聘方法及流程（一）公布招聘信息。公司人力资源部将招聘信息在各单位范围内公布。（二）报名。符合招聘条件、自愿参加的人员向所在单位人力资源部报名，报名仅限一个志愿，即

3、一个职位。（三）专项加分。各单位结合自身实际，重点考虑绩效、荣誉、突出贡献等各方面因素，制订本单位A岗招聘基础测试笔试环节的专项加分标准，个人专项加分不超过5分，加分标准须在本单位进行公示。公示后，专项加分标准和结果报公司人力资源部，将在A岗招聘基础测试笔试环节中予以应用。（四）基本条件审核。招聘工作办公室和招聘工作监督组共同对报名人员基本条件进行审核，通过审核的人员名单在本单位范围内公示，公示情况和结果向领导小组汇报后，及时通知符合条件人员按时参加测评。（五）测评。1、基础测试。包括笔试和计算机操作考试。笔试内容主要为应聘人员应掌握的专业

4、技能知识和综合素质，专业技能知识占试卷总分的70%，综合素质占试卷总分的30%，笔试总分达到60分及以上（含专项加分成绩）且计算机操作考试60分及以上者，根据笔试成绩（含专项加分成绩），按照参加面试人数与招聘职位职数3：1的比例确定参加面试人选。2、面试。参加面试的人员，胜任评价票数达到评委人数三分之二且面试总分达到60分及以上者，根据各职位招聘职数，择高分推荐录用。评委首先根据面试整体情况做出A岗胜任、不胜任评价，应聘人员胜任票数超过评委人数三分之二的，应聘人员面试总分为评委评分之和除以评委人数的得分。当评委对应聘人员做出A岗不胜任评价时

5、，面试分数计为零分。基础测试和面试通过人员名单将分别在测评结束后公开发布。应聘人员如对结果有异议，可向监督小组提出申请核实，由监督小组负责成绩审查和确认。（五）招聘工作领导小组审核1、招聘工作办公室向领导小组负责人汇报应聘结果。2、招聘工作监督小组汇报招聘工作监督情况。（六）公司管理层审批确定拟试岗人员。（七）通过审批的人员，公司下发试岗通知，各单位接通知后，根据需要安排人员到所应聘的工作地点和职位进行六个月试岗。（八）试岗期满，由各单位根据试岗人员试岗期间的工作表现进行综合评价，综合评价合格且年度绩效考核等级达到“良好”及以上者，通过试岗

6、鉴定。年度绩效考核为“欠佳”或综合评价不合格人员调回B岗工作。年度绩效考核为“合格”者延长一年试岗期，期满后仍未通过试岗鉴定的调回B岗工作。（九）通过试岗鉴定的人员，经公司研究同意，签订的劳动合同中须明确工作地点。应聘到县分公司A岗工作的人员首签三年劳动合同期间，各单位未经公司批准，不调整到市、市区工作（含借调），合同期满，在县分公司工作满三年，同意继续在县分公司工作且通过公司组织的续约鉴定人员，公司定向续签三年劳动合同。三、其他事项（一）报名参加招聘的人员要以实事求是和认真负责的态度参与，按照规定办理报名手续、参加应聘。凡未按照规定的时间

7、报名，或在招聘过程中未按要求进行者，按照自愿放弃处理。（二）在招聘工作中凡发现弄虚作假、营私舞弊者，将取消其应聘资格，并严肃追究相关人员责任。（三）本方案由公司招聘工作办公室负责解释。