《ERP原理与应用》教学辅导(二)

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1、《ERP原理与应用》教学辅导(二)辅导说明：本次教学辅导主要针对教材的第3章至第5章的内容，这几章内容分别就ERP相关内容进行了介绍。第三章采购、销售与库存管理一、重点概念1、提前期：是指执行一项活动(或完成一项工作)的时间跨度，即从活动开始到活动结束所持续的时间。2、工艺路线：是说明零部件加工或装配过程的文件。包括：零部件加工和装配的工序顺序、每道工序使用的工作中心、各项时间定额，以及外协工序的时间和费用等。3．物料清单：是指产品所需要零部件明细表及其结构。具体而言，物料清单是构成父项装配件的所有子装配件、零件和原材料的清单，也是制造一个装配件所需要每种

2、零部件的数量的清单。4．最终产品：是企业生产的可以出售的产品项目，通常位于产品结构表的最上层。5．独立需求：一个物料的需求(包括数量和交货期)不能直接从另一个物料的需求计划得到时，这种物料的需求称为独立需求。二、重点难点问题分析1．设计物料清单和制造物料清单的区别是什么？ü部门归属和作用不同设计BOM是设计部门的纯技术文件，不能用于生产计划；而ERP的制造物料清单是生产部门的管理文件，是生产、销售计划的基础，它与工艺、设计、生产能力、库存等都有联系。ü组成不同制造BOM是设计和工工艺的综合，包括产品构成物料、与产品相关的消耗品、加工工具、物料消耗定额、工序

3、加工顺序和副产品等；而设计物料清单则往往会包括构成产品的相关物料。ü其他制造BOM的构成反映物料的加工顺序，设计物料清单则不能全面反映。2．关键工作中心概念及其特点关键工作中心又称为瓶颈工作中心，是决定产品或零部件生产产量的工作中心。它是运行MPS中粗能力计划的计算对象。特点(1)负荷量大。经常满负荷或加班加点工作状态(2)操作技术要求高。需要熟练的技术工人使用，不能任意替代或随时招聘。(3)工艺独特。一般需要专用设备完成，不能替代或分包外协。(4)设备昂贵。设备投资大，一般不可能随时增添(5)限制条件多。包括生产周期限制、成本限制等。3．在ERP系统中物

4、料编码的基本原则是什么？Ø惟一性原则这是物料编码最基本的原则，必须做到一物一码，一码一物Ø可扩展性原则编码要留足够的扩展空间，以便做到新增物料的加入Ø简洁性原则编码要尽量简短，这样可以加快数据的处理速度，减少计算机资源的开销Ø操作方便性原则编码的构成要以数字为主，尽量少用英文字母或其他标点符号，汉字则尽量不用。Ø含义性原则编码的应有一定的含义，以便记忆。第4章预测一、ERP理论的形成历程阶段企业经营特点问题提出ERP的形成过程理论基础(Ⅰ)20世纪40年代降低库存成本降低采购费用如何确定订货时间和订货数量订货点方法(手工管理)库存管理理论(Ⅱ)20世纪60

5、年代追求降低成本手工订货发货生产缺货频繁如何根据主生产计划确定订货时间、订货品种、订货数量时段式MRP库存管理理论主生产计划BOM(Ⅲ)20世纪70年代计划偏离实际手工完成本间作业计划如何保证计划制定到有效实施的及时调整？闭环式MRP能力需求计划车间作业计划计划、实施、反馈与控制的循环(Ⅳ)20世纪80年代追求竞争优势各子系统间缺乏联系，甚至彼此矛盾如何实现管理系统一体化？MPR-Ⅱ决策技术系统仿真技术物流管理技术系统集成技术(Ⅴ)20世纪90年代追求技术、管理创新追求适应市场环境的快速变化如何在企业及合作伙伴范围内利用一切可利用的资源ERP事前控制混合型

6、生产供应链技术JIT和AM技术三、ERP形成过程中各阶段特点1．订货点方法(OrderPointMethod)是一种使库存量满足安全库存的一种库存补充方法。其基本思想是：当库存量伴随着物料的消耗减少到一定量时，就得下达加工订单或采购订单，以确保库存量保持在安全库存水平。该方法中的“订货点”是指某时刻的“库存量”，即当库存中可供消耗的时间刚好等于订货提前期时的“库存量”2．时段式MRP结构原理时段式MRP是根据物料清单、库存数据和主生产计划来模拟未来库存状况和预计未来缺件的一组技术。它按时间段下达补充材料订单，对于交货期和需求日期不在同一时间段的情况，则在进

7、行重排后再下达订单。它是一种按零件提前期组织生产或者采购的基本的计划技术，也是一种保证订单按期交货的有效方法。MPR与OPM的区别通过产品结构将所有物料的需求联系起来将物料需求区别为独立需求和相关需求对物料的库存状态数据引入了时间分段概念MPR的理论思想根据当时主生产计划MPS表上需要的物料种类、需要量的物料种类、需要量，以及库存量来决定订货和生产。由些可见，MRP是一种根据需求和预测测定未来物料供应、生产计划和控制的方法，MPR提供了物料需求的准确时间和数量。3．闭环MRP结构原理时段MRP的不足之处假定已经有了主生产计划，并且主生产计划是可行的。这也就

8、意味着在已经考虑了生产能力是可能实现的情况下，有足够的生产设备和人