2013.10.9危险源辨识与风险预控培训教案

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1、危险源辨识与风险预控培训教案一、教学目的本节课主要讲危险源辨识和风险评估的初步概述，让广大职工对危险源辨识和风险评估有了初步的认识。二、重点危险源辨识及风险预控的定义三、难点危险源辨识的作用四、学法指导课前指导五、教法讲授六、课型理论课七、板书设计黑板左边写授课主要内容，右边写练习题八、教具多媒体九、教后小结本节课职工学习积极主动，课堂纪律良好，学习兴趣相对较高。授课内容：下列术语和定义适用于本标准。3.1危险源：   可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。3.2危险源辨识：认识危险源的存在并确定其特性的过程。3.3风险：   某一特定危险情况发生的可

2、能性和后果的组合。3.4风险评估：评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。3.5风险预控：在危险源辨识和风险评估的基础上，预先采取措施消除或控制风险的过程。3.6危险源监测：   通过管理与技术手段检查、测量危险源存在的状态及其变化的过程。3.7风险预警：   通过一定的方式，对存在的风险进行信息警示。3.8不安全行为：可能产生风险或导致事故发生的行为。3.9煤矿企业安全文化：   煤矿企业安全文化是以风险预控为核心，体现“安全第一，预防为主，综合治理”的精神，并为广大员工所接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则以及安全生产行为方式与安全生产物质表现的总称，是煤炭企

3、业安全生产的灵魂所在。3.10煤矿安全风险预控管理：在煤矿全生命周期中对系统中危险源进行预先辨识和风险评估，进而对其进行消除或控制，实现煤矿人-机-环-管系统的最佳匹配，使风险降低到组织可容许程度的管理过程。3.11风险管理对象：   可能产生或存在风险的主体。3.12风险管理标准：   针对管理对象所制定的以消除或控制风险的准则。3.13风险管理措施：是指达到风险管理标准的具体方法、手段。3.14“PDCA”：是戴明提出的一种循环管理模式，包括计划、实施、检查和改进。3.15持续改进：为改进煤矿安全总体绩效，根据安全风险预控管理方针，企业完善安全风险预控管理的过程。3.16可容许的

4、风险：   根据组织法律义务和安全风险预控管理方针，已降至组织可接受的程度的风险。4管理要素及要求4.1总体要求煤矿应建立并保持安全风险预控管理体系。安全风险预控管理体系包括：管理方针、风险预控管理、保障管理、员工不安全行为管理、生产系统安全要素管理、综合管理、检查审核与评审。安全风险预控管理体系运行模式如图1所示。情况发生的可能性和后果的组合。3.4风险评估：评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。3.5风险预控：在危险源辨识和风险评估的基础上，预先采取措施消除或控制风险的过程。3.6危险源监测：   通过管理与技术手段检查、测量危险源存在的状态及其变化的过程。3.7风险预警：

5、   通过一定的方式，对存在的风险进行信息警示。3.8不安全行为：可能产生风险或导致事故发生的行为。3.9煤矿企业安全文化：   煤矿企业安全文化是以风险预控为核心，体现“安全第一，预防为主，综合治理”的精神，并为广大员工所接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则以及安全生产行为方式与安全生产物质表现的总称，是煤炭企业安全生产的灵魂所在。3.10煤矿安全风险预控管理：在煤矿全生命周期中对系统中危险源进行预先辨识和风险评估，进而对其进行消除或控制，实现煤矿人-机-环-管系统的最佳匹配，使风险降低到组织可容许程度的管理过程。3.11风险管理对象：   可能产生或存在风险的主体

6、。3.12风险管理标准：   针对管理对象所制定的以消除或控制风险的准则。3.13风险管理措施：是指达到风险管理标准的具体方法、手段。3.14“PDCA”：是戴明提出的一种循环管理模式，包括计划、实施、检查和改进。3.15持续改进：为改进煤矿安全总体绩效，根据安全风险预控管理方针，企业完善安全风险预控管理的过程。3.16可容许的风险：   根据组织法律义务和安全风险预控管理方针，已降至组织可接受的