化工企业工艺管理制度(汇编)

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1、word格式文档第一章总则  第一条为了理顺工艺技术管理关系,严格操作,严肃工艺纪律,并逐步实现优化操作和科学管理,保证生产装置安全、稳定、长周期运行,以提高质量,降低消耗,最大限度地发挥生产潜力,取得更大的经济效益。结合公司具体情况,制定本制度。  第二条工艺技术管理的主要任务  (一)贯彻执行国家、省、市、行业制定的有关技术管理的政策、法令、标准及规定。建立健全公司生产装置工艺技术管理制度和工艺基础资料,做好工艺技术档案管理。  (二)加强日常的工艺技术管理,组织编写、审核、修订生产装置和车

2、间的工艺技术规程、工艺卡片、开停工技术方案等工艺技术文件,并督促检查执行情况。  (三)严肃工艺纪律,加强工艺纪律执行的考核,重视生产岗位第一性资料的管理,严格岗位操作记录和交接班日记的管理,确保第一性资料齐全、准确,并建立技术档案。  (四)搞好工艺技术分析,按时编制技术月报、季报和年报,有目的地组织技术测定和工艺标定。  (五)组织技术分析和技术攻关,制定相应的对策和措施,解决生产中出现的重大工艺技术和产品质量问题。对内控工艺指标实施监控,根据装置实际运行情况,进行工艺指标更改。  (六)按

3、月完成生产技术数据库的统计分析存档和上报工作。专业整理word格式文档  (七)开展合理化建议活动和“三剂”(催化剂、添加剂、助剂等)的日常管理工作,制定生产装置化工“三剂”消耗定额,审查化工“三剂”年度和月度消耗计划,组织新型“三剂”应用技术方案审查、实施和效果验收工作。  (八)参加技措项目的方案讨论,参加设计审查,组织并参加技术考核和标定总结。  (九)收集和对比国内外技术发展的情报资料,开展公司内外的技术交流工作,结合公司实际,推广应用先进的工艺技术和新型“三剂”。  (十)认真学习和研

4、究国内外先进的工艺技术管理经验,逐步应用现代化管理手段和方法,充分发挥信息资源共享的作用,提高工艺技术管理水平。  第三条工艺技术管理体制  (一)工艺技术管理实行统一领导,分级管理。即公司、车间二级管理。以公司一级为主,基点放在车间。  (二)建立健全以公司主管领导为首的工艺技术管理机构和责任制。公司主管领导是工艺技术管理的最高决策人,其职责是指导、审核、把关,听取汇报,发出技术指令,并检查执行情况。工程技术部是从事工艺技术管理的职能机构,其职责是组织、制定和审查各项工艺技术管理制度及其执行情

5、况。车间主任是组织实施工艺技术管理及标准的负责人,对生产中的问题要及时汇报并提出处理意见。各生产车间设专职工艺副主任或工艺技术员,负责日常工艺技术管理工作。  第二章工艺技术操作规程的管理  第四条工艺技术操作规程是具有法规性质的公司级生产技术文件,是组织生产的依据。规程由各车间编写,工程技术部、生产部、机动部、安全环保部、公司主管领导、总工程师等审核会签,公司总经理批准执行。工艺技术操作规程的解释权、出版和发行权归工程技术部。专业整理word格式文档  第五条工艺技术操作规程是根据工艺原理和过

6、程方法与生产实践经验结合制定的操作法规,它对装置生产、油品调和储运过程的生产工艺、操作、安全、设备等技术要求和操作程序做了统一规定,是生产管理人员和岗位操作人员维持正常生产必须严格遵守的规则。  第六条工艺技术规程应包括如下主要内容  (一)各有关职能部室以及公司领导会签单,会签姓名和日期必须是亲笔,不准用打印体代替。  (二)前言  (三)目录  (四)装置概况(设计规模、建成投产日期,投产以来历年主要动改项目等)  (五)装置基本工艺原理,工艺特点、工艺流程叙述,操作中直接需用的计算公式和数

7、据以及与生产操作直接有关的其它原理内容。  (六)设计或改造后达到的主要技术经济指标:主要化工原材料规格、技术要求(包括:产品名称、物化性质、质量指标等);半成品及产品质量指标;物料平衡;操作反应条件一览表;设计能耗;原材料、燃料和动力消耗指标;副产物及三废排放的性质和数量,工艺卡片内容。  (七)全装置开工方案及操作法,包括开工方案内容和重大开工步骤(如引瓦斯、引油等)的操作法,具体要求见生产装置开停工方案和应急方案审批制度章节。  (八)全装置停工方案,包括停工方案内容和重大开工步骤(如引瓦

8、斯、引油等)的操作法,具体要求见生产装置开停工方案和应急方案审批制度章节。专业整理word格式文档  (九)系统操作岗位操作法,装置要按照系统操作岗位分内外操编写,编写内容包括本岗位的任务、管理范围、各单元正常操作的调整要点(包括现象、原因、针对性措施)、失常操作要点(包括现象、原因、针对性措施)。  (十)仪表操作法。包括DCS系统的操作法(主要仪表性能说明、投用和管理)、主要仪表控制方案、联锁系统的操作说明(包括工艺和设备联锁值、报警值汇总表)、自动控制系统安全使用规程。  (十一)通用设备

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