相关各类表格的使用方法

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1、目标、方针管理实施方法MBO（ManagementByObjective)培训目的一.了解目标管理的基本构想二.了解目标管理的基本精神三.目标管理的实施步骤四.目标管理与其它制度的配套关系五.实施目标管理应注意之事项六.目标管理的理念七.相关各类表格的使用方法一、目标管理的基本构想1、多变的经营环境要有更好的企业体制2、各部门的所产生的效益更被公司重视3、公司整体经营业绩之发挥4、企业在激烈竞争环境中要生存、发展必须持续的改进，突破各类瓶颈，从而创造更大的利润http://www.gangban-cn.com5、公司的经

2、营目标必须透过全体员工的努力而达成6、过去存在的问题：A：参与、沟通不够；B：部门之间互相推脱，本位注意；C：每个人的工作业绩没有进行正确的评价，员工干好、干坏一个样；D：公司经营业绩的好坏与员工无关；E：工作没有目标也没有完善的工作计划；F：…………思想观念作业行动7、企业经营目标的重要性A：有经营目标将使每位员工明确自己的工作方向，每一个经营目标的达成都是对员工很好的激励，形成团队高昂的士气；B：管理需要节拍（节奏感）；8、改善、健全企业组织的缺陷，是切合时代要求的差异竞争经营体制；9、养成计划、执行追踪（P.D.C

3、.A)，提升能力及管理素养/管理层次，所以要推行目标管理（MBO）.二、目标管理的基本精神1、对人的能力和意欲的一种信赖；2、重视最终的工作结果与业绩；3、企业目标与个人工作目标融合贯通；4、持续改善和持续进步；5、公司充分授权，自我管理；6、改善企业体制及集中资源达成企业大经营目标。三、目标管理的实施步骤1、公司竞争策略的规划：是为了达成企业目标，对企业现有的内外环境条件变化，可能产生的冲击加以评估。要分析企业本身的优势（Strength）有哪些？弱点(Weakness)在哪里？机会(Opportunity)在哪里？企

4、业威胁(Threat)在哪里？针对上面加以评估与分析，然后再调整企业方向及企业资源，来达成企业目标。企业外部环境分析顾客、市场分析竞争对手分析产业分析经济影响法规、政策变化人力资源变化政治、社会变化2、策略规划的步骤如下图：第一步：如何进行企业外部经营环境分析顾客、市场分析:顾客的区分、未获满足的需要、现有的产品在市场上的地位、产品在市场中的变化，变化的趋势与速度、产品在市场上的变化，对企业所产生的影响、消费者消费行为的走向、市场中同类产品种类的消失、增长状况，市场上有哪些同别新产品有更大的未来空间。竞争对手分析：谁是我

5、们在现有市场上主要的竞争对手，在可预测的未来市场上，谁又是我们主要的竞争者，并将这些竞争者透过市场调查一一罗列出来，这些竞争者他们的优势与弱势客观的罗列出来、针对主要的竞争手，针对竞争对手的优势应采用何种策略去缩短距离，甚至赶超越竞争对手。产业分析：产业的吸引力、关键成功因素、规模、结构、进入的障碍、成本结构、配销通路、趋势、成长、产品生命周期；是否可预见新科技、新技术、新设备等的发展会影响生产方法或成本、是否可预见新的产品对现有产品有替代性、随着社会的发展,消费者的消费习惯是否会随其变更、本身企业的研究发展基础如何?经

6、济影响：消费市场的经济成长状况、是民生必须品或一般消费品，经济成长状况对产品所产生的影响应作不同的评估。法规变化：与企业活动有关的各类法规是否完备、是否会经常变动，对企业的经营可能产生的不利影响需要一一作出相应的评估。人力资源预测与规划：可预见的人力资源是否缺乏、基层人力与中高层人力资源可能的变化预测。政治、社会：可预见的政治是否稳定、政治的变化对社会的影响度、社会的变化对企业可能产生的影响。企业内部环境及内部资源分析企业机能企业运行之指标第二步：如何进行企业内部环境及内部资源分析管理机能内部组织分析企业成本分析财务资源

7、及限制优势及弱势分析企业机能评估（BusinessFunction）：□研究发展能力（R＆D）；□人力资源运用及发展能力（HumanResource）；□财务规划控制能力（FinanceControlling）；□生产力（Productivity）；□行销能力（Marketing）包括4P：产品（Products）、价格（Price）、促销方法（Promotion）销售渠道（Place）；内部组织分析：□组织架构□人事□企业文化□业务□制度及流程管理机能评估（ManagerialFunction）：□计划能力（Plann

8、ing）；□组织能力（Organizing）；□训练能力（Training）；□领导能力（Directing）；□控制能力（Controlling）；企业成本分析：成本的竞争优势、成本控制的经验及方法财务资源及限制：企业运行之指标评估：□收益能力（包括：投资报酬率、销售利润率等）；□安定能力（包括：自有资本比率、流动