改变教师的十大策略

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时间:2019-06-02

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1、改变教师的十大策略蒲英杰 有些人对我讲,得改了,再不改顶不住了。我很好奇,问他们是什么样的压力让你顶不住?他们回答,一是政策,二是教师。其实,很多人总在抱怨体制如何、上级如何,这些人是真的不知道还是不敏感,这些年总书记和总理一直在呼吁教育改革,课改的大气候早就形成,可很多人仍然以为课改是一件“冒天下之大不韪”的事,再说了,有那么多的课改学校早就异军突起了,现在改也无非是踩着别人的脚印前行,螃蟹早就被别人吃过八回了,算不得是什么“出格”的事,你恐慌什么呢? 要说到课改的恐慌,恐怕只有一点,见识问题! 很多教育人目光短浅,见惯不怪了学生在传统课堂油锅里的痛苦。山东

2、有一个“优秀”教师,整天发表文章,就曾经这样问我:学习难道不是痛苦的?我不相信课堂还能有“狂欢”!如此“优秀”的教师尚且有如此的见识,真的不能不让人失望和愤懑!所以,自此以后,我从来不把会写文章的教师等同于优秀教师。我以为好教师不一定会写文章,会写文章的教师同样也未必就是好教师!当然,有些人例外,既会写文章也会教书的。  教师是教书,这句话很像是废话。可我们仍然要沿着这句废话追问一句:教师仅仅是教书的吗?杜郎口的崔其升当年曾经把“教书育人”调整为“育人教书”,他这样说,教师一旦离开了育人,只剩下“教书”这档子事还有意义吗?可育人如何育?你千万不要以为一提育人便

3、没有见识地以为那是德育课堂的问题。错了,一切的课堂首先都要包含“育人”并且围绕着育人来设计教学,只是知识传授,便是“应试教育”,那实在是末位的末位,这样的教育不是为未来的国家培养人才,而是在做一件釜底抽薪、断子绝孙的勾当!  推进课堂教学改革便是功在千秋、利在当下的功德。无数的仁人志士早就开始披荆斩棘了,课改实在不仅仅是政策的需要,而是有志者必然的选择。我认识一个老师,这个人叫李文君,他曾经在衡水的某一所高中任教,出于对民族未来的忧患,他选择了课改,这是一个人的课改,他所经受的刁难、误解、奚落、指责可想而知,可他没有退缩,在一次会议上他的一句话让我当众潸然泪下

4、,他说:哪怕我头撞南墙,碰得头破血流,也要把墙撞个窟窿!李文君老师也写文章,可他相比那些只写文章的人,高尚了很多,因为他在以自己的良知和血肉书写有体温的文章。  我在想,如果天下多几个李文君,也许课改就好办了很多。因为多了几个李文君,才从此让那些不课改的校长倍感到了压力,才照见了自己的渺小和龌龊。可有些教师依然在抱怨,缺乏课改的氛围环境。哪里是缺乏氛围和环境,而是骨子里的不想改使然! 当然,也有校长想改,可遭遇到教师不想改的情况。这让人很无语,在今天,教师的可悲恰恰在于总缺乏对自身生命的认识,一个甘愿“牺牲”自己的人,一个自认为与幸福绝缘的人,实在是万千学生的

5、悲哀!跟着这样的教师“学文化”,那只能重复着这样的教师的不幸。可孩子们没有选择,只能徒叹倒霉!谁都有可能遇见这样的教师,可这样的教师并不一定知道自己的问题所在,甚至还有可能自我感觉良好呢。这时候,就需要我们去引导,去让他们学会反思,去认识传统教育的危害性,去努力促使他们的改变。一切的改变都必须是从内心开始,仅仅靠行政手段是解决不了根本问题的。  改变?如何改呢?  我的经验是第一:唤醒教师成长的愿望,把教师定位在一个发展者上,而不是一个两头燃烧的蜡烛。马斯洛的五大需求理论,早就告诉我们发展是人的本能,满足教师的发展其实就是满足教师的本能需要。那么,对于那些“麻

6、木”的教师,则其发展本能有时候需要“电击”一下,仅仅光和风细雨不行。对于那些拒绝发展的教师,对不起,你有权选择一些强制手段! 第二,引领教师学会反思。怎么反思?案例分析、讲故事,或者回忆每个人成长中遇到的好老师、坏老师,总之,需要触及到教师内心最柔暖的部位,心动决定行动! 第三,学会做研究。这里的研究不是从事宏大的课题,而是从问题出发的“问题式研究”,或者说是基于解决问题的行动研究。比如在实施课改的过程中,教师有这样那样的疑问,这样的疑问就可以设置成小课题,组织老师们去“认领”。 第四,做好技术培训。教师之所以抗拒新课改,有些是因为习惯于传统的教学方法而缺少对

7、新课改技术方法的了解。这个时候,我们要给予教师一套行之有效的新方法,并鼓励他们去大胆尝试创新。 第五,用评价来促进教师的转变。评价是武器,切忌以旧标准评价新课堂。 第六,统一行动。千万不可“一校两治”,找出几个班做实验,往往结论是不可改!校长如果下不定决心,就不要急着课改。要知道课改新旧教育思想的决战,它实在不是修修补补,而是推倒重来。认识不到位,是改不好的,最多也就是改良。 第七,发动学生。课改说穿了要落实在学生身上,是为了学生而改的,而不是为了“折腾”教师。学生不动的课改走不远。改的主体是教师,改的目的是学生! 第八,领导要先改。尤其是那些传统的名校,领导

8、班子首先要改变“管理理念”,管理不是管

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