《基层领导科学》案例

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1、案例分析:案例1:这个领导班子应如何搭配?某市一家中型印刷厂,原有党政领导共3人(党委书记,正、副厂长),平均年龄已达57岁。3名领导干部中除一名主管经营的副厂长是大专文化程度(年龄较大,59岁),其余两位均是初中毕业。由于老班子缺乏现代管理思想,经营管理不善,产品质量差,销售不畅,造成企业连年亏损。为了改变后进面貌,上级组织部门决定派工作组进厂对领导班子进行调整。通过查阅全厂干部和技术人员的档案,同时召开职工代表大会,依靠群众对这批千部进行民主评议,最后确定了5名德、才方面表现较为突出的干部作为厂级党政领导

2、的候选人。陈伟,男,45岁,大专毕业,中共党员。现为厂企管办负责人,懂行,领导能力强,但办事独断,脾气急躁。林海,男,32岁,大学本科毕业,中共党员。现任厂团委书记,思路敏捷,创新意识强,但工作专注性不够,缺乏经验。韩雨,女,40岁,大学本科毕业,中共党员。有工程师职称,原则性强,遇事较冷静,善于顾全大局,但谨言慎行,缺少开拓精神。王刚,男,45岁,大专毕业,中共党员,部队转业千部,善决策和统筹,有较强的事业心和进取心,但比较主观,出言严厉。张林,男,42岁,大学本科毕业,中共党员。现任厂办主任,为入稳重厚道

3、,群众关系好,但工作节奏慢,优柔寡断。根据上述情况,上级领导多次开会研究,大家感到这5位同志都基本符合干部“四化”条件,但究竟应该选哪3位进入领导班子、具体分工应如何安排呢?案例思考:如果你作为上级领导,将如何搭配这个领导班于?理由是什么?答:1案例主要体现了领导班子成员的互补原则出发,综合考虑班子成员在知识能力结构、专业结构、个性心理结构、年龄结构等方面相互补充和最佳组合,从而发挥领导班子的群体优势。根据行政领导班子的合理结构要求来看,该厂领导班子可以考虑陈伟任厂长,韩雨任副厂长,张林任党委书记。主要理由:

4、从知识能力结构看有懂行,领导能力强的陈伟,有原则性强,遇事较冷静,善于顾全大局的韩雨,有稳重厚道,群众关系好的张林;从个性心理结构方面看陈伟的懂行,领导能力强,但办事独断,脾气急躁;韩雨的遇事较冷静,善于顾全大局,但谨言慎行,缺少开拓精神;张林的为入稳重厚道,群众关系好,但工作节奏慢,优柔寡断;三者相互弥补!案例2杨华的用人观葛明是东镇溪村的党支部书记。他从村里拿出500多万元资金划出一块地,建了80套商品房,希望能赚上一笔钱,正当房屋结顶之际,县领导发现他们用地没有经过县里批准,严重违反了国家土地法,商品房

5、屋为违章建筑,县委书记杨华指出要严肃查处,葛明请了一些人到杨华处说情都无功而返。最后葛明在支部大会上作了诚挚深刻的检讨,承担了违法建房责任。80套商品房全部被县里没收。葛明没有辜负杨华的希望,把村里几家企业办得有声有色,当年收益便将违法建房的损失基本补上。也就在这个时候,杨华向县常委建议,调葛明到著名的大镇,西镇当党委书记。“他犯过那么大的错误还提拔他?”,“他是个支书,一下子就提拔为镇党委一把手,中间没有个过渡,能行吗?……”又有些人说。“我们要用的是人才,是干事业,有错误,能改就行。用人才就不能按部就班、

6、论资排辈。葛明把一村的经济办得兴旺发达,建房的损失说补就补上了,有这样拼搏精神和才干的人,应该放到重要的岗位上”。4杨华的一席话,是在席者都纷纷点头。不久,葛明走马上任,他根据西镇的特点,大胆发展外向型经济,短短两年就建了一个韩国工业园,前来投资的客商络绎不绝,工业总值和利税翻了两番。看着西镇的经济发展,人们不禁说,杨华没有看错人没有用错人。结合领导用人的相关原理分析上述案例。答:、案例主要体现了领导用人的相关原则和方法。此案例主要说明领导用人遵循用人的原则:量才使用,能质对应,扬长避短,各尽所能,用人不疑,

7、疑人不用等原则。用人的方法:敏锐发现潜在人才,顺势育才,给员工压担子,在压力中使其成长。案例中村党支部书记葛明有错误能改并且把村里几家企业办得有声有色,县委书记杨华坚持全面辩证的识别人才和重实践的效益原则,既看到葛明的短处,更看到他的长处,一切从工作和事业的需要出发,不拘一格,大胆提拔,量才使用,敏锐发现潜在人才,顺势育才,并坚持放到发挥其长处的重要的岗位上,给下属压担子,在压力中使其成长,既有爱才之心,识才之能,举才之魄,又真正做到了用人不疑,疑人不用。故领导用人是知人善任是领导活动和事业成功的关键,葛明走

8、马上任后业绩的实践证明之。案例3拍脑袋决策留下大量烂尾楼据《新华每日电讯》5月5日报道,一个财力只有3000多万元的贫困县,计划斥资60多亿元建新城,一场历时十年的造新城运动,结果是留下了一堆“烂尾楼”,这场闹剧发生在内蒙古自治区呼和浩特市清水河县。清水河县副县长回忆说,1998年,一位上级领导到清水河县考察工作,认为这里山路崎岖,交通不便,妨碍经济发展,不如选一个地方建新区。但是占地问题没有解决只

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