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时间:2019-06-02
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1、XX公司2017年企业文化建塑工作要点各单位:为进一步深化企业文化建塑工作,不断增强职工认知认同感,为企业转型发展、提升双效增添新动力,现结合公司实际,制定2017年企业文化建塑工作要点。一、基本思路基本思路:坚持实用、管用的原则,加强“四化建设”(即:加强菜单化建设,优化现场安全管理;加强差异化建设,探索文化管理方法;加强品牌化建设,提升文化建塑水平;加强人本化建设,打造幸福和谐家园。)。二、主要内容(一)加强菜单化建设,优化现场安全管理1.强化班前菜单式安全确认。按照标准化班前礼仪程序,采取仪器抽查、集中询问、干部谈心等“望闻问切”方式,重
2、点对“10种安全隐患人”进行班前排查确认,杜绝安全隐患人上岗。2.强化岗位菜单式安全确认。根据不同岗位制定简易确认菜单,促进职工在岗前、岗中时时能对周围作业环境、设备、设施等关键项、关键点可能存在的危险、隐患进行菜单式安全确认,实现上安全岗,干安全活。同时,要强化安全联保,加大干部走动式管理,构建层层联锁、相互监督的联保网络。3.强化交接班菜单式安全确认。生产单位要结合实际,进一步优化现场交接班菜单,补齐菜单条款内容“短板”,做到交接标准化、简单化、高效化。交接班要明确由班组长负责牵头,各岗位人员参加,对照各自专业和工种的“隐患排查菜单”逐项进
3、行交接。对排查出的问题隐患及时汇总,以“五定表”形式落实到相关岗位,并制定整改方案,保证当班作业安全。独立党委、化工板块要结合实际,针对高危生产工序、设备、岗位及危险品存放场所,定期开展风险评估和危害辨识,建立风险隐患分级管控制度,强化评估责任落实,促进危险风险有效管控。(二)加强差异化建设,探索文化管理方法1.开展企业文化差异化建设调研。深入集团公司省内外煤矿、独立党委、化工板块、控股公司、合作公司、托管企业等单位,结合不同企业的实际,开展企业文化差异化建设调研,探索不同合作方式企业之间的跨文化管理之道,使企业文化更好地服务集团公司跨越转型发
4、展。2.深化标准化课题探索。各单位要结合安全管理实际,积极开展企业文化(安全文化)标准化课题研究工作;省内承担集团公司企业文化(安全文化)规范培育课题或自行探索课题的单位,要进一步做好课题的再深化、再提升工作,以标准化课题探索促进管理提升。同时建立课题退出机制,对不能持续优化、完善的课题,将予以退出;对质量高、效果好、较成熟的标准化课题成果,集团公司将组织人员进行验收、表彰,并集结成册,形成可复制、能推广的管理方法,进一步推进企业文化标准化建设。(三)加强品牌化建设,提升文化建塑水平1.创安全文化品牌。按照国家、省有关安全文化示范创建要求,做好
5、全国安全文化建设示范企业、XX省安全文化示范企业创建申报工作,2017年力争创建1家全国或全省安全文化示范企业。对获得全国、全省安全文化示范企业荣誉的单位,XX公司将给予奖励。2.创“精品工程”。以安全生产标准化“示范单位”、“示范工程”、“标杆班组(车间)”、“安全示范岗”等创建为载体,深入开展“精品工程”创建,努力形成单位有精品、基层有示范的格局,推进企业文化在基层落地落实,促进安全管理提档升级。3.争做XX工匠。依托实操培训基地、技术创新工作室、劳动竞赛、岗位练兵等载体,深入开展职工岗位操作技能训练,提升职工实践操作能力,打造一批技艺超群
6、的XX工匠。适时开展“讲述身边的工匠”企业文化故事征集活动,营造学习工匠精神、争做XX工匠的浓厚氛围。4.推进“五大文化”建设。按照XX公司第一次党代会精神要求,推进集团公司合作共赢文化、创新创造文化、依法治企文化、诚信经营文化、开放用人文化“五大”文化体系的探索研究,并适时启动XX公司《企业文化手册》的修订工作,构建常态化下企业文化建塑工作机制。5.推进党建文化建设。要充分发挥党的先进文化在凝聚人、鼓舞人、指引人、发展人方面的积极作用,围绕中心工作深入推进基层党组织标准化建设,营造良好的党建文化环境,创建党建文化品牌,使党建工作更好地融入中心
7、,服务大局,进一步增强党建工作活力。(四)加强人本化建设,打造幸福和谐家园1.开展安全帮教。围绕“三违”人员、“10种安全隐患人”等,不断创新帮教方式方法,有针对性地开展心理疏导、“三违”帮教、事故案例教育,培育职工安全意识,规范职工安全行为。2.创造美好环境。不断加强6S管理,创造安全可靠、整洁有序、身心舒畅的工作环境。各矿要持续深化文明创建、“两堂一舍”、统领统洗等工作,强化窗口微笑服务意识,强化监督、管理,不断提高服务水平。独立党委、化工板块要将6S管理延伸到生产车间、作业现场、社区等场所,强化现场安全规范管理,打造标准化车间、标准化作业
8、场所、标准化社区。3.强化亲情管理。进一步健全领导干部谈心、支部书记三必谈三必访、职工心理帮扶机制。省外企业要关注长期驻外职工的思想心态变化,加强思想
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