企业文化建塑工作总结与企业文化建设工作总结汇编

《企业文化建塑工作总结与企业文化建设工作总结汇编》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业文化建塑工作总结4月伊始，综采二区便总结一季度企业文化建塑工作不足的情况下，针对缺失，在集合员工进行全方位学习和测试的基础上，开展了诸多提升文化理念、增强文化素养的建塑活动，随着4月悄然离去，聚结这一个月来我区在企业文化建塑工作，做出如下总结：一、积极发动，弥补缺失在一季度结束之际，综采二区依托文件、整合广大兄弟单位的建塑经验和方法，及时查找自身的缺失和不足，并针对这些缺失和不足，组织广大管技人员进行研讨，制定相关的改进措施，并组织各班队长对这些措施进行评估和宣传，特别是在企业文化宣教效果方面，我区通过企业文化测试等活动，及时掌握员工理解程度，以此为据，加大部分薄弱环节的宣教

2、和解读，增强了企业文化宣教的效果。二、诸多活动，营造氛围进入4月份，综采二区领导考虑生产任务、作业条件、岗位特点等因素，广纳建言、积极谋划，开展了许多目标清晰、主题鲜明、内容丰富的活动。(1)“查、帮、袋”员工培训。通过“一查”培训记录、查考试卷、查职工档案，极大触动了各班队的安全培训意识，有力推动了我区安全文化宣教及实际效果的检验。“二帮”即针对实际岗位工作中出现的部分岗位人员缺乏，及时同培训部门协商，请求培训部门加大对这方面人员的培训，帮助班队解决部分岗位人员不足影响安全和生产进度的实际困难，为班队安全生产和文化体系创建打下坚实的基础。“三袋”即对员工培训档案进行全面规范，统

3、一格式，整合入袋。(1)素质提升的“读书学习课堂、小教室”。重点落实“三个一”(安排一本必读书籍，组织一次读书活动交流会，落实一次与读书内容相关的实践活动)工作的同时，根据生产实际设立“井下小教室”并由班队长带头引领广大员工学习《煤矿安全规程》、五精管理、三三整理等内容。引导员工适应学习、主动学习、爱上学习，提高个人综合素养和安全自控能力，(2)“以我为型、全员安全、和谐共生”的班队建设，是综采二区车间工会号召广大群监员、工会委员在班中以身作则，切实保障自身安全的同时，监督班中其他员工的作业安全，从而形成正己言人的安全共生体系，通过互帮互助，提升整体安全堡垒的坚固性。这些活动的开

4、展，不仅将企业文化与核心价值很好的向广大员工进行了深度宣教，而且提高了员工的安全文化理念认知，团队协作能力和三四级隐患排查保障自身安全的主动性，也为加大企业文化建塑，增强企业安全管理，升华企业文化价值奠定了坚实的基础。三、因时而事，强化践行针对月底我区铺网、做大棚6S、定置化等管理难度增大的实际情况，综采二区第一，充分利用晚间进矿时间，要求各班队长加大对人、物、机、境的管理力度，确保本班队的安全生产、精细化管理的执行标准不走样、不降低。第二、利用班前、班中、班后会时间，加大向广大员工的6S、准军事化等管理的宣教，增强了员工们的自主优化意识和能力。第三、同时及时召集三铁管理人员、验

5、收员开会，加大定置化、精细化管理力度，强调H615X作面收官、H628工作面交接过程中的管理验收工作必须严谨细致。诸多事例不能一一列举，总结这一个月来的企业文化建塑工作,发现：在新旧工作面交接中的管理和标准化建设等工作中综采二区的企业文化、安全文化都能切实有效的得到很好推进。存在的不足：1、企业文化宣教形式有待创新。2、效果检验方法有待进一步完善。3、活动的总结提炼工作有待进一步升华。下一步工作：1、积极发动广大员工，献计献策，优化宣教方法和形式。2、整合资源，设计布置文化建塑环境。综采二区党支部XX年4月30日企业文化建设工作总结目录第一篇：XX年企业文化建设工作总结第二篇：企

6、业文化建设工作总结第三篇：企业文化建设工作总结第四篇：XX年度企业文化建设工作总结第五篇：企业文化建设工作总结正文第一篇：XX年企业文化建设工作总结平舆县电业公司XX年企业文化建设工作总结平舆县电业公司属国家中二型企业，省级文明单位，年供电能力为2.4亿千瓦时。下设18个乡镇（街道办事处）供电所。全县拥有llOkv变电站1座，35kv变电站8座，10千伏开闭所1座，担负着全县工农业生产和人民群众生活用电管理任务。公司始终以“人民电业为人民”为服务宗旨，坚持以“优质服务是电力企业的生命线”为服务理念，脚踏实地，锐意进取，使企业各项工作迈上了新台阶。一、加强领导我公司着重加强企业文化

7、建设，成立了企业文化建设领导小组,由党委书记、公司经理任组长，班子成员任副组长，并充分调动机关科室、基层乡所，由主要负责人担任小组成员；同时成立了企业文化建设工作室，确定了秘书长和具体工作人员。撰写了企业文化建设手册（初稿）。二、完善制度制度是企业领导体制，企业组织机构和管理制度、民主制度的体现，是企业内部的法规，是企业文化的重要组成部分，是全体员工的共同行为准则。公司制定了多项管理制度，其目的是通过完善管理，一点一滴地凝聚、升华为企业精神。企业没有制度文化和制度建设不行，不进行