“绩效为纲”培训总结

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1、“绩效为纲”培训总结2013年7月份，根据为配合公司绩效工作的开展，安排了开展了多媒体视频教学，由人力资源专家徐剑老师培训的《绩效为纲》。回顾此次培训工作，办公室意在解决：“什么是绩效？绩效管理的作用。”为推动公司开展下一步绩效工作的开展打下坚实的基础。现就该次培训做了以下培训工作总结：　　一、培训工作情况概述此次专题培训，历时半个月，分2期进行（7月11、18日下午），培训时间安排，需要不影响工作的同时，人员相对比较齐全时开展。所以安排时间较难把控，吸取该次培训经验，以后安排培训时间还需尽量科学

2、。培训现场，每位参加培训员工都认真观看课程，同时在培训课件和培训后，分享心得和感受，培训气氛热烈，达到了非常不错的培训效果。培训覆盖面达到87%，共13人参加了该次培训，内训共开展共计6课时，，并通过填写《培训效果评估表》对培训效果进行了检视。详细参见下表：期数应到人数实到人数参与调查问卷人数未参与调查问卷人数第一期1512112第二期1513二、培训工作分析优点：　　1、此次专题培训与以往培训相比，从培训课时、参加人数、培训覆盖面、培训效果等方面，都比较不错，且出勤率达到了87%，让每一个员工对

3、培训主题有了不同的理解。2、为马上开展的绩效考核工作打好了基础，同时也起到了良好的宣传作用。3、注重培训后，培训效果的检视，通过填写《培训效果评估表》，对所培训的效果进行了考察，了解了培训后员工思想。4、培训分享的实例通俗易懂，通过大量的案例，阐述绩效的重要性，增强了员工参加培训兴趣，无论是管理人员还是普通员工，都能各取所需，把该次培训的效益达到了最大化。培训满意度调查如下表：非常满意（人）90分以上占比（%）满意（人）89-70分以上占比（%）一般（人）70-60占比（%）不满意（人）60分以下

4、占比（%）1091190000由上图不难看出，该次培训满意度达高达到100%。不足：1、培训中，讨论较为激烈，员工就“怎样做才能使公司全面发展”、“什么是绩效正确理念”、“绩效在日常工作中起到的作用”等提出了意见，但未能及时记录，因为员工培训后第一反应，比较能反映出员工对培训效果的真实想法，应及时收集、及时分析、及时反馈、及时解决，并及时引导员工思路，把培训效果最大化，在今后培训中注意改进。2、由于工程人员和各部门员工，外出工作较忙，培训时间较难按照计划实施，导致培训时间不固定，总是临时同时，甚至

5、一周找不到合适时间培训，应树立每位员工参加培训意识和培训习惯，这与培训教材的制定和培训互动是紧密相连的，应加强培训课程的有效性、实用性，使员工把培训当成习惯。三、培训效果评估表，员工意见收集汇总：1、更加深入的理解了绩效的目的和作用，了解了中国企业绩效实行的经验和现状。2、绩效是目前公司管理应该加强的部分，及时开展绩效，提高管理水平。3、公司管理重在人力资源管理，人力资源管理重在绩效管理，什么是企业管理，就是绩效，应该把绩效工作做细致、实用，起到激励作用。4、绩效不是简单地惩罚和奖励，应该是激励员

6、工的综合系统机制。5、明白了绩效正确的理念和概念，为公司即将开展的绩效做好准备。四、综述该次培训，主要是告诉大家什么是绩效，绩效的作用是什么，如何在日常工作中开展绩效，绩效在管理中的重要性，在培训过程中，一段段真实的案例都会令员工深思，并于自己日常工作和管理相互印证，并在讨论中积极发表言论，及时反映了员工对培训的真实想法，为在今后的培训中提供了经验，应在培训过程中及时记录进行整理，并加以分析，为及时发现和解决员工思想偏差做好及时的应对，同时为即将开展的绩效工作打好了基础。