2010年采购部工作总结

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1、2010年采购部工作总结编制：采购部审核：会签：审定：批准：二零一一年一月六日第一部分2010年上半年工作总结一、2010年指标完成情况（1-5月份指标）序号指标名称计划指标完成情况备注1采购成本降低1800万元（以09年底商务价格为基准）完成采购成本降低150万元。由于主要原材料钢材、铸造生铁、橡胶、铜等原材料价格较2009年上涨20%以上，针对原材料上涨情况对部分零部件进行价格上调。2淘汰劣势资源≥20家已对昌邑鹏华、常州新惠、潍坊小圩河、潍坊华光、诸城鑫笙等供货量较小的供应商进行了优化，对芜湖正果、坊子天龙、寿光六丰等53家

2、供应商终止业务。3引进优势供应商≥10家引进山东遨游、浙江大鹏、杭州南统、高唐华源、浙江巨江等体系外优势供应商15家。4二次布点完成率≥95%根据原有供应商产能，结合我事业部生产情况，对536中零部件进行二次布点，完成试装正常供货的515种，完成率为96%。5发交计划执行率≥86%采购科加强了发交计划的管理，对发交计划执行率严格控制，发交计划执行率达到86%以上。6三包配件到位率≥80%采购科加强了配件调度，要求配件调度优于生产调度，使三包配件到位率达到92%以上。7准时化供货率≥93%采购科加强了准时化供货管理，要求供应商严格按

3、时间供货，使准时化供货率达到93%以上。8账实相符率≥96%随着CMMP系统的顺利上线、实施，以及库房布局的完善、配料工划归车间等日常工作的开展，帐实相符率较09年得到大幅度提升，经过每月月底抽盘情况来看，目前已达到97%以上。9库存完好率≥90%主要通过推行回兑器具、完善零部件包装、运输方式等措施，提升库存完好性，目前已达到92%102S相符率≥75%通过库存当量制定、标识日常更新、零部件定置等各项工作的开展，2S相符率已达到80%二、2010年重点工作完成情况序号重点项目责任人完成时间完成情况取得效果1棚车库布局调整卫林1.2

4、5完成实现库房与生产线的接近化22010年商务年会卫林2.2完成圆满召开，并取得了预期效果。3规范零部件永久性标识卫林3.30完成杜绝零部件无标识情况，避免车间错装现象的发生。4工位器具制作完成并投入使用卫林3.30完成协调供应商完成工位器具的制作，现已投入正常使用。52010年采购合同签订完毕卫林3.30完成除常发和全柴厂外，合同签订完成。6CMMP系统数据维护确保上线卫林4.1完成系统数据维护完成，确保系统顺利上线运行。7二类机电、设备备件、原辅材料供应商体系的完善。卫林4.25完成通过供应商梳理，使现有原辅料供应商体系更加合

5、理。8重点清理无效库存卫林4.30完成对于已经实施上线结算完毕的零部件清退比例达到90%。9对零部件分类排查卫林7.15完成通过零部件排查，使零部件价格更趋合理。10原辅材料招标卫林6.30完成通过对原辅材料的招标，使现有原辅材料价格更趋合理，供应商体系得到进一步整合。11管理制度修订卫林7.30完成完成对管理制度的修订和完善。12流程修订王玉清8.30完成制定完成采购部管理流程。13理顺物流管理科的职能职责，对厂内物流进行规划和规范管理王玉清8.31完成对物流管理科职能职责进行了重新理顺，提高了工作效率。14后桥散件库调整至后桥

6、车间王玉清9.28完成减少库存，接近生产线。15物管库目视化管理王玉清12.10完成通过对标识的排查整理，方便零部件的入库和出库管理16体系规划王玉清12.30完成分产品线对供应商进行规划。17转账车处理王玉清12.31完成完成营销公司市场返修车及公告用车的转账工作。18引进五征体系低成本供应商王玉清10.31完成通过分析，引进五征体系浙江大鹏、山东遨游、五莲金源等低成本厂家。19新产品组织王玉清全年完成确保了新产品按照时间进度开发完成。20新产品定价王玉清全年完成对现有已形成批量供货的零部件价格审核完毕。21二次布点过程管理王玉

7、清全年完成体系管理员建立二次布点档案，每天调度，使管理受控，二次布点完成率96%（目标值为95%）。22新产品招标选点王玉清全年完成完成对ATX1000、ATX568、528等部分零部件的招标。23发交计划执行率提升王玉清全年完成通过规范管理，发交计划执行率达到86%以上。三、主要开展工作1、商务会策划实施：根据公司安排，对2010年商务会进行策划，完成接待、餐饮、交通、业务分会等方案的制定，完成供应商年会领导发言材料的编写，有效确保商务会议顺利召开，并使会议得到预期要求2、体系规划：对现有供应商体系进行了进一步分析规划，对质量保

8、证能力弱，供货积极性差，抗风险能力弱的供应商进行优化（全年优化供应商20家，终止业务供应商53家），同时引进福田汽车体系、五星摩托、五征体系低成本供应商15家。通过核心供应商的建设和对部分供应商的优化整合，提高了我事业部供应商体系的抗风险能力，在旺