采购部门工作总结

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1、xxxx年述职报告物资供应部xxxx年物资供应部总结7xxxx年述职报告根据工厂xxxx年生产经营管理的各项指标和工作部署，物资供应部紧紧围绕“保障供应、满足生产需求”的工作方针和“依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的工作目标，秉承“责任、担当、高效、科学”的部门文化和管理理念，加强基础管理，落实职责，紧跟工厂质量整顿年的各项重点工作，作为生产后勤保障的我部门始终如一地将工厂的利益放在最前，没有物资，我们想办法采购；没有资金，我们想办法赊欠；没有计划、程序，我们想办法开辟绿色通道；尽我们最大的力量保障生产。同时我们抓住工厂质量整顿的契机，努力升华部门管理文化，

2、提升部门管理水平，从供应商管理规范化实效化、采购流程系统化、库房管理清晰化、发料配送人性化及团队意识责任化等方面进行优化，紧跟工厂的目标和步伐，使物资供应部各项管理工作在xxxx年发生了根本性的变化。xxxx年物资供应部总结7一、本年度重点工作分解指标完成情况及工作质量；序号内容时间责任人完成情况1重点采购计划兑现率完成100%（包括集装箱、武广线融雪装置、缓行器等任务）1月31日前完成各采购小组已顺利完成2管库工清理各自账务，将原来未登记的材料登记到账，本月完成70%1月31日前完成各库管工全部完成3采购管理按照上月制定的流程与职责试运行来料-报检-入库制度，若发

3、现问题及时调整。1月31日前完成各采购小组已顺利执行，效果良好41月底将运行后的相关制度、流程、工作标准、岗位职责等确定，完成部门工作手册。1月31日前完成xxxx、xxxx全部完成5确定库管工的绩效考核制度1月31日前完成xxxx、仓库主管、xxxx已经确定，并正在运行6重点采购计划兑现率完成100%2月31日前完成各采购小组已全部完成7库房对所有帐外材料进行清理，建立手工台帐，标明状态2月31日前完成各库管工清理已完成，报告已形成。xxxx年物资供应部总结78保证冬季用煤进度，2月6日前全部供齐并交付煤场2月31日前完成各采购小组煤全部按时进场，保证了用煤需要9

4、委外在产清查尽量完成70%，并做好记录2月31日前完成委外各采购组已全部并超额完成，在产清查完成100%。10重点采购计划兑现率完成100%3月31日前完成各采购小组已全部完成11按照新的工作流程和业务规范对出入库流程试运行3月31日前完成各采购小组新流程提高了工作效率，岗位职责明确12配合工艺部进行供应商全年评价工作3月31日前完成xxxx、各主管已顺利完成全年供应商评价工作13仓库库容库貌的整理（包括料签更换）3月31日前完成xxxx、各库管工料签已经全部更换，简明清晰14在帐停用料的清理工作，出具报告3月31日前完成xxxx、各库管工已出具报告15重点采购计划

5、兑现率完成100%（200台ZD9,700台ZD6）4月31日前完成各采购小组全部按照进度保证16整理供方明细，完善供方台帐和资料，上报需进行评价的供方明细4月31日前完成xxxx已向工艺部上报30家需评价供方，并陆续上报新供方17重点采购计划兑现率完成100%5月31日前完成各采购小组全部按照进度保证xxxx年物资供应部总结718QC二稿完成5月31日前完成xxxx已完成，并参加集团公司竞评，获得优秀奖项19配合完成外审工作5月31日前完成各主管、xxxx顺利完成外审工作，并积极改进查出的问题项20做好质量平推的相关工作5月31日前完成各主管、xxxx准备大量资料

6、，形成PPT文件，顺利完成21重点采购计划兑现率完成100%6月31日前完成各采购小组全部按照进度保证22逐项处理资产清查中出现的问题项6月31日前完成各主管23小缓前期的问题项处理完毕6月31日前完成李志钢已处理完毕24建立供应商电子台帐的雏形，运行委外供方管理制度6月31日前完成xxxx、何娟初步建立委外供方管理机制，运行《供应商评价表》25重点采购计划兑现率完成100%7月31日前完成各采购小组全部按照进度保证26供应商管理会议7月31日前完成各主管、xxxx由于工作安排冲突，顺延到8月xxxx年物资供应部总结727建立供应商动态电子台帐7月31日前完成xxx

7、x已完成，可以清晰看到每个供应商的状态，使供应商处于可控管理中28牵头箱体、底壳、制动钳新增供应商的评价及样件制作工作7月31日前完成白宝茹、何娟箱体、底壳、制动钳已分别寻找了第二供方，并组织相关人员进行了供方评价29重点采购计划兑现率完成100%8月31日前完成各采购小组全部按照进度保证生产30供应商管理会议（7月重点工作顺延）8月31日前完成xxxx、各主管于8.14日组织30名供应商在工厂一楼会议室顺利召开31各采购小组将所负责产品的价格整理名录8月31日前完成xxxx、各采购小组各采购小组已经将所负责产品按照采购价格整理成册322211图纸根据图纸记录更