XX厂备品备件材料管理制度

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1、XX厂备品备件材料管理制度一、目的、意义为了规范XX厂设备备品备件、材料的标准化管理,做到备品备件、材料从计划申报、检验入库、到发放、领用、账目登记、全过程监控,使备品备件、材料质量合格,账物相符,供应及时,保证设备运转顺利,减少设备失修,特制定本制度.二、责任分工1、专业工程师负责控制备件、材料计划审核、储备定额，消耗定额及备件、材料的质量审核、复检等工作。2、备件、材料计划员负责XX厂备品备件、材料的项目汇总、计划申报、计划催要。3、库房管理员负责XX厂备品备件、材料的接收、初验、统计、建账、发放及出账工作，以及存现场物资的监管。4、各车

2、间材料员负责本单位所属区域的现场备品备件、材料的保管、维护及定置管理工作，作为本单位区域管理第一责任人,并负责建立，存本单位备件账目、修旧利废账表、废旧物资账表。三、具体要求及考核内容1、备品备件及材料必须摆放有序，严格按照定置码和5S要求摆放,帐、物、卡必须清晰明确,台账记录齐全、不漏项,违反一项考核相关人员50元。2、备品备件、材料在入库前先进行检验，检验时必须有车间材料员和库管员共同验收、签字，对大宗备件必须执行联合验收制度，严禁一人验收并签字。对不合格品不能入库，按照物流中心要求及相关规定执行。发现一次根据情节严重，考核相关人员100

3、元以上。3、备件、材料库管员每月对库房及现场物资进行一次盘点和专项检查，检查内容包括备件的维护、定置、卫生情况，并对帐、物、卡进行核对，以及车间的账目管理。凡因检查督促不及时，而出现失误考核责任人50元/项。4、库房管理员每三天对烧结厂到货的备件材料进行统计，并报给相关人员，每旬对消耗的备品备件、材料进行统计，凡统计不准确，漏项等现象，发现一次考核责任人50元。5、专业工程师对备件、材料到货及消耗情况进行跟踪分析，提出相应的措施具体控制备件、材料的消耗，若消耗超过当月指标，取消当月设备管理奖励。6、现场存放设备、材料必须严格按照定置码要求摆放

4、整齐，分门分类存放，新旧不得混放，分类不清，发现一项考核相关人员50元。7、备件、材料上不得堆放杂物，不允许有积灰、积水等现象，发现一项考核相关责任人50元。8、各车间每月对本车间现场存放备件、材料情况统计上报与备件、材料库管员进行核对，严禁私自拆卸、使用，发现一处根据情节考核，考核责任人100元以上。9、备件、材料要进行联合验收、签字，第一级是库管员检验，第二级是使用单位检验，大宗备件要通知相关单位联合验收、签字，若出现设备安装后不合格备件，影响设备正常寿命及安全运行，相关责任人都要负责，发现一次根据情节考核100元以上。10、备件及材料需

5、要报废处理的，在1000元以下的车间主任可以认定处理，1000元-10000元烧结厂专业工程师认定处理，对1万元以上各单位要向机动科申报，根据具体情况，有厂长或机动部给予批准，方能报废，对于随意处理的，发生一次，按其价值的5％～10％考核责任单位。11、备件、材料出库由使用单位材料员开具领料单，经本车间主任签字后，到库房领用，严禁先领用后补单，对于因事故（或夜间）等原因急需备件、材料可先领用，但必须在24小时内补齐各项手续，否则考核50元，推迟一天，加倍考核。12、备件、材料要做好维护保养工作，保持其原有的技术等级不降低，做到不锈蚀，不损坏，

6、不腐烂，不变质，发现一处考核相关责任人50元。13、库存及现场存放备件、材料不丢失，不缺件，凡出现一次，按其价值的5％～10％考核现场管理责任人。14、库管员做好安全防火、防盗、防汛工作，要建立相应的防火、防盗、防汛紧急预案，没有其设施、标示、预案的发生一次考核100元。15、做好年中及年终库存物资的盘点工作，及时完成任务，若出现一次考核100元。16、常规消耗备件、材料库存数量不足时，库房管理员及时向备件材料员提出计划申请，若出现断档，发生一次考核100元以上。17、备件、材料的修复利用是一项长期工作，凡资金小于5000元的能修复利用的备件

7、、材料不允许随意报废。任何物资报废必须经有关单位和专业人员共同鉴定，出具鉴定报告后方可报废。18、对修旧利废的备件、材料XX厂执行公司当年下达的指标进行分解考核，具体奖励方案原则上以备件修复时难易程度进行分配，方案见《烧结厂备品备件、材料修旧利废考核制度》。19、外委维检单位的备件材料管理严格按照维修技术协议要求执行，严禁维检单位私自领用甲方材料，维检单位的库房要求和烧结厂库房严格隔离，甲供物资和乙供物资必须严格分离，不得混放，机动科不定期检查，如发现混放机动科有权对乙方做出考核。（具体参照外委单位物资管理规定）乙方所在车间的车间主任、设备主

8、任、材料员纳入考核范围，考核按照物资金额的50%计算。考核金额不低于1000元/次。四、备件、材料管理机构劳保计划提报修旧利废报表申报球团备件材料出入库、及账务管理