董事会综合管理能力提升培训

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1、《董事会综合管理能力提升培训》厦门2008-3讲师简介：赵浩然先生，香港科技大学经济学硕士、美国维斯康辛商学院管理学博士、资深管理咨询和投资咨询专家。现任：香港斯维特集团中国区执行总裁、泛亚管理咨询公司董事长、泛亚科技公司CEO、泛亚投资公司董事、继明电器公司独立董事、新世家门窗独立董事、东力传动公司独立董事、康力玻璃公司独立董事、惠康集团独立董事。。。。。。曾在多家外资公司任执行总裁、经营管理顾问，有十多年的中外企业管理经验，在企业管理与领导力方面有着深厚的理论造诣和丰富的管理咨询经验。其创立

2、的SM现代企业规范化管理操作系统与PS领导力系统已成为众多企业奠定发展根基与高层快速提升素质和观念的最有效工具之一。赵博士于1999年到国内讲学，对企业进行经营管理指导，亲自到30多个城市，300多家各种形态与规模的企业进行实地考查和研究；因此对各种国内企业在经营管理上的困惑与急待解决的问题有深刻的了解和实战的解决方法。8年期间在国内培训的累计场次超过500场，以其系统性的课程结构和实务性的课程内容，被企业界誉为“实战性的管理专家”。曾辅导和培训的企业有：中国移动、中国铁通、中国联通、苏泊尔电器

3、、美的集团、TCL、华立电器、上实集团、腾达集团、上汽集团、烟台建设集团、上海宝钢集团、青岛麦迪绅集团、新奥集团、安瑞科集团、威远生化、科龙电器、春都企业、惠泉啤酒、松川企业、徐工集团、仙琚制药、金龙客车、滦河集团、深圳高新技术产业协会、三九九恒、华美集团、东芝万家乐、汉丹机电、银鸿铝业、雅戈尔集团、贝发集团、城投集团、亚洲纸业、方太、波导手机、奥克斯集团、洛兹集团、双羊集团、博洋家纺、明耀环保热电、东力传动、安德鲁电缆、东方电缆、宁波港铁路、广博集团等数百家企业。主要著作有：《企业战略管理操作

4、实务》《公司治理操作实务》《企业规范化管理操作实务》《总裁的领导艺术》《企业盈利模式操作实务》《企业执行力操作实务》培训主要课题一、董秘的角色定位二、公司治理指南三、董事会运作实务四、董秘的核心能力构建五、董事会法律、法规一、董秘的角色定位规范运作董秘承担着规范公司运作的重要职责。公司运作中的一切环节均有相应的法律规定，主要体现在公司内部管理的各项运作过程中。提示、警示董秘有责任对公司运作是否合法提出提示或警示性意见，这是由董秘必须对董事会、全体股东负责的职责所决定的。协调、催办董秘的职责就是董

5、事会的顾问。董秘是各种矛盾的缓冲中心。同时，为保障公司能正常运转，对董事会、股东大会所作出的决议，董秘有责任如实传达到公司有关层面，及时反映意见，做好催办工作。监管、沟通董秘有责任向相关成员介绍有关公司运作中的相关法律、法规、规章的规定，提供有关法律依据，沟通决策层、执行层对法律的理解，严格规范公司运作。同时，作为公司董秘，也有责任对公司决策层、执行层在公司运作中的个人行为、决策、执行行为实行监管。公司董秘维系着公司运作程序的合法性、公正性、完整性，被誉称为‘公司的良心’。一、董秘的角色定位——

6、董秘设置的常见误区设置降位：主要表现为，董秘设置在公司执行职能部门内，董秘的工作受经理层人员领导。可能出现的问题？错位替代：主要表现为，公司董秘由经理层人员兼任。可能出现的问题？职权不明：主要表现为，虽有董秘设置，但在职级、权责利等诸方面没有做到有效落实。可能出现的问题？一、董秘的角色定位——董秘的资质模型一级纬度二级纬度能力素质基本单元知识基本知识公司文化、规章制度、工作流程、公司产品知识、行业基础知识专业知识财务管理、投资分析、宏观经济学、公司治理、战略管理、人力资源管理、组织行为管理、审计

7、管理、法律、合同管理、档案管理技能基本技能口头表达能力、书面写作能力、电脑操作能力专业技能督导控制能力、沟通能力、组织协调能力、计划能力、分析判断能力、执行能力、危机管理能力、决策能力、谈判能力、潜在能力学习能力、人际理解能力、适应能力、抗压能力、周密思考能力、应变能力、演绎思维能力职业素养基本职业素养诚信、敬业精神、团队合作、责任感、服务意识、廉洁、职业礼仪、保密意识特殊职业素养成就导向、职业动机、职业形象、忠诚度、全局意识培训主要课题一、董秘的角色定位二、公司治理指南三、董事会运作实务四、董

8、秘的核心能力构建五、董事会法律、法规背景汽车天才白手起家，创造汽车平民化时代首创流水线生产模式，生产效率惊人：1914年，福特公司13000名工人生产26.7万辆汽车，其余200家汽车企业66万工人仅生产了28.6万辆，人均生产效率是福特的1/50家族控股的私人公司从不分红，持续投资，最先进的设备和技术产品特征：性能稳定，价格低廉，功能简单、款式和颜色单一T型车市场占有率达到50%二、公司治理指南——福特汽车的案例危机1－市场变化经济低价车饱和随着人们收入水平的提高，人们对汽车需求转向多样化和舒