科学决策及其过程新

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1、那么，我们怎样才能在多变的环境中，选择正确的方向，作出正确的决策呢？要提高决策的正确率，首先必须掌握科学决策的基本知识，遵循科学决策过程。第四章科学决策及其过程正确理解科学决策理论清楚决策的基本过程掌握科学决策的方法和技能。一、商务决策模拟练习作业交流决策规则合同洽谈合同执行甲乙两家公司，经多次谈判，达成了一个一揽子交易合同，这一合同分六笔交易。在实施合同的过程中，双方遵循以下的市场规则（以出红黑牌为例）六笔交易一笔一笔做，做完一笔再做下一笔；每一次交易双方同时出牌，若双方均为红牌，则各得利润30万元

2、，若双方均为黑牌，则双方各亏20万元，若一方为红一方为黑，则红方亏50万元，黑方得50万元。其中第3轮和第6轮损益值加倍。各方每一次出什么牌，由各方董事会集体决策。模拟练习决策目标游戏目标：在模拟比赛中胜出决策目标：为股东赢得最大的利润决策模拟练习步骤2345选择决策模拟练习对象小组；各自画好表格，以便记录交易过程和结果交易双方各自写下决策思维过程；明确决策结果明示方法，或在第三方的协助和公证下进行交易，做完一笔再做下一笔，各自记录下每一笔交易结果；整个交易结束后，双方先各自总结经验教训，然后双方进行

3、交流，再各自形成一份实验报告上交。1决策模拟记录表单第一笔第二笔第三笔加倍第四笔第五笔第六笔加倍红+30黑-20红-100红+30黑-20黑+100作业内容决策结果和过程经验教训所得启示总结模拟决策总体情况SUMMER红红黑黑黑黑-50第九组红黑红黑黑红0先锋小队红黑黑红黑黑-50第三组红红黑黑黑红100追梦团队红红黑红黑红+80SUPER红红红黑黑黑？蓝海之远红黑黑红红红+80暖眠眠黑黑红红红红+60双喜组黑黑红红红红+60小组：与江合作组工管081不知和谁对阵？？？作业交流SUMMER.ppt决策

4、模拟追梦团队.ppt第三组讨论2.ppt总结目标清楚是决策的前提。目标不明，决策难定；目标错误，一错百错；竞争的目的是发展自己，而不是打败对手，多目标时则要善于协调。信息是决策的基础。正确决策的关键取决于决策时所依据的信息量的大小。双方合作可以实现共赢。关键是如何保证双方的合作。关注眼前利益，也要立足长远。决策的过程也是展现人们道德观念的过程要有整体意识。不能局限于一城一池的得失。一、决策及其含义：是为了实现某一目的而从若干个可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。第一节决策及其基本过程1.决策前提

5、：要有明确的目的决策或是为了解决某个问题，或是为了实现一定的目标因此，决策的前提条件是：要解决的问题必须十分明确。所追求的目标必须可检验可衡量。没有目标就无从决策，没有问题则无需决策。需实现的目标需解决的问题对决策概念可从以下方面来理解思考题：什么时候我们需要进行决策？一个方案无从比较其优劣，也无选择的余地。“多方案抉择”是科学决策的重要原则。多方案抉择，可增强决策者实施决策时的坚定性，从而有助于一个良好的决策效果的取得。2.决策条件：有若干可行的备择方案在决策模拟中每一步有多少个可行方案？3.决策重

6、点：方案比较分析每个可行方案都有其可取之处，也有其不利的一面；必须对每个备择方案进行综合的分析与评价，以分析每一个方案的利弊，比较各方案的优劣；与此相对应的是“心中无数”的决策在“决策模拟”中各方案的利弊是什么？4.决策结果：选择满意方案最优方案是建立在完全信息基础之上的最优方案条件苛刻，可遇而不可求人的理性是有限度的。最优方案既不经济又不可行在诸多方案中，在现实条件下，能够使主要目标得以实现，其它次要目标也足够好的合理方案。决策结果是满意方案科学决策遵循的是满意原则在“决策模拟”中，最优方案是什么？

7、在什么情况下成立？5.决策实质：是一个主观判断过程决策是一个分析判断的过程对同一个问题不同的人有不同的决策结果，是正常的现象。决策的艺术性体现在：决策受诸多价值观念和决策者经验的影响。决策的科学性体现在：决策有一定的程序和规则。管理者要作出科学的决策，就必须不断提高自己的决策能力。决策是管理者从事管理工作的基础决策正确与否直接关系到组织生存与发展决策是一项创造性的思维活动，体现了高度的科学性和艺术性。决策能力是衡量管理者水平高低的重要标志决策是管理者从事管理工作的基础，在管理活动中具有重要的地位与作用

8、决策贯穿于管理过程始终西蒙：决策行为管理是的核心察觉和分析问题明确决策目标制定可行方案分析比较方案选择满意方案实施决策方案监督与反馈决策的基本过程二、决策的基本过程决策的科学性主要体现在决策过程的理性化和决策方法的科学化上。1.察觉和分析问题决策的目的或是为了解决某一问题，或是为了达到某一目标。因此，决策的起点是存在某个需要解决的问题。所谓问题是指实际状况与应有状况之间的差异。认识和分析问题是决策过程中最为重要也是最为困难的环节；重要是因为问题不清，难以